Bersama David Noël, Anda bertanggung jawab atas rangkaian acara “Role Model” sejak tahun 2015 dan podcast dari tahun 2017. Mereka mewawancarai wanita yang telah mengikuti jalan luar biasa dalam hidup. Apakah definisi Anda tentang panutan berubah sejak saat itu?

Saya pikir setiap orang memiliki definisi pribadi tentang istilah panutan. Hal ini dapat terjadi pada tingkat pribadi, dalam lingkungan profesional atau dalam konteks sosial. Menariknya, banyak perempuan yang kami minta wawancara tidak melihat diri mereka sebagai panutan sama sekali, mereka sering kali hanya memahami bahwa mereka mempunyai fungsi panutan ketika mereka berinteraksi dengan kami atau dengan tamu lain dari penonton pada kesempatan diskusi langsung.

Teladan menginspirasi, mereka dapat menjadi katalis bagi tindakan Anda sendiri. Namun: Mereka tidak boleh disamakan dengan pahlawan atau pahlawan wanita – dan hal itu mungkin telah berubah dalam beberapa tahun terakhir. Orang-orang yang berbagi kisah pribadinya dengan kitalah yang dapat membantu kita menemukan arah dalam pengambilan keputusan. Namun pada akhirnya setiap orang tetap harus mengambil keputusan sendiri dalam situasi pribadi.

Apa yang menjadikan seorang panutan?

Bagi saya, panutan menggabungkan empat karakteristik. Di satu sisi, mereka berani menempuh jalannya sendiri dan mengambil risiko. Anda memiliki visi yang jelas untuk mengubah status quo, dalam bentuk apa pun. Di sisi lain, mereka memiliki rasa kesetaraan. Inilah yang mendorong mereka. Bahkan melampaui pertanyaan spesifik gender. Dan yang terakhir: Mereka berbagi pengalaman, menyemangati perempuan lain, tapi juga laki-laki. Saya pikir ini adalah salah satu karakteristik paling penting dari semua perempuan yang kami wawancarai.

Krisis harus terjadi terlebih dahulu sebelum perempuan tertentu dianggap sebagai panutan

Apakah saat ini Anda mempunyai panutan?

Wanita yang merupakan orang tua tunggal yang harus mengatur pekerjaan dan mengasuh anak. Mereka adalah panutan bagi saya saat ini. Anda saat ini berada dalam situasi sulit dan harus menghadapinya setiap hari. Wanita yang saat ini menjaga sistem layanan kesehatan kita, yang tidak pernah dikenal dalam beberapa tahun terakhir dan tiba-tiba mendapat tepuk tangan meskipun hal itu tidak banyak membantu mereka. Sebaliknya, akan lebih tepat jika mereka membayar lebih adil atas pekerjaan mereka.

Baca juga

Perawat Berlin menuduh: “Kita seharusnya menjadi pahlawan dan diperlakukan seperti ini?”

Atau pengusaha yang, meskipun krisis, mencoba merestrukturisasi perusahaannya dengan sangat kreatif. Atau artis yang tidak lagi menerima komisi, tidak bisa lagi mengadakan konser di atas panggung dan mendefinisikan ulang cara mereka berinteraksi dengan penontonnya.

Artinya, krisis harus terjadi terlebih dahulu sebelum perempuan tertentu bisa dianggap sebagai panutan?

Sayangnya ya. Hal ini menunjukkan kepada kita bahwa dalam beberapa tahun terakhir kita telah kehilangan perhatian dan kekaguman yang layak mereka dapatkan terhadap para perempuan dan pekerjaan mereka. Sungguh menyedihkan bahwa orang-orang tiba-tiba berbicara tentang pendidik, perawat, dokter, dan perawat seolah-olah mereka adalah pahlawan wanita. Ini karena mereka menjaga sistem kami tetap berjalan. Gosip ini cepat hilang, sehingga krisis ini akan membuat para perempuan ini mendapatkan bayaran yang lebih baik dalam jangka panjang.

