Jarak kekuasaan dapat dinilai
Psikolog sosial Mauk Multer dengan tepat mendefinisikan jarak kekuasaan dengan kata-kata: “Ini adalah jarak yang ada antara karyawan dan atasan.”
Geert Hofstede – pakar kajian budaya asal Belanda – menganalisis hubungan antara kondisi nasional dan budaya perusahaan dalam penelitiannya pada tahun 1980-an. Bahkan dalam satu perusahaan, ia mencatat bahwa terdapat karakteristik spesifik negara dalam jarak kekuasaan yang tercermin dalam semua budaya. Konsekuensinya, budaya nasional tidak hanya mempengaruhi tata kelola perusahaan, tetapi juga organisasi suatu perusahaan.
Penerimaan terhadap ketimpangan distribusi kekuasaan dan penanganan kekuasaan di masing-masing negara dapat dilihat dari PDI (Power Distance Index) Hofstede. Meskipun nilai nol menunjukkan perbedaan kekuatan yang kecil, nilai seratus menunjukkan disparitas yang kuat. Jerman berada di kisaran menengah dengan nilai indeks 35, Malaysia berada di puncak dengan 104 dan Austria memberikan nilai minimum sebelas. Semakin tinggi nilainya, semakin sedikit kritik terbuka yang diinginkan dalam perusahaan.
Kekuatan versus jarak kekuatan
Kekuasaan bersifat korup dan kekuasaan absolut bersifat korup secara mutlak, seperti yang ditulis oleh sejarawan Inggris Lord Acton pada tahun 1887. Kekuasaan pada dasarnya bisa disamakan dengan kekuatan. Ini bertindak netral dan hanya dilihat oleh manusia. Jika kekuasaan atau paksaan tidak sesuai dengan prinsip etika dan moral, maka bersifat destruktif dan merusak; dan di sini tidak menjadi masalah apakah kekuasaan ditunjukkan dalam keluarga, perusahaan, atau politik.
Kekuasaan memungkinkan orang untuk mempengaruhi pemikiran dan perilaku kelompok sosial dan masyarakat. Keberhasilan kekuasaan dapat diukur dari persetujuan orang yang bersangkutan. Kekuasaan mencakup wewenang atau pengaruh berdasarkan bakat atau jabatan. Menjalankan kekuasaan hancur karena motif yang salah, kekuasaan atau wewenang dialihkan, dipengaruhi dan diramaikan dengan niat positif.
Jarak kekuasaan adalah hasil nyata dari daya yang diterapkan. Semua orang dalam suatu negara dan juga dalam banyak kebudayaan berbeda karena kemampuan fisik dan intelektual mereka. Oleh karena itu, ketimpangan terjadi dalam masyarakat, yang sedikit banyak dipengaruhi oleh kekuasaan. Jarak kekuasaan dapat dilihat pada gaya kepemimpinan otokratis; itu adalah perimbangan kekuasaan antara atasan dan pegawai atau antara negara dan penduduk.
Jarak daya dan startup
Siapapun yang sedang menjalani proses pendirian perusahaan harus menyadari keterampilan sosialnya, karena kualitas tenaga kerja bergantung pada keterampilan tersebut. Siapa pun yang dapat merefleksikan dirinya dengan baik juga akan memberikan pengarahan yang beralasan kepada calon karyawannya.
Karyawan yang memiliki tujuan yang jelas mengidentifikasi diri mereka dengan perusahaan dan lebih bersedia untuk mendukung perusahaan bahkan dalam situasi sulit. Perlu disebutkan secara sepintas bahwa perbedaan status ekonomi dan sosial terdapat di mana-mana dalam masyarakat. Kegagalan untuk memperhatikan hal ini akan berakibat fatal karena tidak memperhitungkan kekuatan dan kelemahan yang dapat berdampak buruk bagi perusahaan.
Ekstrem sebaliknya juga kontraproduktif: siapa pun yang sedang memikirkan usaha baru, namun sejauh ini dibatasi oleh lingkungan sosialnya sehingga mereka menganggap kehidupan yang mereka jalani hampir tidak dapat diubah, merasakan jarak kekuasaan sebagai hal yang merusak, sehingga takut kewalahan. menghancurkan atau setidaknya melemahkan keinginan untuk mendirikan seorang pendiri.
Sebelum memulai sebuah perusahaan, sebaiknya lakukan analisis diri untuk menemukan dan mengevaluasi gaya kepemimpinan yang tepat. Hal ini harus dibandingkan dengan keadaan masyarakat yang tinggal di wilayah potensi perusahaan. Jika pandangan Anda tentang penghindaran ketidakpastian, individualitas, kolektivitas, maskulinitas, dan feminitas selaras dengan masyarakat umum, maka tidak akan terlalu sulit untuk merekrut karyawan yang sesuai.
Hal ini menjadi sulit ketika daerah sekitar memiliki pemahaman yang sangat berbeda tentang jarak kekuasaan dibandingkan Anda, karena karakter budaya suatu negara berbeda dengan Anda. Di sini, setiap orang harus bertanya pada diri sendiri secara kritis apakah mereka pada awalnya menerapkan gaya manajemen yang sesuai dengan budaya, yang dalam keadaan tertentu cukup disesuaikan dengan filosofi perusahaan yang sebenarnya.
Gunakan jarak kekuasaan secara positif
Jarak kekuasaan yang selaras dengan kondisi negara masing-masing dan dengan demikian memberikan rasa aman kepada karyawan, pada prinsipnya berdampak positif bagi perusahaan – meskipun hal tersebut tidak sesuai dengan pandangan ideal. Karena kurangnya ketidakpastian dalam angkatan kerja, mereka bekerja secara produktif.
Di negara-negara yang jarak kekuasaannya tinggi dan kepemimpinan otoriter adalah hal yang lazim, masyarakat juga mengharapkan hal ini dalam kehidupan kerja mereka. Sebuah perusahaan baru di Asia pada awalnya akan menawarkan keamanan dengan gaya kepemimpinan otoriter, karena negara-negara tersebut memiliki jarak kekuasaan yang berbeda. Gaya manajemen otoriter menetapkan target tanpa menoleransi pertanyaan apa pun. Tujuan tercapai begitu cepat, kreativitas sering kali hilang karena karyawan bekerja tanpa berpikir. Oleh karena itu, keputusan-keputusan yang salah dan fatal di tingkat manajemen hanya diketahui terlambat.
Jerman merupakan salah satu negara dengan jarak kekuasaan yang relatif rendah, sehingga karyawan mengharapkan atasannya untuk melibatkan mereka dalam proses pengambilan keputusan. Mengejar otonomi, pemenuhan diri, dan hak untuk bersuara dalam berbagai langkah kerja merupakan hal yang biasa bagi sebagian besar karyawan. Harapan-harapan ini dipenuhi melalui gaya kepemimpinan kolaboratif yang bercirikan nilai-nilai.
Beragamnya ide dalam dunia kerja adalah hasil yang dapat diukur, dan keputusan-keputusan yang merugikan dari kalangan eksekutif juga akan lebih besar kemungkinannya untuk diatasi. Namun, kebijaksanaan diperlukan dalam hal ini, karena kemurungan dan perbedaan pendapat cenderung menghambat kemajuan dan pengambilan keputusan yang cepat. Kedua gaya pengelolaan tersebut dapat digeser ke dua arah dengan fokus yang berbeda, sehingga pengelolaan yang adil dapat dikembangkan secara maksimal tergantung pada budaya dan relevansi subjek.
Jarak kekuasaan masing-masing negara selalu patut mendapat perhatian. Adalah kontraproduktif jika mulai sekarang ingin menjalankan perusahaan yang hampir mandiri oleh karyawan, ketika masyarakat suatu negara benar-benar kewalahan dengan gaya manajemen seperti itu karena mereka tidak pernah mempelajarinya karena politik nasional. Namun, pemikiran mandiri dan tanggung jawab pribadi dapat dipelajari; Otoritas yang digunakan dengan benar memberikan panduan yang diperlukan dan akan memberikan banyak manfaat dalam jangka panjang.
jarak listrik di internet
Menurut Aaron Marcus, seorang desainer internet Amerika, jarak kekuasaan juga terlihat dalam desain web. Kebijakan perusahaan suatu perusahaan dapat ditentukan berdasarkan situs webnya. Dengan jarak kekuasaan yang rendah, informasi yang diposting online bersifat transparan dan dapat diakses oleh semua orang, banyaknya item menu membuat pencarian menjadi lebih mudah, dan penekanan pada norma-norma moral dan sosial jarang diterapkan. Pandangan terhadap sertifikat, tenaga ahli, logo atau stempel resmi serta kewenangannya cukup rendah. Pelanggan, karyawan, dan warga negara adalah fokus situs web; Pengelompokan informasi berdasarkan status sosial tidak ada relevansinya, transparansi adalah prioritas.
Namun, ketika jarak kekuasaan tinggi, hanya ada sedikit informasi. Norma-norma sosial sering kali diwujudkan dalam bentuk agama atau simbol-simbol nasional. Fokus pada sertifikat, keahlian, wewenang dan stempel dinas sangat tinggi. Seringkali terdapat area terpisah yang hanya dapat diakses dengan detail login tambahan. Orang-orang yang memiliki otoritas adalah bagian dari kelompok sasaran langsung atau fokus situs web.
Siapapun yang menjalankan bisnisnya secara online – baik melalui toko atau dengan melakukan pemesanan secara langsung – perlu memikirkan lingkaran pembeli di masa depan pikirkan setidaknya sebanyak yang Anda pikirkan tentang tenaga kerja Anda. Mata makan bersamamu; Hikmah ini juga bisa diterapkan pada website. Bahkan sebelum pelanggan memikirkan sebuah website, kekuatan dan kelemahan dari suatu keputusan pembelian telah ditangkap oleh mata dan disimpan di alam bawah sadar. Apa yang tidak langsung terlihat sebenarnya ada – jarak kekuasaan.
prospek
Kekuasaan adalah instrumen yang sulit dan rapuh yang dapat menghancurkan dan mengecewakan, namun juga melindungi, memperkuat dan menggerakkan. Siapapun yang mempertimbangkan untuk mendirikan sebuah startup harus melakukan pendekatan terhadap diri mereka sendiri secara objektif dan jujur, begitu pula dengan masalah kekuasaan dan jarak kekuasaan.
Memancarkan integritas, kejujuran dan otoritas positif akan memberikan pengaruh positif terhadap seluruh perusahaan; Kekuatan karakter membuahkan hasil, tidak hanya dalam berhubungan satu sama lain, tetapi juga dalam penjualan.
