Sekitar tiga perempat startup dibangun oleh banyak pendiri. Hal ini ditunjukkan oleh German Startup Monitor 2019 yang mengevaluasi tanggapan sekitar 1.800 pendiri dan direktur pelaksana. Hasilnya, rata-rata jumlah tim pendiri adalah 2,4 orang. Siapa pun yang memutuskan teman bertempur harus melihat jaringan pribadinya terlebih dahulu. Namun, tim tidak selalu harus menjadi solusi terbaik.
Christian Vollmann
Christian Vollmann terlibat di banyak perusahaan dan mendirikan tiga perusahaan, salah satunya adalah miliknya sendiri: portal video Myvideo. Di Platform kencan Edarling dan di situs lingkungan Nebenan.de, startup miliknya saat ini, ia memiliki beberapa pendiri.
“Pelajaran saya dari Myvideo adalah jangan pernah lagi memulai bisnis sendirian. Memulai bisnis ibarat menaiki roller coaster: selalu naik dan turun. Anda harus mampu menghadapi banyak kemunduran, dan itu saja sudah jauh lebih sulit. Hari-hari buruk lebih mudah diserap dalam tim. Saya kemudian mendirikan Edarling sebagai sebuah tim. Kami adalah tiga mahasiswa bisnis dari universitas yang sama. Masalahnya adalah kami tidak cukup saling melengkapi.
Jadi tip saya untuk para pendiri muda adalah: Pastikan Anda membangun tim yang saling melengkapi – baik dari segi gender dan latar belakang. Para co-founder juga haruslah rekan-rekan yang memiliki minat yang sama terhadap suatu subjek seperti halnya sang pendiri sendiri.
Ada enam dari kami di Nebenan.de. Awalnya saya pikir itu terlalu banyak. Memilih setiap keputusan dalam tim beranggotakan enam orang tidak dimungkinkan. Kami menemukan konsep untuk ini: manajemen sekarang terdiri dari tiga orang yang mengambil keputusan sehari-hari. Seluruh tim pendiri terlibat dalam pengambilan keputusan yang strategis dan inovatif. Jadi ada hierarki tertentu.
Saya bertemu dengan masing-masing pendiri saya melalui jaringan saya. Saya bertanya kepada teman-teman pengusaha saya apakah mereka tertarik dengan ide tersebut. Mereka kemudian membawa orang-orang baik bersama mereka. Jika Anda tidak mengenal satu sama lain, Anda harus bertemu beberapa kali. Itu harus bekerja secara interpersonal. Sebagai seorang pelaku bisnis, saya melihat bahwa startup sering kali gagal karena tim tidak meluangkan cukup waktu untuk mengenal satu sama lain dan kemudian menyadari bahwa mereka tidak bekerja sama.”
Chanyu Xu
Chanyu Xu mendirikan tim dua kali sendirian, termasuk ini Suplemen Diet Mulai Her1. Xu diangkat sebagai salah satu pendiri dua kali lagi di sebuah startup. Lima karyawan saat ini bekerja di Her1.
“Memulai bisnis sendirian bukanlah hal yang diinginkan bagi saya. Anda perlu menemukan orang-orang yang menemani Anda dalam perjalanan dan memiliki minat yang sama. Anda juga harus memiliki keterampilan pelengkap jika memungkinkan. Acara networking yang ditargetkan dan spesifik industri selalu bagus untuk pencarian. Misalnya, saya bertemu salah satu pendiri terakhir saya melalui jaringan saya.
Saya berbicara dengan teman-teman yang kemudian merekomendasikan orang. Dan saya menerbitkan iklan pekerjaan dengan cara klasik dan membagikannya ke jaringan saya. Namun, pengalaman saya menunjukkan bahwa iklan untuk pekerjaan normal bekerja lebih baik daripada untuk pekerjaan salah satu pendiri atau manajemen.
