- Pendiri dan CEO kelompok Bk, Gerold Wolfarth lepas landas setiap hari Senin selama 15 tahun. Pada “Hari Ayah” dia hanya ada untuk kedua anaknya. Perusahaannya berkembang pesat sejak saat itu.
- Dalam benak banyak teman sebayanya, membesarkan anak masih merupakan tugas perempuan. “Pria suka mengabaikan tanggung jawab ini,” kata Wolfahrt.
- Pria berusia 49 tahun ini telah membangun budaya kepemimpinan yang mengandalkan delegasi dan pemberdayaan karyawan. Sehingga dia bisa konsisten menegakkan hari ayahnya.
- Anda dapat menemukan lebih banyak artikel dari Business Insider di sini.
Perusahaan Gerold Wolfarth berkembang pesat. Sejak tahun 2004, sang pendiri menambah jumlah karyawan di grup Bk miliknya dari 14 menjadi 200 orang. Sebuah perusahaan di Jerman yang berbasis di kota kecil Bavaria telah menjadi perusahaan dengan delapan cabang dan klien bisnis di 27 negara Eropa. CEO Wolfarth, 49 tahun, memiliki semuanya Pembicara utama, pelatih dan penulis, dibangun – sebagai ayah dua anak yang tidak menghabiskan hari Senin di kantor selama 15 tahun. Karena hari Senin adalah hari ayah Gerold Wolfarth.
“Saya adalah bukti praktis bahwa hal itu mungkin”
Empat hari seminggu sebagai direktur pelaksana di perusahaan yang sedang berkembang? Baginya, hal tersebut bukanlah sebuah kontradiksi. “Saya adalah bukti praktis mutlak bahwa hal ini mungkin terjadi,” kata sang pengusaha. Putrinya lahir pada tahun 2004 dan putranya pada tahun 2007. Ketika anak sulungnya baru saja memulai penitipan anak, lahirlah anak bungsunya. “Selama lima tahun, selalu ada anak kecil yang bekerja penuh waktu di rumah,” kata Wolfarth. Dan dia tinggal di rumah Senin demi Senin untuk mengurus semuanya.
Gerold Wolfarth Hal ini sangat penting karena ketika masih kecil ia sering merindukan ayahnya. “Ayah saya adalah seorang tukang mesin pertanian. Setiap malam ketika dia pulang kerja, ada petani di pekarangan kami yang menginginkan dia memperbaiki traktor mereka.” Di seberang para petani, Gerold Wolfarth, seorang anak dengan bola di bawah lengannya, berdiri menunggu ayahnya.
“Saya ingin menjadi pesepakbola profesional dan dia adalah pemain sayap kiri yang baik bahkan mendapat tawaran dari Eintracht Frankfurt. Namun sang ayah menghabiskan begitu banyak waktu untuk memperbaiki traktor sehingga putranya sudah tertidur ketika dia selesai memperbaiki traktor. Pada titik tertentu, Gerold Wolfarth kehilangan kepercayaan – dan tidak lagi menunggu ayahnya di malam hari dengan bola di bawah lengannya.
Baca juga: “Peluk Anakmu, Jangan Pernah Kerja Lembur” – Seorang Pendiri yang Kehilangan Putranya Mengharukan Ribuan Orang Tua dengan Sebuah Pesan
Sebagai seorang ayah saat ini, dia ingin melakukan sesuatu secara berbeda. Kedua anaknya kini bersekolah, Wolfarth dan istrinya – yang merupakan partner di sebuah firma hukum perpajakan – tetap berpegang teguh pada prinsip mereka. Pada hari Senin dia, sang ayah, ada di rumah. Dia, sang ibu, libur pada hari Jumat dan menghabiskan waktu bersama putri dan putranya. Seorang babysitter menjaga mereka dari Selasa hingga Kamis.
