Karyawan di perusahaan datang dan pergi. Terkadang rekan kerja lama atau manajer yang layaklah yang meninggalkan perusahaan. Jika ia mendampingi bertahun-tahun atau melewati masa-masa sulit, maka kepergian ini dekat dengan kita, menjadi perpisahan, lalu menghantam kita dengan pedih.
Timbul pertanyaan: Mengapa saya masih di sini? Bukankah aku juga harus mencoba sesuatu yang baru? Tidak bisakah saya memperoleh penghasilan lebih banyak di tempat lain, mendapatkan pekerjaan yang lebih menarik, dan memulai karier yang lebih baik? Akankah orang-orang di sini suatu hari mendorong saya untuk pergi, memperlakukan saya dengan tidak hormat, memperlakukan saya dengan cara yang menghina dan menyakitkan?
Mengajukan pertanyaan ini dan pertanyaan lainnya adalah penting, ini adalah pertanyaan pembelajaran, refleksi kritis tentang bagaimana kita dapat meningkatkan sesuatu.
Motifnya seringkali tidak jelas
Alasan apa yang memotivasi seseorang untuk bercerai, mengucapkan selamat tinggal, pergi begitu saja – kita tidak akan pernah tahu, motif sebenarnya mungkin tidak sepenuhnya jelas baginya: tidak ada lagi pernikahan akhir pekan, orang tua yang sudah tua terawat, pacar tidak merasa nyaman dengan hal ini. daerah, ada tawaran yang tidak bisa ditolak, tidak ada peluang pengembangan yang terlihat.
Tidak ada yang bisa memastikan apakah mereka tidak akan kehilangan pekerjaan, apakah mereka akan mengembangkan minat baru yang membawa mereka ke tempat lain, atau apakah tujuan dan tugas baru lainnya tidak akan menarik bagi mereka. Kami tidak tahu itu. Kita tidak dapat mencegah banyak hal, kita tidak dapat mempengaruhi beberapa hal, namun ada sesuatu yang dapat kita lakukan: melakukan segala yang kita bisa untuk tetap menarik bagi perusahaan. Kata ajaib untuk ini adalah: belajar.
Di masa digitalisasi, seorang karyawan penting bagi perusahaan dan berkontribusi terhadap solusi yang baik jika mereka tidak lagi meminta orang yang memegang jabatan tersebut atau meminta otoritas untuk memberi perintah agar dapat melaksanakan sesuatu. Kita harus selalu ingat bahwa otak kita, pengontrol evolusi yang paling canggih, tidak mempunyai otoritas pusat di mana keputusan dan instruksi dibuat. Otak kita terus-menerus diberi informasi, disepakati, dinegosiasikan, ditutup, dan diuji.
Siapa pun yang memiliki terlalu banyak masalah dengan dirinya sendiri, yang harus ditutup-tutupi dengan terus-menerus menempatkan diri di garis depan, tidak dapat mentolerir kritik dan keras kepala berpegang pada pendapatnya, mengeluarkan tenaga, menggunakan energi, dan tetap berani.
Makna adalah motivasi terbaik
Yang menarik bagi perusahaan adalah karyawan yang dapat menangani kompleksitas dengan baik dan menangani kelompok sedemikian rupa sehingga mereka dapat mencapai kinerja spesifiknya. Mereka adalah karyawan yang senang bekerja di lingkungan kerja yang bebas dan merasa nyaman mengerjakan banyak proyek secara bersamaan.
Yang dibutuhkan adalah karyawan yang mengenali area-area yang menimbulkan gangguan, yang tidak menghindari area-area yang penuh ketegangan, dan yang tidak menerima topik-topik tabu. Mereka tidak lebih agresif dari yang lain namun berani, mereka tidak lagi tidak sabar namun konsisten, mereka tidak lebih cepat namun berkelanjutan.
Yang dibutuhkan adalah karyawan yang tidak percaya bahwa mereka memiliki kebenaran, namun yang utama adalah mencari solusi yang lebih baik dan mampu mengkritik, karena jika tidak, mereka tidak akan bisa belajar lagi. Namun yang terpenting, mereka adalah orang-orang yang mampu berpikir kritis terhadap diri mereka sendiri. Kritik adalah kesempatan bagi mereka untuk belajar dan berkembang.
Mereka adalah orang-orang yang reflektif dan bijaksana yang juga bertanya tentang arti tindakan profesional mereka. Mereka terlibat bukan karena gajinya tinggi dan pembagian keuntungannya besar, namun karena mereka menemukan makna profesional di sana. Makna adalah motif terkuat yang membuat kita bersedia berkomitmen tanpa henti. Dikatakan bahwa karyawan di perusahaan yang sukses dapat dengan mudah menjawab pertanyaan “mengapa”.
Karyawan kreatif selalu dibutuhkan
Namun makna juga berkaitan dengan keyakinan pribadi, dengan sistem nilai seseorang, dan dengan pandangan dunia yang mempunyai efek orientasi. Dalam budaya kita, Kekristenan adalah salah satu pandangan dunia yang dapat difokuskan pada tema-tema sentral. Ini tentang kesediaan untuk berdamai ketika dikatakan: “Jika kamu membawa pemberianmu ke altar dan mengingat bahwa saudaramu mempunyai sesuatu yang tidak menyenangkan kepadamu, maka tinggalkan pemberianmu, berdamailah dengan saudaramu, dan kemudian datang dan persembahkan pemberianmu.”
Ini tentang tanggung jawab terhadap orang lain ketika dikatakan: “Apa pun yang kamu lakukan terhadap salah satu saudaraku yang paling hina, kamu telah melakukannya kepadaku; apa pun yang tidak kamu lakukan terhadapnya, kamu tidak melakukannya terhadapku. Ini tentang perdamaian tanpa syarat.” , ketika dikatakan: “Kamu harus menempa pedang menjadi tombak.”
Yang paling dibutuhkan bukan hanya karyawan yang mampu mengelola kompleksitas, yang mengenali hubungan sistemik, yang berpikir kritis terhadap dirinya sendiri, yang memiliki orientasi batin, namun juga mereka yang kreatif dan inovatif. Kreativitas adalah nilai yang kita semua perjuangkan, kita semua sepakat akan hal itu, semua orang ingin menjadi kreatif. Hal ini juga dapat dimengerti, karena di dunia yang bergerak cepat dan sangat kompleks, kita selalu membutuhkan solusi baru dan itu berarti orang-orang kreatif.
Mereka adalah orang-orang yang tidak ditundukkan oleh superego mereka, yang tidak terikat oleh aturan, norma dan ketertiban, melainkan orang-orang yang merasakan kekuatan batin dan antusiasme dalam diri mereka dan yang menggabungkannya dengan kemampuan, baik yang dimiliki oleh Wartburg maupun gunung Venus. Mereka menetapkan tujuan besar untuk diri mereka sendiri, yang mereka capai dengan antusiasme dan keterampilan.
Sebuah majalah manajemen menanyakan apakah perusahaan kita cukup menarik bagi para manajer dengan keterampilan yang tidak biasa di dunia digital kita. Salah satu jawabannya adalah: Dapatkah kami menawarkan sistem partisipasi yang tidak dapat Anda tolak? Manajer yang baik dapat menghasilkan banyak uang di mana saja. Mereka tidak menemukan makna dengan mudah. Di mana pun mereka menemukannya, mereka senang tinggal.