Bagaimana cara kerjanya di startup? Apa bedanya dengan memulai karir di band? Apa yang diharapkan dari karyawan entry-level di startup saat ini?
Kontribusi dari Kai Apeltauer, kepala pengembangan bisnis di StartUpBay.
Pesona startup terhadap dunia usaha
Setelah menyelesaikan studi mereka, banyak lulusan universitas bertanya pada diri sendiri jalur karir mana yang ingin mereka kejar – korporasi atau start-up? Opsi akses untuk startup disajikan di bawah ini.
Baik teknisi, manajer masa depan, pakar SDM, dan pemasar harus bertanya pada diri sendiri pertanyaan tentang masa depan profesional mereka. Satu hal yang harus jelas ketika memutuskan jalur karier Anda – ada beberapa perbedaan antara bekerja di startup dan di korporasi. Hal ini tidak hanya ada dalam budaya perusahaan, aturan berpakaian, struktur struktural atau suasana kerja, tetapi juga dalam peluang yang ditawarkan kepada Anda di sebuah startup, selain gaji. Perbedaan-perbedaan ini sekarang akan dibahas secara lebih rinci – meskipun kadang-kadang dilebih-lebihkan.
Budaya perusahaan yang santai
Perbedaan utama antara dunia korporat dan dunia start-up adalah budaya perusahaan: suasananya akrab. Faktor perasaan senang sangat penting. Di sebagian besar startup, semua karyawan menggunakan nama depan. Bahkan karyawan magang pun bertemu dengan bosnya karena hierarki sering kali datar. Tidak jarang ada acara bersama sepulang kerja atau acara minum bir wajib sepulang kerja. Selain itu, banyak kantor yang dilengkapi dengan meja foosball, sudut relaksasi, atau ruang yoga. Tentu saja, banyak startup yang memiliki persediaan Club-Mate yang tidak terbatas. Pekerjaan harus menyenangkan dan tidak terasa seperti sebuah tugas.
Gaya berpakaian di startup jelas berbeda dengan dunia kerja klasik: semua orang sebenarnya bisa berjalan-jalan sesuai keinginannya. Loose Friday adalah urutan hari ini di sini. Tentu saja ada perbedaan wilayah dan jabatan di mana Anda bekerja di suatu perusahaan, namun jarang sekali ditemukan orang yang berjas dan berdasi. Kata kuncinya adalah startup yang nyaman. Karyawan harus merasa nyaman – oleh karena itu, pakaiannya juga praktis. Sangat sedikit orang yang suka duduk di meja sepanjang hari dengan setelan jas atau kostum.
Hierarki yang datar dan jalur birokrasi yang pendek
Dalam kelompok, hubungan antar individu karyawan agak formal – terutama pada tingkat hierarki yang berbeda. Hirarki yang datar dan proses birokrasi yang singkat merupakan dua ciri utama sebuah startup. Para pendiri senang bertemu dengan pekerja magang di level yang sama. Setiap orang dipersilakan untuk terlibat dan dianggap serius – tidak seperti di dunia korporat besar. Tim di perusahaan terdiri dari para ahli yang seringkali memiliki pengalaman beberapa tahun dan hierarki yang jelas – hal ini berbeda di startup. Usia rata-rata dan keahlian gabungan jauh lebih rendah. Kehidupan sehari-hari di sebuah start-up lebih ditandai dengan kerja sama untuk tujuan besar, pertumbuhan start-up, dibandingkan persaingan internal.
Dalam hal implementasi proyek, jalurnya lebih pendek dibandingkan dengan korporasi. Hal ini memberi karyawan umpan balik yang lebih langsung dan dapat bekerja lebih efektif. Keberhasilan dan kegagalan segera terlihat. Contoh: Karyawan A bertanggung jawab atas kampanye Facebook XY untuk toko online baru guna mencapai lebih banyak penjualan. Dia akan dapat memantau dengan cermat apakah kampanye tersebut menghasilkan peningkatan klik halaman dan dengan demikian meningkatkan angka penjualan di toko. Jika tidak, dia belajar sesuatu yang bisa dia terapkan pada proyek masa depan.