Bagi Gerold Wolfarth, prinsip hari ayah berhasil. Ia dan istrinya memiliki hak yang sama dalam membesarkan anak. Tapi mengapa tidak banyak ayah yang melakukan hal yang sama? Karena mereka tidak mau, yakin pengusaha itu. Banyak ayah yang tidak tertarik mengambil tanggung jawab lebih besar dalam membesarkan anak. “Pria suka mengabaikan tanggung jawab ini,” kata sang pengusaha. Dia mendengarnya ketika dia berbicara dengan pengusaha lain; dan dia menyadarinya di antara karyawannya sendiri. Bahkan saat ini, banyak laki-laki yang masih menganggap membesarkan anak sebagai pekerjaan perempuan.
Hanya enam karyawannya yang memanfaatkan Hari Ayah
Kita hanya bisa berspekulasi apakah hal ini disebabkan oleh kurangnya kemauan. Namun terbukti bahwa ayah menghabiskan lebih sedikit waktu dengan anak-anaknya dibandingkan ibu: rata-rata ibu menghabiskan 5,2 jam dengan anak-anaknya dalam satu hari kerja; Ayah hanya melihat anaknya selama 2,9 jam sehari selama seminggu. Itu adalah hasil dari Geolino-Unicef-Child Value Monitor 2014.
Bahkan di perusahaan Wolfarth sendiri, hanya enam karyawan yang memanfaatkan hari ayah – yaitu tujuh persen dari seluruh ayah yang bekerja di sana. “Lebih banyak orang akan dengan senang hati menerima tawaran saya,” kata Gerold Wolfarth. Tapi dia tidak ingin memberikan tekanan padanya. Mengenang Hari Ayah sendiri menjadi sebuah proses pembelajaran bagi para karyawannya. Awalnya, teleponnya berdering secara teratur pada hari Paskah. Dia mendengar ungkapan seperti, “Oh ya, kamu tidak bisa melakukan itu di hari Senin karena kamu harus mengganti popok.”
Namun Wolfarth mengandalkan budaya kepemimpinan delegasi dan pemberdayaan karyawan – dan hal itu membuahkan hasil. “Tim manajemen saya sekarang tahu persis waktu saya dan mematuhinya dengan sangat baik. “Itulah cara saya bisa merayakan Hari Ayah untuk diri saya sendiri.” Mereka yang awalnya menertawakannya kini mengagumi konsistensinya, kata Wolfarth.
“Jika Anda mau menginvestasikan waktu Anda di perusahaan Anda, kami tidak akan berada dalam situasi seperti ini saat ini”
Konsekuensi ini adalah hal yang paling penting. “Hari Ayah sama sakralnya bagi saya seperti Malam Natal. Kamu juga tidak menundanya.” Seringkali hal itu sulit. “Ketika grup Bk baru berdiri selama enam tahun, dengan pesanan yang besar, kami menghadapi masalah yang dihadapi banyak startup: terlalu banyak pesanan untuk terlalu sedikit karyawan yang baik,” ujarnya tentang situasi yang sulit. Perusahaannya mengalami hambatan likuiditas dan dia harus meminta pinjaman sementara dari banknya. Bankir tersebut mengatakan kepadanya, “Jika Anda membatalkan Hari Ayah dan menginvestasikan waktu di perusahaan Anda, maka kita tidak akan berada dalam situasi seperti ini sekarang.”
Apa yang membuat orang lain kesal memotivasi Gerold Wolfarth. Dia berkata pada dirinya sendiri: “Apalagi sekarang.” Dan perusahaannya selamat dari kesulitan tersebut – bahkan pada hari Paskah. Dua tahun lalu, kata CEO tersebut, dia bertemu kembali dengan penasihat bank tersebut secara pribadi. Wolfarth bertanya lagi tentang hukumannya saat itu. Dia tidak bermaksud seperti itu, jawab bankir itu. “Tentu saja dia bermaksud seperti itu,” kata Gerold Wolfarth hari ini. Dan Anda dapat mendengar betapa dia tidak peduli.