Periode Corona menarik perhatian pada panutan “baru”, tetapi pada saat yang sama panutan lainnya mulai hilang: Jennifer Morgan, CEO wanita pertama di perusahaan DAX global, kini telah tiada. Bagaimana Anda menilainya?

Saya tidak tahu persis keadaannya, tapi menurut saya Jennifer Morgan jelas merupakan panutan bagi remaja putri atau perempuan dalam posisi kepemimpinan. Kasus yang terjadi saat ini menunjukkan – meskipun kini terdapat lebih banyak posisi kepemimpinan perempuan di puncak perusahaan – satu-satunya CEO perempuan di perusahaan DAX kini telah tiada lagi. Jadi ini tidak semudah itu dan masih banyak yang harus kita lakukan.

Sebagai remaja putri tidak memiliki panutan perempuan dalam karier merekaada kurangnya orientasi

Apakah CEO perempuan mampu membuat perubahan jangka panjang di puncak perusahaan?

Seorang perempuan saja tidak cukup untuk mengubah perekonomian. Namun kepemimpinan ganda SAP bisa menjadi teladan, setidaknya dalam hal gender, bahwa tim yang beragam bisa menjadi sangat sukses.

Baca juga

Jennifer Morgan adalah wanita pertama yang memimpin perusahaan DAX. Sekarang dia meninggalkan SAP setelah 6 bulan – ini menimbulkan pertanyaan

Anda memulai karir sebagai karyawan wanita pertama di Twitter di pasar Jerman – pada saat itu, seperti yang Anda katakan, hanya ada sedikit wanita yang menjadi panutan bagi Anda. Apa jadinya jika perempuan muda tidak memiliki panutan perempuan di tempat kerja?

Ada kurangnya orientasi. Teladan perempuan membantu karena perempuan lebih mudah mengidentifikasi situasi dan kondisi kehidupan mereka dibandingkan dengan rekan laki-laki mereka. Saya bergabung dengan Twitter ketika masih sangat muda – pada usia 26 tahun – dalam posisi yang bertanggung jawab. Di satu sisi, saya banyak bertukar pikiran dengan teman-teman saya saat itu. Di sisi lain, saya tidak punya banyak perempuan di daerah saya, tapi di AS, misalnya, dan saya banyak bertanya kepada mereka.

Misalnya?
Bagaimana Anda menangani situasi sulit, bagaimana Anda menangani keputusan sulit, dengan siapa Anda menjadi sparring partner untuk bertukar pikiran? Saya mencoba memahami bagaimana mereka menegaskan diri mereka dalam konteks kewirausahaan dan bagaimana mereka membuka jalan mereka. Pertanyaan sangatlah penting ketika mencoba mengarahkan kompas Anda ke arah yang benar. Omong-omong, ini juga salah satu alasan mengapa kami mendirikan “Role Models”: kami ingin terus mengajukan pertanyaan.

Apakah ada panutan wanita tertentu yang mempunyai pengaruh signifikan terhadap Anda di Twitter?

Di Twitter, ada Katie Stanton. Dia adalah wakil presiden kemitraan media global. Dan mempekerjakan saya juga. Katie membantu saya dalam dua hal: Ketika ditanya bagaimana kita bisa membangun Twitter di Jerman, apa yang harus kita fokuskan? Tapi juga pertanyaan bagaimana saya harus tampil dan menyajikan sesuatu agar saya dianggap serius, misalnya ketika saya berbicara dengan banyak pria. Karena saat itu – lebih dari sekarang – baik industri media maupun politik lebih didominasi oleh laki-laki. Sekarang di Google saya memiliki jaringan wanita yang sangat luas yang dapat saya ajak bertukar ide, kami saling mendukung dan menyemangati.

Dibutuhkan keberanian untuk mengubah keadaan, melakukan sesuatu secara berbeda, dan mengajukan pertanyaan

Bisakah Anda mengingat tip lainnya?