Satu hal yang pasti: pekerjaan di startup bukanlah pekerjaan biasa yang dilakukan dari jam sembilan sampai jam lima. Dalam kasus yang jarang terjadi, ada jam kerja reguler. Jika ada pekerjaan yang harus diselesaikan – selalu ada lokasi konstruksi di sebuah startup – maka hal itu perlu diselesaikan, meskipun Anda masih duduk di kantor setelah jam 8 malam.
Peluang karir di startup
Pekerja magang yang membuktikan diri dalam bisnis sehari-hari dengan tujuan besar sering kali menjadi “Kepala Sesuatu” dan mengambil peran kunci dalam perusahaan. Karyawan dengan cepat mendapatkan banyak tanggung jawab. Tentu saja, kemajuan seperti itu juga mungkin terjadi di perusahaan besar, namun tidak secepat di perusahaan startup.
Siapa pun yang mencari pekerjaan dengan jalur karier yang jelas setelah lulus mungkin bukan orang yang tepat untuk pekerjaan startup. Struktur atau alur kerja belum tentu ditentukan sebelumnya dalam startup. Setiap orang harus menemukan jalannya sendiri dan melihat bagaimana proyek dapat dilaksanakan secara efisien dan berorientasi pada solusi.
Apalagi di masa-masa awal berdirinya sebuah startup, tugas masing-masing individu belum tentu terdefinisi dengan jelas. Terkadang pengembang tiba-tiba perlu mengambil tugas desain atau seseorang secara online Pemasaran mulai mengurus perolehan pelanggan. Namun hal berikut juga berlaku pada industri start-up: semakin besar suatu perusahaan, semakin jelas pula strukturnya.
Konstruksi dan pengembangan start-up dalam kaitannya dengan karyawan
Sebuah startup, apapun pendekatan konseptualnya (SaaS, game, sosial, dll.), selalu memiliki struktur serupa dengan tiga bidang inti: bisnis, desain visual/pengalaman pengguna, dan TI. Pegawai pertama juga berasal dari ketiga daerah tersebut, sebagian besar berupa para pendiri. Pada tahap pendirian, setiap startup membutuhkan karyawan yang memahami sisi bisnis dalam memulai sebuah perusahaan serta pengembangan front-end dan back-end.
Semakin maju fase start-up, semakin banyak staf yang dibutuhkan dan semakin luas tanggung jawabnya. Ketika orang-orang yang serba bisa dicari pada tahap awal, tingkat spesialisasi masing-masing karyawan akan jauh lebih tinggi pada tahap selanjutnya.
Seiring pertumbuhan perusahaan, ukuran tim juga meningkat. Posisi tambahan yang harus diisi akan segera tersedia. Di sisi bisnis khususnya pemasaran, pengembangan bisnis dan PR. Di bidang TI, staf direkrut untuk manajemen produk, jaminan kualitas, dan dukungan TI.
Apa yang diharapkan dari karyawan baru?
Visi ideal setiap pendiri mungkin terlihat seperti ini: Karyawan baru harus memiliki motivasi tinggi dan inisiatif maksimal.
Jam kerja yang berat dan panjang tidak menjadi masalah baginya. Lembur hanya dibayar dalam kasus yang sangat jarang terjadi. Meskipun usianya masih muda, ia memiliki pengalaman profesional bertahun-tahun dan pada saat yang sama memiliki ekspektasi gaji yang rendah. Terlebih lagi, pekerjaan selalu didahulukan dan kewajiban sosial seperti keluarga atau teman diutamakan.
Faktanya, gambaran “kandidat impian” setiap pendiri ini segera direlatifkan menjadi gambaran yang lebih realistis dengan ciri-ciri berikut:
- Kekayaan pengetahuan dan pengalaman yang baik dan solid
- Kandidat terbuka terhadap hal-hal baru dan fleksibel
- Dia adalah tipe pelaku
- Dia mampu belajar
- Dia adalah tim yang cocok
- Dia bersedia bekerja lebih lama jika diperlukan
Setiap orang harus memutuskan sendiri jalur karier mana yang tepat. Jika Anda ingin belajar banyak dan menciptakan sesuatu yang besar dalam waktu singkat serta tidak takut dengan ketidakpastian, maka start-up adalah tempat yang tepat untuk Anda.