Gunakan kekuatan tim Anda sendiri dengan benar
Karena dalam startup, perusahaan sering kali mewakili tim, kolaborasi sangat penting dalam kompleksitas lingkungan bisnis kita saat ini. Artinya menciptakan sinergi – energi bersama – antar manusia. Masalah yang umum terjadi adalah kurangnya kesadaran akan prinsip-prinsip penting bagi keberhasilan dalam praktik kepemimpinan, yang menyebabkan kinerja tim lebih buruk dari yang seharusnya. Dr. membahas karakteristik khusus kepemimpinan dan kinerja tim. Karl-Josef melakukannya dalam artikel ini dan dalam adegan pembuka seminar tentang manajemen tim dan kinerja tim.
Kepemimpinan tim – sepak bola menunjukkan jalannya
Dalam olahraga kelas atas, seperti Bundesliga, kami secara rutin diberikan pelajaran tentang mengapa sebuah tim sukses dan mengapa tidak. Kita sekarang sudah terbiasa mendengar tentang hubungan yang cukup kompleks yang kurang lebih dikomentari secara kompeten oleh “para ahli”. Rumusan umum mencakup “memanfaatkan potensi penuh kita”, “kekuatan spiritual”, “disiplin taktis”, dan “menerapkan apa yang ingin kita lakukan”.
Hal ini menjadi jelas bagi kita betapa kompleksnya interaksi dari banyak faktor penentu keberhasilan yang berbeda: keterampilan masing-masing pemain dalam tim, strategi dan taktik selama pertandingan, implementasi operasional tujuan di “lapangan permainan”, sosial dan peran emosional seorang pemimpin, peran, Kepribadian dan karisma seorang pelatih – daftar aspek tim yang tidak ada habisnya. Kita juga belajar bahwa sekumpulan keterampilan super individu tidak akan menghasilkan sebuah tim yang sukses.
Kepemimpinan dalam sebuah tim berarti…
…menciptakan sinergi, mengaktifkan dan memfokuskan energi. Sebuah tim adalah tentang kemampuan dan motivasi, pengetahuan dan sikap, memimpin dan mengikuti, kreativitas dan disiplin, ego dan komunitas, bisnis dan kesenangan.
Tentu saja, kesuksesan tim sehari-hari di perusahaan juga berjalan sesuai aturan serupa. Hanya saja kita tidak mendapatkan pengukuran keras sukses, menang atau kalah setiap minggunya. Tekanan besar untuk terus-menerus merenungkan situasi saat ini telah hilang. Hal ini dapat berakibat fatal, tidak hanya bagi tim individu, namun bagi perusahaan secara keseluruhan. Karena tim merupakan unit organisasi terkecil dalam sebuah perusahaan.
Sekalipun kita berulang kali membaca kisah heroik anggota dewan direksi dan pengusaha individu di majalah eksekutif: kerja sama yang berfungsi dalam tim adalah hal yang menentukan kinerja perusahaan.
Masa “satu ukuran untuk semua” telah berakhir. Ini terlalu berlebihan bagi banyak pengemudi saat ini.
Setelah pengalaman bertahun-tahun dalam pelatihan dan lokakarya kepemimpinan, situasi ini kini membuat banyak manajer kewalahan. Mengapa? Adalah manusiawi dan dapat dimengerti bahwa kita masing-masing telah mengembangkan preferensi terhadap gaya kepemimpinan pribadi sepanjang hidup dan karier kita. Satu orang memiliki gaya yang lebih direktif atau berorientasi pada data dan fakta, yang lain lebih melihat orang di latar depan.
“Ramalan yang terwujud dengan sendirinya” dan kecenderungan kita terhadap persepsi selektif memastikan bahwa kita mendapatkan konfirmasi yang cukup mengenai kebenaran (yang dirasakan) dari prosedur kita – hingga kenyataan menyusul kita, saat ini dengan semakin cepat dan tanpa kompromi. Dan ini berlaku untuk startup maupun perusahaan besar.
Tiga pesan:
- Kabar baik bagi para manajer yang ingin menghadapi tantangan ini di luar pemahaman konvensional tentang kepemimpinan adalah: Semua ini bisa dipelajari!
- Kabar buruknya, dibutuhkan kemauan untuk berkembang secara pribadi melalui latihan yang keras dan konsisten. Mendengarnya sekali dalam seminar dan mengangguk setuju tidaklah cukup.
- Perkembangan pasar tidak akan memberikan kita banyak pilihan. Kita mempunyai dua alternatif: menerima tantangan belajar atau gagal cepat atau lambat. Frekuensi “pergantian pelatih” kemungkinan besar juga akan meningkat dalam bisnis.
Kontradiksi, integrasi dan keseimbangan keterampilan kepemimpinan adalah prasyarat penting untuk kesuksesan tim. Namun, hal tersebut seringkali belum cukup, Anda juga membutuhkan keberuntungan untuk mencetak gol kemenangan di menit-menit terakhir.
Seminar Startup Scene: Kepemimpinan dan Kinerja Tim
Seminar start-up “Kepemimpinan dan kinerja tim – satu + satu = tiga” menawarkan wawasan tentang seni kepemimpinan tim dan bagaimana Anda dapat membuat tim Anda lebih kuat bersama-sama.
Pembicara seminarnya adalah Dr. Karl-Josef melakukannya. Dia adalah salah satu pendiri dan mitra Akademi Kepemimpinan Eropa ELApelatih eksekutif di Coaching Center Berlin dan telah bekerja di seluruh dunia selama 10 tahun sebagai konsultan bisnis independen, pelatih dan pelatih untuk manajer dan tim manajemen dalam bisnis dan masyarakat.
Informasi acara
- Lokasi: Akademi Kepemimpinan Eropa ELABerliner Straße 26, 13507 Berlin
- Tanggal: Selasa 15 November, pukul 09.00 hingga 13.00
- Biaya: Harga pemesanan awal 149,00 euro ditambah PPN (bisa dinegosiasikan hingga 19 Oktober 2011), harga standar 199,00 euro (ditambah PPN)
- Daftar sekarang!
Segala informasi mengenai seminar ini dan seminar menarik lainnya di dunia start-up serta link pendaftaran dapat dilihat di halaman seminar start-up scene.