Dari sudut pandang manajer sumber daya manusia Siemens Janina Kugel, Jerman harus melakukan pendekatan digitalisasi dengan keberanian dan energi. “Setiap revolusi industri menimbulkan ketakutan, dan tidak ada seorang pun yang memiliki kemampuan untuk memprediksi dengan tepat seperti apa masa depan,” kata Kugel kepada Agen Pers Jerman di Munich. “Kenyataannya adalah bahwa di Jerman dan di banyak negara lain, kita belum mencapai pengurangan lapangan kerja melalui pengembangan dan pengembangan industri lebih lanjut. Penting untuk membentuk perubahan dengan keterbukaan. Jika Jerman tidak memanfaatkan peluang yang ditawarkan digitalisasi, negara lain akan memanfaatkannya.
Di masa depan, pasar tenaga kerja akan terus menawarkan pekerjaan bagi berbagai kelompok profesional – mulai dari insinyur perangkat lunak hingga mekanik, insinyur elektronik, dan insinyur mekatronik. “Pekerjaan akan tetap ada, pekerjaan akan berubah,” kata Kugel. Daripada memproses benda kerja dengan penggilingan dan pengarsipan, benda kerja tersebut akan semakin banyak dibuat menggunakan pencetakan 3D di masa depan. Namun, diperlukan upaya bersama untuk memungkinkan semua orang di masyarakat berpartisipasi dalam digitalisasi dan globalisasi. “Hal ini tidak akan berhasil jika kita hanya duduk diam, mengeluh dan tidak berbuat apa-apa,” kata Kugel.
Bagi karyawan, persyaratan terpenting tetaplah kualifikasi profesional. Sebagai perusahaan teknologi tinggi, Siemens tidak akan mampu mempekerjakan karyawan yang tidak memiliki keterampilan atau semi-terampil dalam jangka panjang. Oleh karena itu, sangatlah penting bagi semua generasi muda, terlepas dari asal usul atau latar belakang keluarga mereka, untuk memiliki kesempatan memperoleh sertifikat kelulusan sekolah dan pelatihan kejuruan yang berkualitas.
Pada saat yang sama, fleksibilitas lebih lanjut diperlukan dalam dunia kerja. Ada banyak perusahaan dari berbagai ukuran di Jerman “yang masih sepenuhnya menerapkan budaya kehadiran,” kata Kugel. Dalam beberapa kasus, karyawan bahkan tidak dapat melakukan sebagian pekerjaannya dari rumah.
Kugel juga kritis terhadap waktu istirahat yang ditentukan yaitu sebelas jam. Akan selalu ada pekerjaan yang memerlukan peraturan istirahat, misalnya pada model shift. “Tetapi ada orang-orang yang menganggap hal ini lebih merupakan batasan.” Ia mencontohkan, ia mencontohkan orang tua yang ingin menghabiskan waktu bersama anaknya di sore hari dan kemudian bekerja lagi di malam hari saat anak sudah tidur, namun di saat yang sama tidak ada masalah karena harus kembali ke kantor pada jam-jam tersebut. 08:00.
Kugel juga ingin semakin mengandalkan solusi digital di dewan direksi di masa depan. Di masa depan, kecerdasan buatan kemungkinan akan digunakan dalam pra-seleksi pelamar, kata manajer tersebut baru-baru ini kepada “Süddeutsche Zeitung”. Kugel juga berharap hal ini dapat menghasilkan proses seleksi yang lebih netral.
(dpa)