Konsultasi 4.0 untuk Industri 4.0: Seperti banyak konsultan lainnya, McKinsey juga meluncurkan cabang digital. Bosnya adalah mantan bos StudiVZ Markus Berger-de León.
“Saat ini kami sedang melihat gelombang pertama dari banyak gelombang”
Konsultan datang! Setelah Boston Consulting Group dan Deloitte, perusahaan konsultan manajemen McKinsey & Company kini membawa aktivitas digitalnya ke Jerman. Untuk membantu kliennya sendiri – korporasi (DAX) dan perusahaan menengah besar – memasuki dunia digital yang sebelumnya “mengantuk”, Lab Digital kesembilan di dunia kini telah dibuka di Berlin.
Laboratorium digital McKinsey dipimpin oleh seorang pemimpin startup terkenal: Markus Berger-de León sebelumnya bekerja sebagai CEO di Jamba, StudiVZ atau jaringan VZ dan MyHammer, antara lain. Hampir setahun yang lalu, dia harus melepaskan proyek terakhirnya Stimp, yang sebelumnya dimulai sebagai Roombeats dan dimaksudkan untuk membuat iklan gambar lebih efektif bagi pemasok.
Dia kini bertugas membentuk tim digital untuk divisi McKinsey. “Sebuah tim yang terdiri dari 30 orang direncanakan, sebagian besar terdiri dari desainer, pelatih, dan pengembang perangkat lunak,” jelas Berger-de León kepada Gründerszene. Sasaran tim: “Ini tentang penerapan solusi yang dikembangkan bersama tim konsultan dan pelanggan.” disebutkan sebagai bidang utama.
Menurut informasi, laboratorium Berlin akan terkait erat dengan aktivitas digital internasional konsultan manajemen. Mereka – tentu saja – berbasis di Silicon Valley, serta di New York, London, Bangalore, dan Singapura. McKinsey mengiklankan bahwa sekitar 500 proyek telah dilaksanakan oleh 800 pakar digital di seluruh dunia, beberapa di antaranya berada di Jerman. Mengapa baru sekarang dimulai di Berlin? “Sejauh ini klien-klien tersebut dilayani dari London, sebagian besar dari mereka aktif secara internasional,” kata Berger-de León. “Sekarang kontak menjadi lebih mudah dan beberapa proyek sudah berjalan.”
“Startup hampir menjadi simbol status”
Meski demikian, McKinsey menegaskan tidak akan ada perusahaan digital tersendiri. Dalam hal inilah perusahaan ini berbeda dari pesaingnya, Boston Consulting Group pada khususnya: anak perusahaannya BCG Digital Ventures, yang dijalankan oleh mantan bos Xing Stefan Gross-Selbeck, secara sadar menekankan pada peluncuran resmi musim gugur lalu: mereka tidak melihat diri mereka sebagai bukan konsultan, tetapi melainkan sebagai Pengusaha pendiri. Pendekatan mana yang lebih baik? “Ini adalah diskusi akademis,” jawab Berger-de León. “Kami ingin mencari solusinya sedikit demi sedikit dengan perusahaan. Pendekatan terpadu lebih tepat.”
Sementara itu, Roland Berger mengambil jalan yang sangat berbeda. Perusahaan konsultan strategi baru-baru ini menggoda inkubator Samwer Rocket Internet, yang dewan pengawasnya sebelumnya telah ditemukan oleh pendiri perusahaan itu sendiri. Charles-Édouard Bouée, bos perusahaan, ingin membangun “inkubator super” bersama ketiga bersaudara tersebut, hal itu diumumkan sebulan lalu. Berger-de León membiarkan McKinsey terbuka apakah McKinsey juga ingin bekerja secara langsung dengan perusahaan rintisan. Ia juga mengatakan: “Kami mengandalkan open source dan, jika masuk akal, juga pada teknologi startup. Startup sering kali menetapkan standar, terutama di dunia digital.”
Dengan segala dedikasi konsultan, muncul pertanyaan mengapa dunia usaha Jerman begitu lama bergelut dengan digitalisasi. Jawaban pimpinan laboratorium: “Saat ini kita sedang mengalami revolusi. Perubahan yang terjadi pada perekonomian merupakan hal yang mendasar. Dibutuhkan keterampilan baru untuk mencapai hal ini – untuk membangun keterampilan tersebut di perusahaan besar memerlukan waktu.” Namun, belum terlambat untuk beralih ke digital, kata Berger-de León, dengan tidak egois: “Saat ini kami sedang melihat gelombang pertama teknologi digital. banyak – yang berarti Anda tidak boleh ragu sekarang.”