Hakim DHDL Vural Öger harus mengajukan kebangkrutan untuk dua perusahaannya. Kini muncul pertanyaan lagi: Bagaimana cara kita menghadapi pengusaha gagal?
Bagaimana cara kita menghadapi pengusaha yang gagal? Apakah mereka pantas mendapatkan kedengkian? Atau pengakuan karena telah mencoba? Pada awal minggu ini, pemimpin FDP Christian Lindner mengeluh bahwa kita kehilangan budaya kegagalan yang banyak dibanggakan – yang merupakan hambatan terbesar dalam perjalanan menuju Jerman yang lebih ramah terhadap pendiri negara. Lindner pasti tahu. Ia mendirikan perusahaannya sendiri pada awal tahun 2000-an. Sejak saat itu, kegagalan tersebut berulang kali digagalkan – terutama oleh lawan politiknya.
Tapi bagaimana perasaan masyarakat umum terhadap pengusaha gagal? Para peneliti di Universitas Hohenheim musim panas lalu mengkonfirmasi bahwa kami, orang Jerman, masih memiliki sedikit toleransi terhadap hal ini. Apakah kita setidaknya membuat kemajuan? Kasus Vural Öger, pengusaha perjalanan mandiri kelahiran Turki dan juri DHDL, adalah contoh pertanyaan yang sedang dieksplorasi dalam beberapa hari terakhir. Hasilnya agak menyedihkan. Tapi juga sedikit memberi semangat.
Dalam seminggu, dua perusahaan dari grup perusahaan Öger harus mengajukan pailit, satu adalah perusahaan sewaan Öger Türk Tur (ÖTT), yang didirikan pada tahun 1973, dan yang lainnya adalah operator tur V.Ö, yang pertama kali diluncurkan . di awal tahun 2014. Perjalanan.
Anda bahkan tidak dapat membayangkan bagaimana Öger menderita karenanya. Orang-orang di sekitarnya mengatakan bahwa pria berusia 73 tahun itu sedang melalui masa-masa yang sangat sulit. Tidak heran: dia harus mengucapkan selamat tinggal pada perusahaan tertua dan termudanya. ÖTT pernah menjadi inti seluruh grup perusahaan Öger, dengan V.Ö. Dia memutuskan untuk memulai Travel lagi dua tahun lalu. Hati pemimpin perusahaan melekat pada kedua perusahaan ini setelah dia menjual perusahaannya yang paling sukses, Öger Tours, kepada Thomas Cook pada tahun 2010.
Tentu saja, kebangkrutan bukanlah suatu kecelakaan industri yang sepele. Pekerjaan dan penghidupan dipertaruhkan bagi karyawan, dan pemodal, pelanggan, dan pemasok terkadang mengalami kerugian finansial yang besar. Pengusaha gagal juga bertanggung jawab atas hal ini. Selama dia bukan anjing yang tidak punya hati, itu sudah cukup menyakitinya.
Namun jika Anda sudah berada di bawah, Anda dapat terus terkena pukulan – tampaknya sikap tersebut masih berlaku di sini. “Pendaratan darurat,” itulah putusannya DIA MELAKUKANNYA Dalam kasus Öger, “Selamat tinggal dengan Ö” adalah motonya Handelsblatt. Mati Gambar menulis: “Raja perjalanan bangkrut lagi.” Nada jahat inilah yang membuat pengusaha gagal di negeri ini kesulitan. Ini tidak berarti bahwa manajer perusahaan tidak pantas dikritik atas keputusan bisnis yang buruk. Atau agar mereka tidak dituntut jika berbuat curang atau pernah berbuat curang.
Namun jika Anda mengambil risiko sebagai wirausaha, Anda juga bisa gagal. Karena lingkungan pasar berkembang berbeda dari yang diharapkan, karena pesaing lebih baik, karena Anda membuat kesalahan – ada ribuan alasan. Bahkan para pendiri perusahaan yang gagal pun patut dihormati dan diakui karena mereka tetap berani mencoba – bukan karena niat jahat.
Pembaca kami telah menunjukkan dalam beberapa hari terakhir bahwa hal ini juga mungkin terjadi di Jerman. Mereka mendiskusikan kasus Öger secara intensif di Gründerszene dan di halaman Facebook kami. Dan pujian dan suka terbanyak diberikan kepada para pemberi komentar yang menunjukkan rasa hormat kepada Öger. Beberapa contoh:
“Saya tidak terlalu menyukai gaya Öger, dan menurut saya dia juga tidak cocok untuk DHDL, namun aktivitas kewirausahaannya tidak perlu dipersoalkan dan patut mendapat pengakuan.”Christian Mudure)
“Hanya menunjukkan bahwa hal itu bisa terjadi pada siapa pun – dan meskipun saya benci gayanya, Anda harus mengatakan bahwa dia benar-benar mencapai sesuatu, bahkan ketika perusahaan-perusahaan sedang mengalami kebangkrutan sekarang.” (Lulusan Stephan)
“Sayangnya, di Jerman Anda berada dalam posisi yang buruk jika terjadi kesalahan. Kalau tidak, akan ada lebih banyak pendiri di negara kita. Berdiri itu penting.”Jürgen Schneider)
“Saya menghormati setiap pengusaha yang menginvestasikan uang dan semangatnya pada sebuah ide dan mengambil risiko. Apalagi sebelum Vural Öger, ia telah melalui semua pasang surut kewirausahaan. (…) Yang sangat mengganggu saya dalam konteks ini adalah rasa puas diri dari orang-orang pintar yang mungkin sudah lama mengerjakan ‘proyek menarik’, namun sayangnya belum mengangkat satu topik pun (…Hormat kami)
Kalimat-kalimat ini memberi semangat. Ngomong-ngomong, Vural Öger tahu apa yang diharapkan. “Insolvensi selalu dipandang sebagai cacat di Jerman,” ujarnya beberapa hari lalu Hamburger Abendblatt. “Tetapi keberhasilan dan kegagalan berjalan beriringan.”