Tamaz Georgadze berbicara tentang apa yang membuat budaya perusahaan baik dan berkelanjutan. Tim adalah prioritas utamanya, kata pendiri Raisin.
Keajaiban – kata ini mungkin menggambarkan seseorang seperti dia dengan cukup baik. Tamaz Georgadze mulai belajar pada usia 15 tahun dan memiliki dua gelar doktor. Enam tahun lalu, ia mendirikan portal deposito berjangka Raisin, yang di Jerman dikenal sebagai Weltsparen. Pemodal ventura seperti Index Ventures dan perusahaan seperti Paypal telah menginvestasikan lebih dari 170 juta euro di startup fintech ini. Sejak didirikan pada tahun 2013, klien Raisin telah menginvestasikan total sepuluh miliar euro.
Saya Tech-Podcast “Catatan Permulaan” Georgadze berbicara tentang apa sebenarnya yang membuat budaya perusahaan baik di startup dan bagaimana hal itu dapat diukur. “Jika tidak ada budaya perusahaan yang baik, Anda akan langsung menyadarinya,” kata sang pendiri. Baginya, yang terpenting adalah karyawannya: “Satu-satunya faktor kesuksesan dalam sebuah startup adalah tim,” kata Georgadze, yang lainnya hanyalah masalah kecil. Tampaknya hal ini berhasil di Raisin: semua pendiri sejak awal masih bergabung, bahkan setelah enam tahun. Tamaz Georgadze juga berbicara di podcast tentang bagaimana tim berkinerja tinggi diciptakan:
Daftar isi podcast
(01:17 – 02:41) Pendahuluan
(02:42 – 04:33) Pengertian budaya perusahaan berkinerja tinggi
(04:34 – 06:17) Cara menemukan karyawan pertama Anda
(06:18 – 07:23) Tentang pentingnya memilih penyewa pertama dengan cermat
(07:24 – 09:32) Bagaimana berevolusi dari tim kecil yang homogen menjadi organisasi yang lebih besar dan beragam
(09:33 – 12:13) Bagaimana aktif mengelola proses pengembangan budaya Anda
(12:14 – 13:03) Mengapa penting untuk mendefinisikan dan mengkomunikasikan nilai-nilai Anda
(13:04 – 14:14) Peran manajemen untuk menghayati nilai-nilai Anda dan memimpin dengan memberi contoh
(14:15 – 15:42) Bagaimana menghadapi “semburan cemerlang”.
(15:43 – 16:53) Tantangan memiliki karyawan yang membawa budaya Anda tetapi kinerjanya tidak cukup baik
(16:54 – 19:14) Bagaimana mempertahankan budaya kinerja tinggi di masa-masa awal sebuah startup
(19:15 – 22:33) Apa yang harus dipertimbangkan untuk mempertahankan budaya kohesif saat melakukan ekspansi internasional
(22:34 – 26:19) Pendekatan untuk mengukur budaya perusahaan Anda
(26:20 – 30:54) Bagaimana mengubah budaya Anda jika perlu
(30:55 – 33:34) Tiga nasihat yang Tamaz akan sampaikan kepada dirinya yang lebih muda
(33:35 – 34:55) Lainnya