Apa yang dimaksud dengan pemikiran dan tindakan kewirausahaan dan bagaimana cara mengenalinya?
Mengembangkan, mempromosikan dan menjual produk, mempersiapkan dan melaksanakan putaran pembiayaan, menetapkan proses internal dan merekrut staf: pendiri perusahaan pada awalnya adalah gadis yang sering dikutip melakukan semuanya. Untuk dapat berkonsentrasi pada tugas intinya, para pendiri membutuhkan karyawan yang dapat secara mandiri mengidentifikasi, mengatasi, dan memecahkan masalah. “Pemikiran dan tindakan kewirausahaan” dengan tepat menggambarkan kualitas-kualitas ini atau – lebih ilmiahnya – “intrapreneurship”. Namun karakteristik spesifik apa yang sebenarnya terdapat dalam pemikiran dan tindakan kewirausahaan dan bagaimana hal tersebut dapat dikenali dan diklasifikasikan?
Startup membutuhkan intrapreneur
Intrapreneurship sangat penting dalam perkembangan sebuah startup. Budaya perusahaan yang menuntut dan mempromosikan intrapreneurship berkembang menjadi situasi klasik yang saling menguntungkan bagi semua pihak yang terlibat. Para pendiri dibebaskan dari beberapa tugas mereka dan para karyawan dapat menggunakan kebebasan berkreasi sehingga mencapai kurva pembelajaran yang curam. Pada akhirnya, perusahaan mendapat manfaat dari ide dan perkembangan karyawan dan pendirinya. Oleh karena itu, pilihan intrapreneur dalam proses lamaran menjadi faktor penentu keberhasilan dalam sebuah startup. Namun apa yang harus Anda cari atau kriteria apa yang harus Anda periksa secara spesifik?
Robert Heesen, pendiri Bonus Box, menyatakannya secara singkat: “Orang yang baik adalah mereka yang menangani tugas secara mandiri dan memperoleh informasi yang diperlukan atau, jika mereka tidak tahu apa yang harus dilakukan, dapat mengajukan pertanyaan yang tepat.” Ciri-ciri wirausaha dalam perusahaan adalah independensi, proaktif, tanggung jawab pribadi, dan ketelitian yang pada gilirannya mengikuti daya analitis.
Kekuatan Konseptual: Pemikiran analitis, kreativitas dan fleksibilitas
Keterampilan analitis memungkinkan seorang karyawan untuk mengidentifikasi dan memecahkan masalah. Oleh karena itu, mereka merupakan kondisi yang diperlukan untuk intrapreneurship. Setiap startup menghadapi permasalahan baru dalam siklus hidupnya yang belum pernah muncul dalam bentuk seperti ini sebelumnya. Oleh karena itu, keterampilan analitis yang diperlukan untuk memecahkan masalah ini harus ditingkatkan melalui kreativitas dan fleksibilitas. Hal ini penting karena permasalahan baru juga memerlukan solusi baru dan sering kali diperlukan “berpikir di luar kotak”.
Namun, kekuatan konseptual dalam pemecahan masalah saja tidak cukup. Pada akhirnya, solusi terhadap masalah tersebut juga harus dilaksanakan. Itu membutuhkan beberapa karakter.
Kekuatan implementasi: pragmatisme, mentalitas bisa melakukan, kepercayaan diri dan keterampilan komunikasi yang kuat
Di satu sisi, karyawan startup harus memiliki kekuatan analitis dan kreatif, pragmatisme tingkat tinggi, dan mentalitas praktis yang diperlukan. Di sisi lain, Anda juga memerlukan otonomi dan kepercayaan diri untuk menerapkan solusi Anda sendiri dan pada akhirnya mengambil tanggung jawab atas solusi tersebut. Penting juga bagi seorang karyawan untuk dapat mengomunikasikan solusi mereka dengan tepat. Pada akhirnya, sebuah solusi hanya bernilai jika diakui dan dipahami oleh semua orang. Hal ini hanya terjamin jika seorang karyawan dapat secara meyakinkan dan tepat menyampaikan solusi atas masalahnya.
Bagaimana Anda mengenali pemikiran kewirausahaan?
Beberapa kriteria seperti analitik dapat diperiksa dengan relatif mudah. Struktur CV dan argumentasi dalam surat lamaran bisa menjadi petunjuk awal akan hal ini. Namun Anda juga dapat menguji kriteria ini dengan sangat baik dengan bantuan permainan asah otak atau kasus bisnis.
Keterampilan komunikasi juga sering terlihat dalam surat lamaran, namun paling lambat dalam wawancara pribadi. Pertanyaan tentang peristiwa formatif kandidat dalam CV-nya dan alasan terkait dapat memberikan informasi mengenai hal ini. Jika kandidat menjawab dengan tepat dan terstruktur serta dapat menampilkan dirinya dengan sangat baik, ini merupakan indikasi awal diperlukannya keterampilan komunikasi. Pragmatisme dan mentalitas praktis dapat diuji dengan mengajukan pertanyaan tentang proyek kandidat sebelumnya. Menjadi lebih sulit untuk memeriksa kualitas seperti kreativitas, fleksibilitas dan kepercayaan diri seorang kandidat dalam wawancara. Di sini Anda juga harus mengandalkan kesan keseluruhan dan “firasat” yang banyak dikutip.
Intrapreneurship dapat diuji: TOEFL untuk wirausaha
LMU Munich juga menemukan dalam konteks ilmiah bahwa intrapreneurship tidak hanya baik untuk start-up dan meluncurkan penelitian yang menyelidiki intrapreneurship di perusahaan-perusahaan Jerman. Dengan menggunakan kuesioner, kualitas kewirausahaan karyawan berbagai perusahaan dinilai, pertama dalam penilaian diri sendiri, kemudian dalam perspektif “penilai pihak ketiga”. 17 dimensi dipertanyakan dan dalam evaluasi profil kewirausahaan masing-masing (atau kurang kewirausahaan) dapat diidentifikasi dengan membandingkan citra diri dan citra eksternal..
Rekan penulis:
Carl Stephan Hillekamps menyelesaikan magang di departemen penerbitan di i-potensial pada musim panas 2011 dan menangani secara intensif kriteria masuk dan proses rekrutmen di perusahaan rintisan. Saat ini beliau sedang menyelesaikan gelar master manajemen di Leipzig Commercial College dan sebelumnya memperoleh banyak pengalaman praktis, termasuk di Ernst&Young dan Deutsche Bank.