Satu Belajar Bertelsmann Foundation bekerja sama dengan Reinhard Mohn Institute for Management (RMI) di Universitas Witten/Herdecke menunjukkan bagaimana para manajer di Jerman memandang kondisi kerja mereka sendiri.

Sepertiga dari 1.000 responden mengatakan bahwa mereka biasanya melihat tanggung jawab kepemimpinan mereka sebagai beban dan ragu apakah kepemimpinan cocok untuk mereka. Temuan ini mewakili masalah serius bagi perusahaan, menurut penelitian tersebut – “karena keraguan kepemimpinan dikaitkan dengan efektivitas kepemimpinan yang lebih rendah”.

Menurut penelitian, pengemudi muda khususnya menderita rasa ragu terhadap diri sendiri

Meskipun sekitar 44 persen eksekutif berusia antara 20 dan 40 tahun mempertanyakan posisi mereka, angka tersebut jauh lebih rendah di kalangan generasi baby boomer, yaitu sekitar 21 persen. Namun, penulis penelitian tersebut berhati-hati agar tidak menyimpulkan bahwa masalah dalam posisi kepemimpinan akan hilang seiring bertambahnya usia atau pengalaman profesional.

Baca juga

Seorang psikolog menjelaskan mengapa begitu banyak pria tidak kompeten yang menduduki posisi kepemimpinan

Yang terpenting adalah lingkungan kerja, bukan hanya karakteristik pribadi atau keterampilan orang yang bersangkutan. “Mereka yang mengalami terlalu banyak stres atau kecewa akan merasa ragu apakah mereka mampu atau ingin menduduki peran kepemimpinan, dan hal ini membuat kepemimpinan yang efektif menjadi lebih sulit,” kata studi tersebut. Oleh karena itu, kepemimpinan yang efektif juga bergantung pada kondisi menguntungkan yang harus diciptakan dalam perusahaan.

Khususnya bagi para manajer muda, penting untuk menciptakan lingkungan kerja yang secara fundamental memungkinkan mereka merasa puas dengan peran mereka.

Dengan kepemimpinan yang berdedikasi, karyawan menjadi lebih produktif, lebih bahagia, lebih kreatif, dan lebih kolegial

Namun penelitian ini juga menunjukkan bahwa banyak manajer di Jerman memimpin dengan komitmen dan melihat dampak positif di wilayah kerja mereka.

“Saat ini, para manajer di Jerman umumnya memimpin dengan cara yang berorientasi pada hasil dan menginspirasi. Artinya, mereka tidak hanya sekedar mendukung karyawannya dalam menjalankan tugas pekerjaannya saja
dalam arti sempit, tetapi juga menawarkan mereka kesempatan untuk pengembangan pribadi dan pengembangan dalam aktivitas mereka dan ingin menjadi teladan.”

Dengan kepemimpinan yang berdedikasi, karyawan menjadi lebih produktif, lebih bahagia, lebih kreatif, dan lebih kolegial, sementara tingkat ketidakhadiran dan pergantian karyawan menurun.

“Perusahaan harus benar-benar mempertanyakan budaya kepemimpinan mereka sendiri”

Namun, kondisi seperti itu belum terjadi dengan sendirinya di perusahaan-perusahaan Jerman. Di satu sisi, penting bagi para manajer untuk merefleksikan diri mereka sendiri dan peran kepemimpinan mereka, namun pada saat yang sama perusahaan sendiri ditantang untuk mendukung dan memotivasi staf manajemen mereka.

Baca juga

7 alasan mengapa karyawan tidak keluar dari perusahaannya, melainkan atasannya

Citra atasan yang sekadar harus “kuat” dan menahan tekanan dari atas dan bawah sudah tidak relevan lagi. “Setiap perusahaan harus benar-benar mempertanyakan budaya kepemimpinannya dalam hal ini,” klaim penulis studi tersebut.