Atasan saat ini harus mampu melakukan segala macam hal. Tunjukkan pengertian, tawarkan dukungan individu dan perhatikan angka-angkanya. Bagaimana kabarnya di perusahaan Anda?
Kepemimpinan yang baik adalah kerja tim
Tidak ada lagi bos di startup Berlin, Einhorn. Para karyawan di sana bertanggung jawab atas segalanya – termasuk liburan dan gaji mereka. Ada beberapa contoh perusahaan yang mengelola dan masih berfungsi hampir tanpa hierarki dan aturan perilaku. Oleh karena itu timbul pertanyaan: Apakah kepemimpinan benar-benar masih bermanfaat ketika setiap orang mengorganisasi dirinya sendiri dan perusahaan menjadi semakin “demokratis”? Ya, itulah jawaban dari studi yang dilakukan oleh penyedia layanan Mercer pada bulan September 2016. 70 persen dari mereka yang disurvei menyebutkan tata kelola perusahaan yang baik sebagai faktor penentu kesuksesan perusahaan.
Namun apa sebenarnya arti kepemimpinan yang baik? Sejak Generasi Y memasuki pasar tenaga kerja dan menduduki posisi manajemen, kriterianya telah berubah secara radikal. Berbeda dengan generasi-generasi sebelumnya, para generasi digital native menetapkan prioritas-prioritas baru, menempatkan kehidupan dan pekerjaan mereka pada level yang sama, dan menginginkan suara lebih dari sebelumnya dalam pekerjaan mereka. Harapan Anda terhadap perusahaan tinggi. Namun, menutup mata terhadap perubahan bukanlah pilihan bagi para atasan.
Orang-orang aneh yang mengendalikan dan anjing-anjing top menjalani harinya
Jika para manajer saat ini masih mengandalkan kesombongan pribadi dan pengawasan yang ketat, kepuasan tim tidak hanya akan menderita, tetapi juga perusahaan. Karena kekuatan inovatif setiap karyawan semakin tertantang di era digitalisasi. “Pemimpin yang sukses saat ini tidak hanya harus mampu mengaktifkan kecerdasan kolektif,” kata Dr. Florian Feltes, peneliti di bidang kepemimpinan dan pekerjaan baru. “Anda juga harus menyadari kapan itu berarti mengambil tanggung jawab dan meneruskannya – mirip dengan olahraga tim.”
Hal ini dapat diterapkan dengan berbagai cara. Misalnya, Steve Jobs selalu memberikan perasaan kepada karyawannya bahwa mereka adalah bagian dari sebuah revolusi dan dengan demikian memotivasi mereka untuk mencapai kinerja terbaik. CEO Google saat ini, Sundar Pichai, sangat berbeda. Laporan BuzzFeed menggambarkannya sebagai pemimpin yang membosankan dan mudah ditebak, dengan “keinginan untuk melihat orang lain sukses.” Keduanya sukses memimpin dua perusahaan internet paling berpengaruh di dunia.
Generasi Y memiliki pola pikir jaringan yang kuat dan tingkat komunikasi terbuka serta transparansi tertentu yang bisa diterapkan di berbagai perusahaan. Menemukan keseimbangan yang tepat antara pemimpin yang inspiratif dan manajer yang penuh perhitungan merupakan tantangan sekaligus peluang yang sangat besar.
Bergabunglah Sekarang: Studi Kepemimpinan di Startup
Sebagai pendiri atau direktur pelaksana, Anda memiliki kesempatan untuk menganalisis kepemimpinan dan budaya tim di perusahaan Anda dan menerima rekomendasi tindakan nyata.
Para peneliti dan konsultan Dr. Marcus Heidbrink (Kelompok Riset HPO) dan Dr. Florian Feltes memimpin dengan bantuan Indeks Kepemimpinan dan Iklim Tim (FTI) melakukan penelitian unik dengan startup Jerman. Analisis dilakukan dengan menggunakan kuesioner online, setelah itu setiap pemula menerima pertemuan evaluasi pribadi dengan salah satu peneliti (melalui Skype atau di lokasi). Selain itu, seluruh peserta mendapat laporan lengkap tentang hasil penelitian.
Penting untuk partisipasi
- Perusahaan harus minimal 8 – maksimal 60 karyawan tetap memiliki
- Setiap orang Karyawan harus mengikuti survei online (durasi: 8-12 menit)
- Dapat berpartisipasi dalam penelitian maksimal 20 perusahaan ikut.
Perusahaan yang berminat cukup mengirimkan email dengan Pokok Bahasan: Studi Kepemimpinan ‘A [email protected] dengan informasi berikut:
- Nama perusahaan
- Ukuran perusahaan
- Usia perusahaan
- Industri
- Kontak person (manajemen ideal)
Tentang para peneliti:
Dr. Florian Feltes, digital native dan bagian dari Generasi Y, telah bekerja selama beberapa tahun dalam proses transformasi generasi dan terkait teknologi dalam kepemimpinan dan pengembangan organisasi. Dia menyelesaikan gelar doktornya di bawah bimbingan Prof. Charles Max, Universitas Luksemburg, diterima. Selain lokakarya dan ceramah, ia mengawasi mahasiswa master pada proyek penelitian industri mereka untuk Hyper Island, “Digital Harvard”, dan aktif sebagai mentor untuk Seedstars, kompetisi startup terbesar di pasar negara berkembang. Dalam salah satu proyeknya saat ini, YMAZING, ia memberikan masukan untuk pekerjaan masa depan bersama perwakilan Gen Y dan Gen Z lainnya dari seluruh dunia.
Dr. Marcus Heidbrink adalah seorang psikolog bisnis dan anggota tetap fakultas Sekolah Eksekutif di Universitas St. Louis. Pekerjaan dan penelitiannya berfokus pada tata kelola perusahaan, budaya perusahaan, pengembangan karyawan dan kepemimpinan, dan ia juga telah menerbitkan banyak artikel ilmiah dan buku tentang topik ini. Saat ini beliau telah mengembangkan Leadership and Team Climate Index (FTI), sebuah konsep dan alat yang dapat digunakan untuk menilai dan mengembangkan kualitas tata kelola perusahaan. Sebagai pendiri HPO Research Group, ia memberi nasihat kepada pemilik perusahaan skala menengah mengenai sumber daya manusia dan tata kelola perusahaan serta melatih tim-tim terkemuka di bidang olahraga, start-up, dan perusahaan.