Saat ini, perusahaan-perusahaan Jerman suka menghiasi diri mereka dengan startup – tapi tolong lakukan itu di inkubator perusahaan mereka sendiri. Permohonan untuk melepaskan.
Sesuatu sedang terjadi: Startup lebih banyak hadir di pameran industri teknologi Cebit tahun ini. Ini mungkin karena keluar dari kompetisi Kode N dengan Skala 11 Untuk pertama kalinya ada platform kedua untuk perusahaan digital muda. Dan itu bagus. Dalam beberapa tahun terakhir, ada perasaan bahwa startup di Cebit keberadaannya agak terabaikan. Dunia pendiri yang penuh warna terkadang sulit ditemukan di antara server, kamera pengintai, dan penyedia jangkauan telepon seluler.
Segalanya harus berbeda mulai sekarang. Mereka juga ingin berdialog dengan pengusaha muda tentang topik yang benar-benar matang. Pada tahap skala 11 misalnya, bagaimana startup dan industri tradisional bisa bekerja sama. Masuk akal jika ingin menyatukan kekuatan inovatif dan fleksibilitas beberapa perusahaan dengan pengalaman dan basis pelanggan perusahaan lain.
Potensinya sangat besar, semua orang menyetujuinya baik di dalam maupun di luar panggung. Siapa pun yang saat ini mencari model yang dapat dikembangkan dengan cepat dan mudah tidak akan menemukan apa yang mereka cari dengan begitu cepat: Ada banyak sekali model, mulai dari inkubator “perusahaan”, hingga perusahaan investasi hingga perusahaan konsultan yang ingin memulai. bisnis Dan bersama Rewe, Axa, Eon, Telekom, BMW dan masih banyak lainnya, beberapa nama ternama telah lama mencoba “mengambil inspirasi dari dunia startup”. Tidak ada yang berhasil tanpa startup; hampir setiap konferensi bisnis dihiasi dengan slogan tersebut. Namun sejauh ini keberhasilan di lingkungan korporasi masih sangat terkendali.
Dalam perjalanan menuju masa depan digital yang baru, perusahaan-perusahaan lokal besar sering kali berfokus pada “tempat berkembang biak” mereka sendiri. Inkubator dan akselerator telah bermunculan di seluruh penjuru perusahaan dalam beberapa bulan terakhir. Artinya, pendekatan yang diterapkan di negara ini berbeda dibandingkan, misalnya, di AS. Alih-alih menginvestasikan uang di dunia startup yang bebas dan tidak terarah – baik melalui investasi langsung atau melalui perusahaan investasi/VC milik sendiri atau pihak ketiga, seperti yang dilakukan oleh raksasa Amerika seperti Intel atau Google – orang Jerman, yang suka mengendalikan segalanya ( agar adil: orang Eropa), lebih memilih perusahaan yang beroperasi secara “bebas” agar lebih dekat dengan perusahaan. Idenya adalah agar bisa belajar lebih cepat dan agar semangat start-up bisa lebih mudah menular ke perusahaan.
Namun: Jika sejak awal sudah ada tujuan yang sangat spesifik, dan hal ini hampir pasti terjadi dalam lingkungan perusahaan, maka perusahaan bebas tidak dapat berkembang. Facebook, Whatsapp, Instagram atau Flickr tidak diciptakan karena sebuah perusahaan besar ingin menjadi digital. Startup yang sukses, seperti yang telah ditunjukkan di masa lalu, membutuhkan banyak kebebasan. Karena tidak ada pemikiran dan tidak ada pemikiran yang harus diberikan pada apa sebenarnya yang ingin Anda bangun. Tapi apa yang ingin Anda pindahkan. Cara berpikir seperti ini bukannya tidak mungkin dilakukan dalam lingkungan perusahaan, namun sangat sulit. Terus terang: Apa yang dicari oleh para startup dari VC bukan hanya uang. Tapi juga banyak ilmu tentang bisnis digital. Dalam lingkungan startup yang murni korporat, komponen ini biasanya tidak ada. Setidaknya untuk sekarang.
Sebaliknya, model Amerika mengandalkan struktur yang jauh lebih longgar. Uang diinvestasikan ketika sebuah startup mewakili investasi yang menjanjikan. Jika teknologi perusahaan muda cocok dengan grupnya, maka startup tersebut akan dibeli. Hal ini bisa – tentu saja terasa – lebih berisiko. Namun hal ini juga menawarkan lebih banyak peluang karena model bisnis dapat diadaptasi lebih cepat pada tahap awal yang penting.
Di Jerman juga, dalam beberapa bulan mendatang masyarakat harus belajar untuk lebih berani: mengurangi kendali. Lebih terlibat dalam dunia startup secara keseluruhan. Untuk lebih membuka diri, untuk mengungkapkan data dan antarmuka, dan untuk membiarkan karyawan “bekerja” di startup mereka sendiri. Bukan sekadar menanyakan startup mana yang cocok dengan strateginya. Namun juga strategi apa yang bisa membawa start-up sukses.
Jadi, terlepas dari semua upaya kami, sebenarnya tidak ada yang terjadi di luar Cebit? Dan tidakkah inkubator korporasi (yang masih) dominan bisa sukses? Ya mereka bisa. Selama mereka melihat diri mereka sebagai program intensif untuk investasi yang awalnya menarik secara finansial. Startup tidak boleh menjadi departemen penelitian dan pengembangan yang dialihdayakan. Bukan cara manajemen risiko. Inilah satu-satunya cara agar kerja sama sejati bisa muncul. Ada potensi besar.
Beberapa kesan terhadap Cebit kami abadikan dalam video berikut: