• Dalam bisnis keluarga, generasi pendiri saat ini digantikan oleh anak-anaknya.
• 71 persen calon penerus perusahaan ingin menduduki kursi eksekutif pada usia 40 tahun.
• Perubahan ini sudah terjadi di perusahaan-perusahaan seperti Hipp, Fielmann dan Sixt.

Di banyak bisnis keluarga, generasi pendiri secara bertahap digantikan oleh anak-anak. Dalam survei yang dilakukan oleh Family Business Foundation, 71 persen calon penerus menganggap kemungkinan besar “mereka akan menjadi direktur pelaksana bisnis keluarga pada ulang tahun mereka yang ke-40”. Kesediaan untuk mengambil alih meningkat dua kali lipat dalam sepuluh tahun terakhir.

“Terlepas dari semua ramalan mengenai nasib buruk, terdapat generasi wirausaha yang siap dan mampu mengambil tanggung jawab,” yayasan tersebut mengumumkan di Munich pada hari Senin. Sekitar tiga juta bisnis keluarga di Jerman bertanggung jawab atas setiap pekerjaan kedua dan penjualan sebesar 2,8 triliun euro, menurut Pusat Penelitian Ekonomi Eropa (ZEW) di Mannheim. Puluhan ribu bisnis keluarga siap untuk diserahterimakan setiap tahunnya.

Anak-anak yang belajar melukis cenderung tidak mengambil alih bisnis keluarga

“Pelukis ulung dengan dua anak, keduanya belajar – kecil kemungkinannya mereka akan melanjutkan bisnisnya,” kata juru bicara Yayasan André Tauber. Namun segalanya terlihat sangat berbeda dalam bisnis keluarga besar.

Misalnya, Marc Fielmann yang berusia 30 tahun telah menjadi satu-satunya CEO jaringan optik terbesar di Jerman, dengan 740 cabang, 20.000 karyawan, dan penjualan sebesar 1,4 miliar euro, sejak November. Pendiri perusahaan, Günther Fielmann, mengangkat putranya sebagai salah satu ketua grup pada tahun 2018, dan sekarang dia menyerahkan kendali.

Perubahan generasi juga baru saja terjadi di jaringan toko obat dm: Christoph Werner, putra pendiri perusahaan Götz Werner yang berusia 46 tahun, kini memimpin grup dengan penjualan lebih dari 11 miliar euro.

Di banyak bisnis keluarga terkenal, perubahan generasi masih akan terjadi

Bagi yang lain, langkah terakhir masih terbuka. Perusahaan persewaan mobil terbesar di Eropa, Erich Sixt, berusia 76 tahun tahun ini. Kedua putranya Alexander dan Konstantin belajar administrasi bisnis di London dan Paris, telah menjadi anggota dewan direksi sejak tahun 2015 dan kini telah menyelesaikan karya master mereka: jaringan digital armada persewaan. . , menggabungkan berbagi mobil dan penyewaan dengan aplikasi pemesanan untuk pelanggan.

Selama beberapa tahun, tidak hanya patriark perusahaan Claus Hipp yang mewakili susu formula bayi Hipp “dengan namanya”, tetapi juga putranya yang berusia 51 tahun, Stefan. Kantor mereka di Pfaffenhofen bersebelahan. Yang senior masih ada di sana hampir setiap hari, “tetapi dia semakin menyerahkan urusan operasional dan strategis kepada generasi muda,” kata Clemens Preysing, juru bicara Hipp. Stefan Hipp berperan sebagai wajah merek, adik laki-lakinya Sebastian Hipp berada di dewan direksi: “Mereka membaginya.”

Model suksesi klasik, yang menyatakan bahwa hanya anggota keluarga saja yang bertanggung jawab atas manajemen, menjadi kurang penting: Hal ini juga merupakan hasil penelitian yang dilakukan oleh Zeppelin University Friedrichshafen yang meneliti 516 calon penerus perusahaan tahun lalu atas nama Family Business Foundation. .

Generasi mendatang melihat peluang besar dalam digitalisasi dan startup

Hanya 29 persen yang berpendapat bahwa direktur utama sebaiknya berasal dari keluarga. 22 persen mengatakan bahwa hanya satu anggota keluarga yang dapat menjadi pengurus. “Namun, 61 persen melihat kemungkinan bahwa tim yang terdiri dari anggota keluarga dan non-anggota keluarga akan mengambil alih manajemen.”

Menurut penelitian, generasi wirausaha masa depan melihat peluang besar dalam digitalisasi dan kolaborasi dengan perusahaan rintisan. Untuk mengembangkan model bisnis baru, para penerus secara sadar menerima perbedaan budaya antara perusahaan rintisan dan bisnis keluarga yang sudah mapan. Dengan fleksibilitas dan proses pengambilan keputusan yang singkat, mereka lebih dekat satu sama lain dibandingkan perusahaan rintisan dan perusahaan besar.

“Rencana karier masa depan generasi berikutnya sepenuhnya bersifat wirausaha,” demikian temuan survei tersebut. Lebih disukai dalam pengelolaan bisnis keluarga. “Generasi pengusaha masa depan di Jerman juga bisa membayangkan mendirikan perusahaan mereka sendiri di masa depan,” kata studi tersebut. Di sisi lain, “hubungan kerja yang bergantung tidak mungkin dicapai”: pekerjaan berupah – tidak, terima kasih!

Terkadang harapan para lansia tidak terwujud. “Tidak ada anggota keluarga dari generasi berikutnya yang akan mengambil bagian dalam manajemen operasional perusahaan,” produsen kue Werner Bahlsen mengumumkan seminggu lalu. Dia sudah pensiun dan jabatan CEO sudah lama kosong. Sekarang senior harus melihat ke luar.