Tip yang selalu saya sampaikan: Anda tahu apa yang Anda bicarakan dan Anda tahu apa yang dapat Anda lakukan karena itulah keahlian Anda. Anda harus membawa perasaan ini ke dalam setiap janji atau percakapan. Ini membantu untuk tampil percaya diri dan menyajikan apa yang ingin Anda sampaikan. Meskipun orang lain membuatku merasa aku terlalu tidak berpengalaman, terlalu muda, atau tidak pada tempatnya.

Sekarang ada 46 episode podcast Role Model. Apakah ada kesamaan di antara semua perempuan “teladan”?

Ada banyak hal yang menghubungkan para perempuan ini: Namun yang saya perhatikan adalah bahwa semua perempuan, tidak peduli di lingkungan mana mereka bekerja, selalu berbicara tentang perlunya keberanian. Keberanian untuk mengubah sesuatu, melakukan sesuatu secara berbeda. Dibutuhkan keberanian untuk bertanya. Dan yang kedua adalah: Mereka semua menggunakan posisi mereka untuk berbagi pengetahuan dan pengalaman guna mendukung dan memberdayakan orang lain. Ada yang menyebutnya “pemberdayaan perempuan”, saya kurang suka istilah ini lagi karena sudah menjadi kata kunci.

Bagaimana saya menjadi lebih berani sebagai seorang wanita?

Anda harus mengambil risiko dan tidak berpegang teguh pada ide-ide perfeksionis. Sebaliknya, tanyakan pada diri Anda: Hal terburuk apa yang bisa terjadi? Dan jika hal terburuk yang mungkin terjadi tidak seburuk itu, Anda harus mengambil risiko. Tidak peduli apa konteksnya. Tentunya juga membutuhkan keberuntungan. Dan jaringan yang bagus untuk dibangun. Pendukung yang membantu Anda selama ini. Karena dari pengalaman pribadi saya tahu: Anda bisa melakukan banyak hal sendirian, tapi Anda tentu tidak bisa mendorong perubahan besar sendirian. Dan hal ini membawa kita kembali ke Jennifer Morgan: Seorang perempuan saja tidak cukup untuk membuat perekonomian Jerman lebih feminin.

Dalam satu episode Anda mengatakan ini bukan tentang karier pribadi wanita tersebut, tetapi tentang kisah pribadi mereka. Mereka akan menunjukkan betapa sulitnya beberapa situasi. Apakah Anda punya contoh?

Kami mengobrol dengan Kristina Lunz, pendiri dan direktur Pusat Kebijakan Luar Negeri Feminis Jerman. Dia dibesarkan di kota yang sangat kecil dan menjadi orang pertama di keluarganya yang belajar. Selain itu, dia menerima beasiswa ke Oxford. Dia berbicara tentang betapa sulitnya dia mengatasi tekanan menjadi orang pertama yang belajar, dan selalu merasa tidak cocok di Oxford. Pada akhirnya, kali ini sangat menginspirasinya karena dia menyadari bahwa dia bisa melakukan semuanya dan dia berada di tempat yang tepat karena dia tidak berbeda dari orang lain.

Contoh lainnya adalah Verena Pausder, dia mendirikan lokakarya digital untuk produsen mainan HABA. Di sela-sela itu, dia menjadi orang tua tunggal, harus pindah ke kota baru dan membangun semuanya sendiri. Tahun lalu dia memutuskan untuk berhenti dari pekerjaannya di HABA dan melakukan hal lain selama setahun.

Masing-masing cerita ini menunjukkan bahwa, terutama dalam situasi percakapan yang intim, banyak perempuan yang berani berbicara tentang situasi di mana mereka merasa rentan. Tapi dari situlah mereka mendapatkan banyak kekuatan. Itu memberi keberanian.

Baca juga

Perempuan yang menduduki posisi dewan tidak mempunyai hak atas cuti melahirkan – sekarang ada protes terhadap hal ini