Anda dapat mengetahui lebih lanjut tentang apa yang penting dalam fase startup pertama dalam laporan adegan startup “Beginilah cara kerja startup”:
Seperti lamaran normal, saya kemudian melihat semua kandidat dalam proses mengenal satu sama lain. Menemukan salah satu pendiri yang tepat adalah keputusan yang baik sampai batas tertentu. Menurut saya, Anda tidak perlu terlalu bergantung pada resume Anda. Bagi saya, faktor manusia selalu lebih penting daripada keterampilan. Pada akhirnya, Anda menghabiskan sebagian besar hidup atau waktu kerja Anda bersama orang ini. Itu sebabnya saya menyarankan Anda meluangkan waktu dan mengenal satu sama lain dalam jangka waktu yang lebih lama. Dan jika seseorang kemudian bergabung sebagai salah satu pendiri, Anda dapat, misalnya, memberinya lebih sedikit saham tetapi lebih banyak gaji.”
Stefan Groschupf
Stefan Groschupf telah mendirikan tujuh perusahaan sejak 1997 dan mengumpulkan modal ventura lebih dari $200 juta. Dia direkrut dua kali sebagai salah satu pendiri, dan dicari sendiri sebagai salah satu pendiri sebanyak empat kali dan yang terbaru Pahlawan otomasi didirikan sendirian. Pada usia 29 tahun, pria berusia 42 tahun ini pindah ke Silicon Valley, tempat ia mengelola lebih dari 250 karyawan untuk sementara waktu.
“Mitos bahwa Anda harus memiliki seorang co-founder sebagian besar berasal dari para VC. Alasannya adalah mereka dapat dengan mudah mengeluarkan seorang founder jika ia merasa tidak nyaman atau startupnya tidak berkembang. Menurut pengalaman saya, ketika seseorang keluar, tim pendiri, hal ini juga mempengaruhi budaya perusahaan.
Beberapa karyawan puncak berhenti – meskipun salah satu pendiri lainnya masih di sana. Dia kemudian sering ditunjuk sebagai CEO sementara sebelum VC menunjuk seorang profesional ke dalam tim manajemen. Hal ini terjadi pada saya sendiri, baik sebagai orang yang diusir maupun sebagai orang yang bertahan.
Baca juga
Beban mental dan stres sebagai seorang pendiri sangatlah tinggi. Dalam hal ini, seorang co-founder kedengarannya bagus untuk bisa berbagi pekerjaan dan kesedihan. Namun pada kenyataannya, konflik selalu muncul karena jarang sekali orang menangani jumlah pekerjaan dan stres yang sama. Contoh: Saya menemukan seseorang yang saya kenal sebagai pakar industri.
Menurutnya ide saya bagus, brainstorming segera dimulai, kami rukun, semuanya bagus. Setelah beberapa bulan dia memilih untuk fokus pada media sosial dan saya harus melakukan sisanya. Itu tidak berhasil sama sekali. Sebagai CTO, saya kemudian mengusirnya dan menjadi CEO sendiri. Namun, dia kemudian memiliki saham dalam jumlah yang luar biasa banyak. Meski secara operasional tidak ada, ia mendapat keuntungan dari sahamnya dalam jangka panjang.
Rekomendasi saya? Untuk menemukannya sendiri!
Dengan pendiri kedua, konflik terus-menerus muncul ketika keputusan perlu diambil. Hal ini sering kali perlu dilakukan dengan cepat, namun pembahasan mengenai hal ini bisa memakan waktu terlalu lama. Jadi rekomendasi saya adalah memulai dari diri Anda sendiri dan kemudian mendatangkan karyawan pertama Anda yang kuat. Saya akan memperlakukan dia dengan cara yang sama seperti salah satu pendiri dan memberinya tugas dan tanggung jawab yang jelas. Anda bisa memberi orang tersebut gaji yang bagus atau memberi mereka opsi saham. Dalam konstelasi ini, jelas siapa yang membuat keputusan akhir jika ada keraguan.”