Pertumbuhan adalah dasar bagi perusahaan yang sehat, seperti yang ditunjukkan oleh peringkat kami. Namun hal ini menjadi berbahaya bila terlalu banyak penekanan pada hal yang lebih cepat, lebih besar, dan lebih banyak.
Startup berarti siapa pun yang memiliki ide bagus dan keterampilan bisnis dapat membangun sesuatu yang besar dan mengubah segala sesuatu yang telah ada sebelumnya. Budaya inovasi baru telah dibangun di Jerman atas keberhasilan perusahaan-perusahaan digital muda, dan negara ini bangga akan hal tersebut. Sejak saat itu, dunia startup sepertinya sedang booming: impian untuk sukses dengan cepat semakin besar, dan semakin besar pula jumlah investasi yang mendukungnya. Apakah Startup Jerman kini terjerumus ke dalam khayalan yang hanya memperbolehkan pertumbuhan sebagai ukuran? Apakah kita sudah menyerah pada megalomania di dunia startup dengan majalah ini?
Di Silicon Valley, hal ini sepertinya sudah terjadi. Hanya kesuksesan besar yang diperhitungkan, VC membagi portofolionya menjadi satu atau dua pemenang mutlak dan, yah, sisanya yang menyedihkan. Hal ini telah menyebabkan dominasi beberapa kisah sukses seperti Facebook atau Google, yang saat ini menjadi milik perusahaan itu sendiri yang pernah diinginkannya ” mengganggu”. Dan mereka yang telah belajar menggunakan uang miliaran mereka untuk menyerap segala sesuatu yang menjanjikan dan bahkan mungkin berbahaya. Instagram, Whatsapp, dan Oculus semakin mengungguli Facebook – sementara kemampuan berinovasi turun hingga nol, dan orang malah meniru. Pembawa harapan, Uber, nampaknya terpuruk karena tekanan pertumbuhan yang sangat besar.
Peringkat Adegan Pendiri
Tahun ini kami kembali memilih perusahaan digital dengan pertumbuhan tercepat di Jerman. 50 perusahaan dengan pertumbuhan penjualan tertinggi (CAGR) diberi penghargaan. Basisnya adalah penjualan dari tahun 2014 hingga 2016. Anda dapat mengunduh seluruh majalah pemeringkatan kami di sini.
Di sini, di Jerman, kita masih jauh dari raksasa seperti itu. Zalando telah menjadi jalan keluar bagi beberapa startup kecil. Namun dimensinya masih jauh lebih kecil. Sejauh mana pertumbuhan yang tampaknya buta telah menemukan korbannya di negara ini mungkin masih merupakan bagian dari kurva pembelajaran yang diperlukan.
Salah satu kasus yang paling menonjol: persaingan pertumbuhan yang ketat antara dua startup yang bergerak di Berlin. Sejak awal, perebutan kekuasaan mengakibatkan pelanggan tidak puas. Karena penjualan tanpa ampun menghasilkan lebih banyak pertumbuhan daripada pelayanan yang baik, penjualan ini telah didorong ke puncak untuk saat ini. Terlalu fokus pada pertumbuhan hampir pasti mengarah pada pengabaian bidang-bidang penting lainnya: membangun budaya perusahaan yang inovatif, manajemen karyawan yang baik, dan pengembangan produk yang lebih cerdas.
Haruskah kita takut terhadap pertumbuhan? Tentu saja tidak.
Setahun yang lalu, Matthias Henze mengetahui betapa sulitnya memperbaiki pertumbuhan yang pesat. Dia adalah salah satu pendiri dan CEO startup Hamburg Jimdo, yang menawarkan pembuat situs web online. Karena timnya menjadi terlalu besar dan terlalu cepat, Henze harus memecat seperempat karyawannya pada bulan Oktober 2016. Struktur manajemen tidak berkembang cukup pesat. Upaya membendung gelombang PHK belum membuahkan hasil. Untungnya, dia mengambil keputusan sulit pada waktunya, katanya hari ini: Sekarang perusahaannya berada pada posisi yang baik lagi, tim telah menangani perubahan dengan baik, juga karena manajemen selalu transparan.
Jadi, apakah Anda harus takut terhadap pertumbuhan? Tentu saja tidak. Pengusaha membuktikan berkali-kali bahwa mereka berhasil menguasai pertumbuhan dan menemukan keseimbangan yang tepat antara ambisi dan alasan. Kelola pertumbuhan daripada memaksakannya secara membabi buta, dan jangan melihat pertumbuhan itu sendiri sebagai tujuan. Jika dipahami dengan benar, pertumbuhan adalah landasan penting bagi berfungsinya perusahaan, pertumbuhan menciptakan lapangan kerja dan menjaga perekonomian tetap sehat.
Kami ingin menciptakan transparansi dalam pemeringkatan startup – karena orang-orang suka membual tentang penjualan, dll. Dan kami ingin melihat di balik angka-angka tersebut. Pertanyaan tentang pertumbuhan yang “tepat” tidak dapat dijawab secara umum, melainkan harus ditanyakan berulang kali – siapa pun yang mendapatkan jawaban yang benar akan menuliskan kisah suksesnya. Dan Anda berhak bangga akan hal itu.