Bagaimana VC dapat membantu membangun dewan penasihat dan apa yang terjadi setelah putaran pendanaan?
Jauh dari bisnis operasional
Saya akhirnya memiliki mitra yang percaya pada ide-ide saya dan mengambil risiko dengan modal sendiri – pikir pengusaha muda. Tapi apa yang terjadi selanjutnya? Dalam kolom dunia startupnya, Olaf Jacobi, partner di investor modal ventura Munich, Target Partners (www.targetpartners.de) wawasan tentang bagaimana investor modal ventura dapat membantu sejak putaran pendanaan ditutup hingga berakhirnya putaran pendanaan. Artikel pertama membahas tentang bantuan yang dapat diberikan oleh pemodal ventura di bidang jaringan, pembinaan, dan pembangunan tim. Kolom hari ini membahas pertanyaan tentang bagaimana investor modal ventura dapat memberikan nasihat dan dukungan ketika menjabat sebagai dewan pengawas atau dewan penasihat.
Investor modal ventura sering kali menduduki kursi di dewan penasihat (untuk GmbH), di dewan pengawas (untuk OG), atau di dewan direksi (untuk US Inc.). Dalam peran ini dia mendukung tim pendiri dan manajemen. Dewan pengawas atau dewan penasehat juga mempunyai beberapa hak pengarahan dan pengambilan keputusan. Seringkali lembaga ini menyetujui keputusan mengenai investasi, perekrutan staf, dan pengukuran modal. Dewan penasehat atau dewan pengawas juga membahas dan menyetujui anggaran tahunan. Badan-badan ini tidak bekerja atau berperan aktif dalam operasional bisnis. Sebaliknya, tugas mereka adalah memberikan nasihat dan dukungan kepada manajemen serta meninjau dan menyetujui keputusan penting yang dibuat oleh manajemen.
Dewan pengawas dan dewan penasihat harus meringankan pengelolaan beberapa tugas non-operasional – atau secara aktif mendukung mereka dalam melakukan hal tersebut.
Ini termasuk:
- Jaringan
- Kontrol
- Penggalangan dana dengan maksud untuk putaran pembiayaan selanjutnya
- Diskusi M&A dalam negosiasi keluar
- Diskusi M&A untuk kemungkinan akuisisi kepemilikan
- Merekrut orang-orang terkemuka
- Lokakarya dan keputusan strategi
Dewan pengawas atau dewan penasehat yang baik bisa membedakannya
Di perusahaan rintisan yang saya temani, saya menemukan keduanya: dewan penasihat, dewan pengawas, dan dewan yang memiliki staf yang sangat baik. Hal-hal yang lemah dapat melumpuhkan sebuah perusahaan rintisan (start-up) dan terkadang menjadi kontraproduktif bagi perusahaan muda dan manajemennya. Sebagai pemula, Anda perlu memastikan bahwa anggota dewan pengawas mengikuti langkah Anda dan secara mental beradaptasi dengan kondisi pasar yang terkadang berubah dengan cepat.
Oleh karena itu, saran mendesak saya adalah mengisi dewan penasehat atau pengawas dengan orang-orang yang aktif atau tetap aktif – meskipun mereka sendiri sudah tidak aktif lagi secara operasional. Ambil orang yang Anda kenal atau yang referensinya bagus untuk posisi ini. Manajer dengan pengalaman industri dan jaringan yang besar dan – yang terpenting – aktif. Dari pengalaman saya, konsultan, penasihat pajak, atau pengacara hanya cocok dalam kasus luar biasa.
Pada artikel seri kolom berikutnya, saya akan menjelaskan bagaimana pemodal ventura mendukung wirausaha muda dengan putaran pendanaan lebih lanjut.