Pendiri MyParfum Matti Niebelschütz ingin memperlambat laju bisnisnya. Dia juga mengubah pendirian startupnya – termasuk manajemen baru.

Carina Stammermann menjadi direktur pelaksana MyParfum

Jelas ada sesuatu yang akan berubah di MyParfum. Baru kemarin salah satu pendirinya mengundurkan diri Matti Nibelschütz dalam Kuesioner Tahun Baru Gründerszene: “Saya akan mencoba sesuatu yang benar-benar berbeda,” dan: “Saya akan mengambil cuti beberapa bulan untuk menyelesaikan proyek buku saya.”

Secara konkrit, hal ini berarti: Niebelschütz kini menarik diri dari manajemen. Direktur pelaksana yang baru adalah Carina Stammermann, yang berasal dari pengecer sepatu mewah Scarosso. Sebelumnya dia mengelola pemasaran pelanggan yang ada di MyParfum.

Namun demikian, Matti Niebelschütz, yang mendirikan start-up ini pada tahun 2008 bersama saudaranya Yannis, ingin tetap bergabung. Bersama Stammermann, dia ingin menyelaraskan kembali tim manajemen yang terdiri dari pendiri dan direktur pelaksana: “Saya seorang wirausahawan yang baik, seorang visioner yang baik, namun saya belum tentu yang terbaik dalam hal administrasi bisnis.” mengakui Nibelschütz. “Ada orang yang lebih baik dalam menangani angka. Dia menyukai angka.”

Pengunduran diri sebagian pendirinya juga merupakan respons terhadap pengalaman naik roller coaster MyParfum selama dua tahun terakhir. Pada tahun 2012, investor terlibat dalam skala besar dan jumlah tim meningkat dari 15 menjadi 60 karyawan. Kehancuran terjadi pada tahun 2013: kebangkrutan. Dan di musim panas, saudara-saudara itu dibeli kembali dari tanah yang bangkrut.

Kini perusahaan rintisan tersebut, yang hanya mempekerjakan enam orang, ingin mengembangkan gaya yang berbeda: “Tidak seorang pun boleh bekerja paling lambat setelah pukul 19.00. Seharusnya ada lebih banyak hari libur. Dan:” Saya tidak ingin lagi tenggat waktu proyek yang melelahkan seperti itu. jangan sebutkan.”

Niebelschütz ingin santai saja

Secara umum, pemikiran yang lebih berkelanjutan perlu diterapkan dalam perusahaan. Kami sekarang berbicara dengan mitra tentang kontrak jangka panjang, beberapa orang ingin berkomitmen satu sama lain selama lima tahun. “Ini bukan lagi tentang mengejar pertumbuhan yang cepat, untuk keluar dengan cepat,” kata Niebelschütz. “Saya bisa membayangkan menyerahkan perusahaan ini kepada cucu-cucu saya dalam 50 tahun.”

Sudah sepantasnya MyParfum kini menyebut dirinya sebagai “perusahaan tradisional dan keluarga”. Dan hal ini lebih menekankan pada bisnis offline: studio pertama dibuka di Berlin Rheinhardstrasse pada musim gugur, dan setidaknya empat tokonya sendiri, yang tersebar di seluruh Jerman, “masuk akal dalam jangka panjang”. MyParfum akan tersedia secara offline di mana saja melalui mitra parfum: “Saya dapat membayangkan 100 lokasi,” kata Niebelschütz.

Pendirinya berpegang teguh pada satu mimpi: ekspansi ke AS. MyParfum sudah mencobanya sekali namun tidak berhasil. “Nantinya,” kata Niebelschütz, untuk saat ini yang terpenting adalah tetap menjadi perusahaan yang sehat, “dengan karyawan yang dibayar dengan baik, suasana yang sejuk, sebuah tim di mana semua orang saling mengenal dengan baik.” Karena: “Anda dapat melakukan banyak hal dengan tim beranggotakan enam orang dan dengan 60 orang.”

Pertanyaannya tetap apa yang akan ada dalam buku Matti Niebelschütz. “Pengalaman saya sebagai pendiri,” jawabnya. “Tetapi saya tidak tahu apakah dan kapan itu akan selesai.”

Gambar: Parfum Saya