Pencarian karyawan yang berkualitas semakin menjadi masalah keterbukaan diri bagi perusahaan. Di masa “perang bakat”, menarik pelamar dengan gaji besar dan posisi menguntungkan tidak lagi cukup. Pilihlah orang-orang muda yang berprestasi antara usia 18 dan 35 tahun, yang disebut orang-orang yang berprestasi tinggi menurut sebuah penelitian Saat ini, orang-orang menilai perusahaan mereka berdasarkan apakah mereka menginginkan pekerjaan yang bermakna dan memiliki visi positif untuk masa depan.

Di Jerman, tawaran semacam itu merupakan pengecualian. Satu studi global Platform keterlibatan karyawan Denmark, Peakon, menyimpulkan bahwa karyawan di negara ini sangat kritis terhadap arah perusahaan mereka dan sangat jarang merekomendasikan perusahaan tempat mereka bekerja kepada orang lain. Jika karyawan Anda sendiri tidak beriklan, mengapa talenta muda terbaik harus memilih perusahaan lokal?

Siapapun yang ingin bertahan di pasar memerlukan tujuan yang kuat. Atau jika Anda ingin mengatakannya dengan cara lain: definisi mandiri tentang kontribusi apa yang ingin diberikan oleh perusahaan. Dalam hal ini, Bosch menonjol dari banyak pesaing. Perusahaan konsultan manajemen Globeone menulis surat kepada pemasok mobil Swabia penelitian ini dari semua merek Jerman memiliki potensi terbesar untuk mengembangkan tujuan berkelanjutan.

“Orang-orang ingin berkontribusi pada gambaran yang lebih besar”

Kompetensi inti seperti itu selalu membuahkan hasil dalam hal mengikat pelanggan dan konsumen pada suatu merek. Bukan tanpa alasan pendiri perusahaan Robert Bosch mengemukakan pepatah: “Lebih baik kehilangan uang daripada percaya.” Doel juga semakin mempunyai pengaruh yang menentukan dalam perekrutan talenta muda yang dicari dan promosi talenta.

Dan inilah yang Bosch selaraskan dengan budaya kerja di seluruh perusahaan. Ini pada dasarnya terdiri dari tiga poin: nikmati, tumbuhkan, lakukan – bersenang-senang, kembangkan, lakukan. Trio yang digunakan para pekerja ambisius untuk mendefinisikan diri mereka saat ini.

Petra Kama-Welle, Wakil Presiden Sumber Daya Manusia, bertanggung jawab atas pengembangan organisasi dan konsultasi transformasi. Dia membantu mengembangkan konsep: “Keyakinan mendalam kami adalah bahwa orang-orang ingin memberikan kontribusi terhadap gambaran yang lebih besar,” kata Kama-Welle. “Tugas manajemen adalah merancang kondisi kerangka kerja sedemikian rupa sehingga memungkinkan karyawan memiliki tingkat efikasi diri setinggi mungkin.”

Strategi yang diandalkan oleh Bosch dapat digambarkan sebagai berikut: Mereka yang menikmati pekerjaannya akan lebih bersedia untuk bekerja dan meningkatkan diri. Hal ini meningkatkan kinerja dan keuntungan perusahaan. Sebuah organisasi yang berfokus pada kinerja tinggi – seperti inilah seharusnya, kartu undangan bagi para talenta terbaik di pasar tenaga kerja.

Model kerja mencakup hal-hal berikut secara rinci:

“Kami ingin menemukan bakat masyarakat. Fokusnya adalah mempromosikan kekuatan mereka dan menciptakan kondisi kerangka kerja sehingga mereka dapat menyumbangkan keterampilan dan kompetensi mereka,” kata manajer sumber daya manusia Kama-Welle.

• Pertumbuhan dan Perkembangan (Growth)

“Tujuan kami adalah untuk memungkinkan pembelajaran dan pengembangan individu. Setiap orang harus, mampu, dan harus mampu berkembang – dan didukung secara pribadi untuk melakukannya.”

• Melaksanakan

“Jika setiap individu dapat berkembang lebih jauh, kami menciptakan landasan untuk kinerja yang baik, yang bermanfaat bagi perkembangan seluruh perusahaan.”

Jika Anda ingin berkarir di Bosch, Anda perlu mengakses tiga poin ini. Mereka memutuskan apakah kandidat dipekerjakan atau tidak. Pelamar terkadang merasakan apa yang penting selama wawancara. “Kami lebih banyak menanyakan pertanyaan mengapa, bukan pertanyaan mengapa,” kata Kama-Welle. “Mengapa selalu mengkaji masa lalu. “Untuk apa” adalah pertanyaan tentang makna dan tujuan – dan karena itu diarahkan ke masa depan.”

Ada dua pertanyaan utama yang sering harus dijawab pelamar:

• Kapan Anda menyadari bahwa Anda sangat efektif?
• Apa yang mendorong Anda dalam pekerjaan Anda?

Ini adalah template respons bertarget yang membantu kandidat menarik minat dan menonjol. Manajer SDM menggunakannya untuk membandingkannya dengan nilai-nilai budaya perusahaan dan prinsip-prinsip kepemimpinan. Bosch telah menetapkan standar internal dalam hal ini. Kekuatan inovatif dan keberagaman adalah bagian darinya, begitu pula keandalan dan keberlanjutan.

Dua poin yang menonjol: Tujuan dan Semangat. Pada akhirnya, karyawan harus mewujudkan apa yang ingin diperjuangkan perusahaan.

LIHAT JUGA: Mantan Manajer Perekrutan Google Membaca Lebih dari 20.000 Lamaran dan Sering Mengalami 5 Kesalahan Ini

Jika Anda menggunakan studi Globeone sebagai patokan, Bosch dipandang sebagai perusahaan yang berwawasan ke depan dan kredibel. Bukan kondisi terburuk bagi perusahaan yang ingin berkontribusi terhadap perubahan dan penyelesaian masalah berkelanjutan.

“Bosch adalah salah satu kekuatan pendorong dalam efisiensi energi dan penggerak elektromobilitas,” Niklas Schaffmeister, Managing Director di Globeone, mengatakan kepada Business Insider.

Dua bidang yang sangat membutuhkan talenta terbaik.

Ingin mengetahui lebih lanjut tentang melamar? Di sini kami telah merangkum tips terpenting untuk wawancara.

Selain itu: