Klub toko desain Fab sedang mengubah model bisnisnya dan ingin menjadi toko serba ada global. Hal ini menyebabkan lebih dari 100 karyawan di Berlin kehilangan pekerjaan mereka.
Hebat: Pergeseran Strategis dan Sentralisasi di AS
Di klub toko desain Fab, segalanya berjalan cepat saat ini. Meskipun perusahaan muda yang dipimpin oleh Jason Goldberg baru saja mengumpulkan jumlah yang mengesankan sebesar 150 juta dolar AS dalam putaran keempat pembiayaan – putaran lain sudah direncanakan – pemotongan yang signifikan kini sedang dilakukan: kantor di Berlin di PHK, 100 lapangan kerja diberhentikan. dipotong menjadi, 70 di antaranya segera, sisanya setelah masa transisi. 36 karyawan tambahan akan pindah dari Berlin ke New York. Dari perspektif global, perusahaan Amerika ini mengurangi jumlah tenaga kerjanya sebesar 15 persen menjadi hanya di bawah 700 orang, dan pemimpin Eropa sebelumnya juga akan mengundurkan diri.
Mereka sebenarnya punya rencana besar untuk cabang Berlin. Sebagai kantor pusat di Eropa, kantor yang dirancang untuk 250 karyawan seharusnya memainkan peran kunci dalam strategi Fab. Perusahaan ini memperoleh pijakan di negara ini beberapa waktu lalu dengan pengambilalihan Casacanda dan memperluas bisnisnya ke negara lain. Pengambilalihan perusahaan furnitur mewah Massivkonzept diumumkan pada bulan Mei. Konsep furnitur desain pelanggan akan dioperasikan dari Berlin di masa depan. Unit layanan pelanggan regional, pengiriman, keuangan, TI dan SDM juga akan tetap berada di lokasi Eropa di Berlin dan Eindhoven.
Fab menjadi toko online global
Tampaknya mereka kini telah mempertimbangkan kembali. Seperti CEO Fab Goldberg jelasnya di blognya Betashoptujuan penghapusan adalah untuk mencegah dua unit yang hampir identik dioperasikan di Eropa dan Amerika.
Di masa depan, perusahaan ingin mengucapkan selamat tinggal pada apa yang disebut penjualan kilat, di mana barang-barang dengan harga lebih murah dijual dalam jumlah kecil dalam waktu singkat – dan menjadi toko online yang beroperasi di seluruh dunia dengan barang-barang seragam di mana-mana.
Hingga saat ini, Fab telah menunjukkan pertumbuhan yang kuat. Pendekatannya mungkin terlalu agresif. Meskipun peralihan ke merek sendiri telah dipersiapkan sejak lama, restrukturisasi yang dilakukan saat ini merupakan perubahan yang sangat besar dibandingkan model bisnis sebelumnya. Yang terakhir ini membawa satu hal kepada Fab di atas segalanya: kesadaran merek. Perusahaan Goldberg sekarang perlu mengembangkan hal ini. Dengan valuasi bernilai miliaran, ekspektasinya tinggi – dan tekanannya tinggi.
Semua hak dilindungi undang-undang oleh