Motivasi adalah kunci untuk mempertahankan karyawan di perusahaan dalam jangka panjang. Lea Böhm dari Allesroger mengetahui cara kerja motivasi yang baik.
Tidak selalu mudah untuk menemukan karyawan yang baik. Karyawan yang baik pasti tidak akan bertahan lama. Demikian Indeks Keterlibatan Gallup 2014 19 persen dari seluruh karyawan secara aktif mencari pekerjaan baru. Sebanyak 23 persen lainnya tidak melihat secara spesifik, namun melihat sekeliling untuk melihat apa lagi yang ditawarkan pasar kerja kepada mereka. Menurut penelitian Gallup, penyebab paling umum dari hal ini adalah gaya kepemimpinan yang buruk. Jadi ini salah bosnya lagi!
Lea Böhm tahu cara mengelola karyawan dengan benar dan mengikat mereka dengan perusahaan dalam jangka panjang. Dia memiliki permulaan Serbaguna didirikan yang menyediakan mentor digital bagi para manajer. Minggu lalu dia mempresentasikan temuannya di acara “Sumber Daya Manusia – Tren dan Inovasi” yang diselenggarakan oleh Asosiasi Startup Jerman.
Bagi Böhm, rahasia kepemimpinan yang baik terletak pada motivasi karyawan. Mereka yang bekerja dengan motivasi tidak hanya lebih bahagia di tempat kerja dan lebih jarang sakit, namun juga lebih seimbang dalam kehidupan pribadinya. Menurut Böhm, keseimbangan kehidupan kerja yang baik adalah landasan motivasi karyawan yang sukses. Hal ini juga ditegaskan oleh Indeks Keterlibatan Gallup: Berdasarkan hal ini, hampir separuh dari seluruh karyawan mengalami penurunan motivasi dan hanya melakukan pekerjaan mereka sesuai aturan.
Böhm menekankan bahwa karyawan yang termotivasi adalah kekuatan pendorong di balik kesuksesan, terutama di startup. Daripada terus-menerus memberikan tekanan dan cambukan dari atas, lebih masuk akal untuk melibatkan tim Anda dalam proses, sarannya. “Karyawan sering kali mempunyai solusi yang tidak terpikirkan oleh mereka sendiri.”
Untuk menjaga suasana hati tim Anda tetap baik dan produktif, Anda perlu mempertimbangkan dua faktor: faktor kebersihan dan motivator. Faktor kebersihan yang menciptakan kepuasan dasar mencakup gaji yang sesuai, keamanan kerja, dan kebijakan sumber daya manusia atau gaya kepemimpinan yang baik. Motivatornya, seperti acara tim atau makan siang bersama, sebenarnya harus sedikit ekstra memanjakan agar karyawan merasa nyaman dalam bekerja.
Namun, bagi pemula, motivator seringkali lebih penting daripada faktor kebersihan, jelas Böhm. Lagi pula, gaji yang tinggi tidak selalu bisa dibayar dan lembur adalah hal yang biasa. Harus ada keseimbangan. Untuk melakukan hal ini, manajer harus menggunakan keunggulan yang mereka miliki dibandingkan perusahaan besar, kata Böhm. Misalnya saja sekeranjang buah sederhana dan pesta meriah bersama tim kecil.
Kesempatan untuk memanfaatkan potensi kinerja seseorang secara maksimal, teman dalam tim, pengakuan yang cukup, perasaan membantu membangun sesuatu yang hebat, seringkali lebih penting daripada kenaikan gaji berikutnya. Lea Böhm yakin akan hal ini – tidak ada yang bekerja hanya untuk mendapatkan uang, tetapi untuk harga diri mereka.