Pemisahan kehidupan pribadi dan profesional merupakan standar di banyak perusahaan. Namun justru perbedaan tegas inilah yang harus dihindari oleh perusahaan, karena keduanya dapat berdampak besar pada kepuasan karyawan. Momchil Kyurkchiev, CEO dan pendiri platform pemasaran seluler Leanplum, yakin bahwa kombinasi kehidupan pribadi dan profesional yang bermakna dapat berkontribusi pada sikap yang lebih positif terhadap pekerjaan. Dia menjelaskan apa yang dimaksud dengan mendamaikan kehidupan pribadi dan profesional.

Hubungan membuat Anda bahagia – bahkan di tempat kerja

Selama perjalanan karir mereka, banyak karyawan diajari bahwa kehidupan pribadi dan profesional tidak boleh dicampuradukkan. Namun, sebuah penelitian di Harvard yang telah berlangsung selama lebih dari 70 tahun – dan berlanjut hingga hari ini – yang meneliti kebahagiaan manusia memberikan wawasan yang sangat berbeda. Menurut penelitian, kebanyakan orang secara keliru percaya bahwa kebahagiaan berasal dari uang atau ketenaran. Faktanya, tidak ada satupun yang berhubungan langsung dengan kebahagiaan. Sebaliknya, penelitian menunjukkan bahwa hubungan yang intens membuat orang bahagia. Jadi, jika individu merasa bahagia justru ketika mereka membentuk ikatan sosial yang erat, mengapa hal tersebut harus berbeda bagi karyawan?

Mempromosikan hubungan pribadi di tempat kerja

Menjadi seorang pendiri memiliki banyak keuntungan: Anda dapat menentukan produk, memilih lokasi kantor atau menentukan budaya perusahaan. Ada banyak perusahaan sukses dan berbagai cara menjalankannya. Sejumlah penelitian mengamati tata kelola perusahaan yang berbeda, seperti yang dilakukan oleh Universitas Stanford: Hasilnya menunjukkan bahwa perusahaan dengan budaya sosial lebih besar kemungkinannya untuk melakukan IPO dibandingkan dengan perusahaan lain.

Dari sudut pandang bisnis, ada baiknya memikirkan kembali struktur tradisional dan membangun perusahaan dengan cara baru: yaitu dengan mengutamakan karyawan dan membantu mereka berjejaring dengan rekan kerja saat mereka bekerja. Dan justru dalam model inilah penting bagi karyawan untuk membawa kehidupan pribadi mereka ke dalam pekerjaan.

Tentang sulitnya menumbuhkan budaya perusahaan

Tidak mudah untuk segera membangun perusahaan dengan budaya perusahaan yang baik dan kemudian mengembangkannya seiring dengan berkembangnya perusahaan. Penyesuaian dan perubahan individu seringkali diperlukan dalam perjalanannya agar budaya yang dihasilkan memberikan nilai tambah bagi seluruh karyawan. Misalnya, inkubator TechStars, tempat kami mengambil langkah pertama, memiliki apa yang disebut “Ritual Tinggi & Rendah” yang menciptakan ikatan erat antara masing-masing pendiri: Sekali seminggu, setiap orang berbagi kesuksesan dan masalah yang mereka alami selama ini. beberapa hari. Hal ini masuk akal untuk kelompok yang lebih kecil – namun bila jumlah karyawan lebih dari 20 orang, maka tidak mungkin lagi mendiskusikan kekhawatiran semua orang.

Untuk kelompok karyawan yang lebih besar, kini kami mengadakan apa yang disebut “Makan Malam Bicara Besar”. Karyawan bertemu seminggu sekali untuk makan, baik di kantor, di luar ruangan, atau di tempat peristirahatan. Tujuannya adalah melakukan percakapan sedalam mungkin dengan rekan kerja: Pertanyaan “Obrolan Besar” bukan tentang obrolan ringan tentang akhir pekan sebelumnya – melainkan tentang memahami apa yang ingin dilakukan orang lain dalam hidupnya. Beginilah cara karyawan membangun kedekatan. Percakapan ini terjadi di dalam tim, tetapi juga antar departemen atau tim. Dan tidak seperti “Ritual Tertinggi & Terendah”, “Makan Malam Bicara Besar” dapat bertambah seiring dengan jumlah karyawan.

Tim olahraga, bukan keluarga

Kata kunci keluarga sering disebutkan dalam kaitannya dengan budaya perusahaan. Menurut pendapat saya, hal ini tidak berjalan ke arah yang benar: tidak ada yang bisa dilakukan sebuah keluarga jika pamannya tidak suka mencuci piring. Metafora tim olahraga jauh lebih tepat untuk rekan kerja: Di sini Anda membangun dinamika kelompok, semua orang mengejar tujuan yang sama. Masuk akal jika setiap orang saling mendukung. Siapa pun yang tidak melakukannya akan tersesat.

Jadi ketika merekrut karyawan baru, Anda perlu memastikan bahwa Anda hanya memilih pelamar yang sesuai dengan budaya perusahaan. Untuk melakukan ini, Anda perlu mendefinisikan apa yang sebenarnya diperlukan. Artinya: prinsip dan nilai yang dianut oleh seluruh karyawan. Misalnya, perusahaan kami memiliki lima aturan berikut:

“Memimpin dengan kerendahan hati”, “Jadilah pelaku”, “Jangan repot-repot dengan formalitas”, “Dorong inovasi”, dan “Tunjukkan rasa syukur”. Siapapun yang tidak mewakili mereka tidak akan bergabung dengan perusahaan. Hal ini memastikan bahwa semua orang bergerak ke arah yang sama.

Kebahagiaan karyawan adalah kebahagiaan pribadi

Hal ini mungkin tampak jelas – namun mengingat cara topik ini ditangani sejauh ini, topik ini ternyata kontroversial: kebahagiaan karyawan berkorelasi dengan kebahagiaan pribadi. Untuk merasa nyaman di tempat kerja, Anda harus diizinkan berkontribusi pada kehidupan pribadi Anda. Oleh karena itu, perusahaan harus memungkinkan karyawannya untuk membangun hubungan yang erat satu sama lain – hal ini mempunyai dampak jangka panjang terhadap kepuasan karyawan dan juga loyalitas terhadap pemberi kerja. Jadi jika Anda ingin mendirikan perusahaan atau melamar pekerjaan, sebaiknya jangan hanya memikirkan pekerjaan yang bersangkutan saja. Sebaliknya, ada baiknya memikirkan budaya perusahaan di mana Anda akan menjadi bagiannya. Karena terdapat generasi baru perusahaan yang mengutamakan karyawan – dan individu – sehingga meningkatkan kepuasan mereka secara permanen.

Momchil Kyurkchiev adalah pendiri dan CEO platform pemasaran seluler Leanplum. Didirikan pada tahun 2012 dan berkantor pusat di San Francisco, perusahaan ini memungkinkan keterlibatan pelanggan yang dipersonalisasi pada perangkat seluler secara real-time dan memiliki lokasi di Amerika Utara, Asia, dan Eropa. Sebelum bergabung dengan Leanplum, Kyurkchiev bekerja sebagai insinyur perangkat lunak di Google di Silicon Valley.