Inovasi mempunyai banyak dimensi. Dan: itu bisa dipelajari. Bagaimana organisasi dapat memposisikan diri untuk mengenali tren, mengembangkan ide, dan menerapkannya dengan tangkas.
Bagaimana organisasi membentuk perubahan digital?
Masih menjadi pertanyaan besar bagi banyak perusahaan: Bagaimana kita dapat membentuk perubahan digital? Dilema dalam banyak kasus adalah tidak adanya jawaban tunggal. Dalam hal metodologi, pilihannya sangat luas – mulai dari pemodelan bisnis, lean startup dan manajemen tangkas, hingga pemikiran desain, ada banyak pendekatan. Dengan sendirinya, tidak ada pendekatan yang merupakan cawan suci.
Jika Anda menelusuri berbagai studi inovasi selama beberapa tahun terakhir untuk mencari resep, Anda akan melihat kesamaannya. Kemampuan berinovasi, jawaban terhadap perubahan digital, memerlukan tiga hal berikut:
- karyawan yang termotivasi, dilengkapi dengan pengetahuan metodologis yang diperlukan
- lingkungan tangkas yang memungkinkan eksperimen dan pengujian
- Kepemimpinan yang memberi dan mendukung kebebasan.
Jalan menuju ide-ide baru
Penting untuk dipahami bahwa tidak ada satu faktor saja yang dapat mencapai tujuan. Jalan menuju ide-ide baru bersifat multidimensi.
Identifikasi kebutuhan dan tren
Ini dimulai dengan melihat ke depan. Apa saja tantangan yang dihadapi pelanggan dan karyawan yang perlu diselesaikan, kebutuhan apa saja yang perlu dipenuhi? Tantangan besar pertama adalah mengidentifikasi kebutuhan dengan benar. Dan ini tentang memahami konteks baru. Tren apa, bahkan di luar tindakan sebenarnya, yang memengaruhi ekspektasi pengguna, pelanggan, dan karyawan? Ada beberapa metode untuk ini. Dan: itu bisa dipelajari.
Ciptakan nilai tambah yang nyata dengan pendekatan metodis
Berdasarkan kebutuhan dan tantangan yang teridentifikasi, timbul pertanyaan mengenai pendekatan apa yang dapat digunakan untuk menciptakan nilai tambah baru. Mengembangkan ide dan pemikiran di luar jalur yang sudah ada adalah tugas yang mudah bagi beberapa orang – namun terbuka untuk hampir semua orang yang memiliki pemahaman dasar tentang metodologi. Ini bukan tentang membangun dogma-dogma baru atau berpegang teguh pada dogma-dogma lama. Mereka yang memahami kebutuhan pengguna dan dapat menggabungkan pendekatan metodologis yang sesuai akan berhasil.
Membangun pengujian yang efektif dan budaya proses
Begitu ide bagus ditemukan, jalan menuju implementasi bukanlah sebuah jalur cepat. Pertanyaannya adalah bagaimana solusi dapat diuji dan diimplementasikan secara efisien dan cepat. Struktur pelaporan yang mapan dan pendekatan manajemen proyek klasik jarang dirancang untuk hal ini. Terutama bukan untuk pekerjaan tangkas dengan sprint atau berdasarkan contoh startup yang sukses. Dengan alat yang tepat dan pemahaman bersama tentang bagaimana melanjutkannya, hal-hal besar dapat dicapai dalam waktu singkat. Solusinya di sini juga terletak pada pemberdayaan karyawan dan manajer. Sebuah budaya baru dengan proses baru hanya dapat muncul jika dihayati dan dipahami.
Membangun pola pikir manajer dan budaya perusahaan yang sesuai
Mengikuti jalur ini pada akhirnya dimungkinkan oleh pemahaman modern tentang kepemimpinan. Jadi, apa yang harus dipertimbangkan para manajer ketika meletakkan dasar bagi inovasi? Yang terbaik, perilaku manajer dapat menginspirasi motivasi dan komitmen karyawan. Hampir semua penelitian terkini di bidang ini juga menunjukkan bahwa kepemimpinan tanpa pola pikir atau pemahaman yang benar merupakan salah satu hambatan terbesar terhadap ide-ide dan solusi baru. Kedepannya, pegawai di semua tingkatan akan bekerja lebih mandiri dan mandiri. Hanya dengan cara inilah kita bisa mengimbangi digitalisasi perekonomian dan lingkungan hidup kita. Hal ini memerlukan budaya perusahaan dan kepemimpinan yang menciptakan kebebasan dan memberi kepercayaan. Dan yang berhasil menemukan keseimbangan yang tepat antara kebutuhan korporasi dan ide-ide startup.
Pemberdayaan dan pertukaran
Setiap perusahaan yang mempunyai ambisi untuk masa depan harus menyadari hal ini sekarang. Pertanyaannya adalah bagaimana menghadapi realisasi ini. Langkah pertama, paling penting dan paling berkelanjutan menuju solusi baru adalah dengan melibatkan karyawan Anda, membekali mereka dengan pengetahuan yang diperlukan tentang alat kerja modern, dan mempertajam pemahaman mereka tentang proses kerja tangkas dan kepemimpinan tim. Mereka yang lebih mengetahui dan memahami juga memiliki rasa aman untuk mencoba hal-hal baru. Hal ini menjadi sangat menarik ketika Anda menyertakan pertukaran pengalaman dengan perusahaan dan industri lain dan memungkinkan Anda untuk mencoba metode baru bersama-sama.
Di sinilah tepatnya… Kampus Inovasi dan pelatihan untuk Pemimpin Inovasi pada. Format pelatihan selanjutnya, yang dijalankan bersama oleh Gründerszene dan Konsultasi inovasi zero360membahas multidimensi inovasi dan mempertemukan para pelatih dan pakar dari bisnis dan sains untuk memberikan gambaran menyeluruh tentang persyaratan untuk pekerjaan baru, pengembangan ide, dan implementasi inovasi.
Sekali lagi: inovasi bisa dipelajari. Mempertahankan status quo karena takut akan perubahan digital bukanlah sebuah solusi yang inovatif dan tentunya tidak berkelanjutan. Solusinya adalah memotivasi dan melatih karyawan yang menghadapi tantangan dengan dukungan atasan mereka, mengenali tren, mengembangkan ide-ide baru dan menerapkannya sebagai sebuah tim. Dimulai dari individu-individu yang banyak menginspirasi.
Bertanggung jawab atas konsepsi dan program Kampus Inovasi:
zero360 adalah salah satu konsultan inovasi paling sukses di Jerman. Perusahaan yang berbasis di Berlin ini mengandalkan pendekatan 360 derajat dan mendukung pelanggannya dalam semua fase inovasi, transformasi, dan digitalisasi – mulai dari menatap masa depan, mengembangkan produk dan layanan baru hingga mengembangkan lebih lanjut proses bisnis dan pemberdayaan karyawan dan manajer.
https://zero360innovation.com/