Dapatkah pendekatan klub belanja selebriti berhasil atau apakah model klub secara keseluruhan sudah ketinggalan zaman?

Ini adalah minggu yang baik sejak Gründerszene pertama kali meluncurkan “klub belanja selebriti” Wanilla — kini startup tersebut menjadi terkenal dengan pendanaannya. Investor awal Michael Brehm, Stefan Glänzer, Fabian dan Ferry Heilemann serta Clemens Riedl, Heissam Hartmann dan Thomas Baum bergabung dengan para pelaku bisnis terkenal lainnya.

Beberapa pelaku bisnis berinvestasi di Wanilla

Berapa modal Wanilla (www.wanilla.de) dalam putaran pembiayaan barunya tetap menjadi rahasia kedua pendiri Edward dan Jaroslaw Postnikov – tetapi siapa yang tidak berpartisipasi: Dengan produser KupiVIP Oskar Hartmann, CEO eDarling Christian Vollmann, Felix Haas dan pendiri Amiando lainnya serta Konstantin Sixt Beberapa bisnis malaikat berinvestasi di Wanilla. Duo saudara di belakang Wanilla merasa puas. “Dengan adanya investor baru, kami memiliki banyak pengusaha berpengalaman dengan pengetahuan industri yang komprehensif yang, selain pendanaan, juga secara aktif mendukung kami dalam semua masalah operasional – masing-masing dengan caranya sendiri,” simpulkan CEO Wanilla, Edward Postnikov, naik.

Klub Belanja Zenit: Bisakah Wanilla Bekerja?

Konsep Wanilla dengan cepat dijelaskan: Wanilla adalah klub belanja di mana para ahli dan, di masa depan, selebriti juga bertindak sebagai pemandu belanja. Anggota diterima – dari klub belanja ala Brands4Friends (www.brands4friends.de) atau BeliVip (www.buyvip.com) dikenal – diskon dalam bentuk promosi berbatas waktu, yang dimaksudkan untuk memberikan kredibilitas kepada wajah-wajah berpengalaman dan yang akan segera terkenal melalui rekomendasi mereka sebagai semacam kurator.

Pasar untuk klub perbelanjaan tampaknya telah mencapai puncaknya. Klub perbelanjaan besar dengan kekuatan pasar yang sesuai di seluruh dunia telah mengumpulkan sebagian besar pengguna yang berminat dan mendorong mereka dengan berbagai informasi penawaran melalui email dan media sosial. Di sisi investor, ide klub juga perlahan-lahan menjadi model cabang, itulah sebabnya segmen ini tampaknya menjadi semakin terspesialisasi akhir-akhir ini, seperti yang dicontohkan oleh MySportBrands (www.mysportbrands.de) menunjukkan.

Apakah pendekatan kuratorial Wanilla cukup untuk menciptakan nilai tambah nyata bagi pengguna masih dipertanyakan. Startup ini belum memiliki selebritas terkenal yang bisa menarik perhatian. Pada saat yang sama, tentu saja, masih ada pertanyaan seberapa autentiknya produk tersebut. Yang terpenting: Apa yang mencegah pesaing besar dan mapan seperti Brands4Friends menggunakan wajah-wajah menonjol untuk penjualan mereka?

Masih ada beberapa tanda tanya mengenai model bisnis Wanilla, namun Jaroslaw Postnikov, chief operating officer di Wanilla, yakin: “Ketika selebriti mengikuti tren baru, sering kali tidak butuh waktu lama bagi mereka untuk menemukan jalan mereka ke arus utama. Konsep belanja saat ini tidak cukup mempertimbangkan aspek sosial dari konsumsi.”