CTO Matthias Spieß pindah ke dewan pengawas

Spreadshirt berjalan lebih baik dari sebelumnya, itulah sebabnya pendiri dan CEO Matthias Spieß mengumumkan kepindahannya ke dewan pengawas bekas startup tersebut. Dia ingin mengambil langkah ini pada akhir Oktober. Spieß menyatakan bahwa Spreadshirt sekarang berjalan sangat stabil sehingga dia dapat menarik diri dari bisnis sehari-hari dengan hati nurani yang bersih. Dalam melakukan hal ini, ia mengikuti jalur yang sama seperti salah satu pendirinya, Lukasz Gadowski, yang meninggalkan dewan pengawas empat tahun lalu.

Saat yang tepat untuk perubahan

kaos oblong (www.spreadshirt.net), didirikan pada tahun 2001 oleh Spieß dan Gadowski sebagai bisnis kecil untuk kaos oblong dan barang hadiah yang dicetak secara individual, menargetkan penjualan lebih dari 60 juta euro tahun ini – sebuah kesuksesan yang luar biasa mengingat lima tahun lalu perusahaan masih berada di zona merah dan baru meraup untung lagi sejak 2010. Saat ini, produksi dilakukan di Leipzig dan Polandia untuk pasar Eropa, di Greensburg (Pennsylvania) dan Las Vegas (Nevada) untuk pasar Amerika Utara – Spreadshirt berkembang di seluruh dunia dan telah lama melampaui ukuran sepatu startupnya.

Saat yang tepat bagi Matthias Spieß untuk menarik diri dari operasi sehari-hari dan pindah ke dewan pengawas perusahaan pada akhir Oktober, setidaknya begitulah pandangannya. Di sana, Spieß bertemu salah satu pendiri Lukasz Gadowski, yang mengambil langkah ini empat tahun lalu – juga untuk memiliki lebih banyak waktu untuk membentuk Tim Pembangun Perusahaan Eropa (www.teameurope.netjuga terlibat dalam dunia startup). Ia belum mau membeberkan apa rencana Spieß setelah perubahan selesai.

Melihat kembali masa yang penuh gejolak

Spreadshirt baru saja membalikkan keadaan lagi: setelah masuknya pemodal ventura Accel Partners (www.accel.com) Pada tahun 2006, perusahaan terpuruk karena target pertumbuhan yang berlebihan. Strukturnya membengkak, terlalu banyak karyawan baru yang dipekerjakan – dan jumlahnya berada di zona merah. Sepersepuluh tenaga kerja pada saat itu harus diberhentikan. Dengan putaran pembiayaan sepuluh juta euro dari Accel dan Kennet Partners (www.kennet.com), keseluruhan cerita perlahan berubah menjadi lebih baik sejak tahun 2009, meskipun beberapa posisi kembali dipangkas pada tahun itu.

Saat ini, jumlah ini juga menunjukkan tren peningkatan: pada paruh pertama tahun 2012 saja, Spreadshirt memproses lebih dari 750.000 pesanan di Eropa dan Amerika Utara. CEO Philip Rooke yakin tren ini dapat mendorong pertumbuhan penjualan yang lebih besar selama lima tahun ke depan. Ia yakin bahwa menembus angka penjualan 200 juta euro adalah hal yang realistis. Pasar Amerika Utara khususnya saat ini menjadi kekuatan pendorong bagi Spreadshirt: “Di sini kami mendapat pesanan 88 persen lebih banyak dibandingkan tahun sebelumnya,” kata Rooke kepada Gründerszene hampir tiga minggu lalu.

Dia juga mengumumkan rencana konkrit untuk masa depan: lini kaos miliknya harus meningkatkan kualitas dan mengurangi keuntungan di bawah angka dua persen. Selain bisnis pelanggan langsung, Spreadshirt ingin lebih fokus pada pasar B2B di masa depan dan, misalnya, memasok pakaian kerja untuk perusahaan atau jersey untuk klub olahraga. Dan bisnis Natal sudah hampir tiba: Secara tradisional, sepuluh hari sebelum Malam Natal adalah waktu pergantian tertinggi dan paling padat karya untuk Spreadshirt.