Startup sering kali lebih mudah mengintegrasikan karyawan internasional dibandingkan perusahaan besar Jerman. Mark Krymalowski tahu alasannya.
Dalam beberapa disiplin ilmu, startup berada di depan perusahaan besar. Meskipun perusahaan besar kesulitan mempertahankan karyawan dari seluruh dunia, hal ini lebih mudah dilakukan oleh perusahaan rintisan. Mark Krymalowski tahu mengapa hambatan bagi orang-orang dari luar negeri untuk beralih ke startup lebih rendah.
Sebagai konsultan di Egon Zehnder di Berlin, dia bertanggung jawab atas digital dan startup. Dalam posisinya, ia mengatur posisi tingkat C di perusahaan rintisan dan perusahaan besar di seluruh dunia. Agensi Egon Zehnder memiliki sekitar 400 konsultan di 69 lokasi di seluruh dunia dan oleh karena itu memiliki akses ke jaringan internasional untuk menempatkan manajer.
Dalam sebuah wawancara dengan Mark Krymalowski, kami mencari tahu apa yang diperlukan untuk memiliki kombinasi karyawan yang sehat dan mengapa startup merasa hal ini jauh lebih mudah dibandingkan banyak perusahaan besar.
Mengapa perusahaan khususnya startup mencari karyawan dari luar negeri?
Startup, seperti organisasi lainnya, mencari manajer terbaik. Ini soal kompetensi, bukan soal wilayah. Jika Anda hanya berfokus pada demografi tertentu, Anda akan memiliki lebih sedikit kandidat untuk dipilih. Hal ini terutama berlaku untuk fungsi manajemen yang dibutuhkan perusahaan besar untuk pertumbuhan yang solid. Terdapat kekurangan orang dengan keterampilan yang relevan, terutama di sektor teknologi. Tapi mereka senang datang ke Berlin, mereka dipandang sebagai pengayaan di sini dan mereka juga merasakannya. Perusahaan-perusahaan besar yang juga ingin go “internasional” sering kali mengalami kesulitan.
Mengapa startup lebih mudah melakukan integrasi dibandingkan perusahaan besar?
Indikator penting misalnya stasiun radio. Hanya jika bahasa utama di kantor adalah bahasa Inggris, setiap orang memiliki kesempatan untuk memahami apa yang sedang terjadi. Jika rapat diadakan dalam bahasa Jerman, terkadang ada hal-hal penting yang tidak terdengar.
Startup yang sejak awal memiliki tim internasional mempunyai keunggulan tersendiri. Bagaimanapun, semua karyawan di tim internasional harus berbicara bahasa Inggris untuk memahami satu sama lain. Mengubah bahasa di kantor setelahnya dan mencoba menerapkannya dari atas sering kali terbukti sulit. Ini biasanya menjadi masalah di komunitas perkantoran mapan yang selalu berbahasa Jerman.
Apa yang dapat dilakukan untuk mengintegrasikan “internasional” dengan lebih baik?
Ini adalah tantangan budaya. Setiap organisasi mempunyai peraturan yang tidak terucapkan. Membuat para pemimpin peka terhadap hal ini adalah salah satu dari banyak tugas integrasi. Tidak peduli seberapa terampilnya pengemudi, mengabaikan bea cukai dapat dengan cepat menimbulkan keresahan. Oleh karena itu, disarankan agar seseorang mempekerjakan manajer baru. Sebaliknya, perusahaan harus penuh perhatian: apa yang membuat manajer baru itu tergerak, apa kekuatan khususnya? Oleh karena itu kedua belah pihak harus saling tanggap, harus ada keharmonisan.
“Internasional” yang berasal dari budaya startup serupa sering kali mencapai kesuksesan lebih cepat dibandingkan manajer lokal dari lingkungan perusahaan tradisional. Pada akhirnya, ini bukan tentang harmoni. Keberagaman hanya masuk akal jika mencakup perbedaan perspektif – dan hal ini dapat dan harus mengarah pada konflik yang produktif. Yang penting bukan milik bangsa mana, yang penting adalah pendidikan, pengalaman, dan sikap.
Mengapa sulit untuk berpindah dari perusahaan besar ke startup?
Dalam sebuah perusahaan rintisan (start-up), sering kali terdapat struktur dan budaya perusahaan yang sangat berbeda: Anda harus belajar menyingsingkan lengan baju, “terlibat langsung” dan bahkan mungkin melakukan penghitungan biaya perjalanan sendiri.
Di sisi lain, orang-orang yang pernah bekerja di dunia startup dan pindah ke perusahaan korporasi besar harus terlebih dahulu memahami bahwa ada hierarki yang jelas dan argumen yang paling kuat tidak selalu menang. Dalam sebuah startup, Anda berkomunikasi dengan sangat terbuka dan langsung. Hal ini jarang terjadi pada perusahaan-perusahaan mapan. Anda mungkin akan menginjak-injak seseorang jika Anda mendiskusikan berbagai hal dengan sangat terbuka. Dibutuhkan banyak keterampilan politik di sini.
