Saat manajer perekrutan LinkedIn, Brendan Browne, menyambut pelamar untuk wawancara, dia selalu melakukan hal yang sama di awal wawancara: Dia memberi mereka stabilo dan mengirimkannya ke papan tulis di dinding.
Browne telah memimpin tim yang bertanggung jawab merekrut di jejaring sosial tersebut sejak 2010. Ketika dia harus membentuk tim sendiri, dia mengembangkan latihan yang tidak biasa ini untuk mengetahui apakah seorang pelamar cocok.
Dia menanyakan semua pelamar, apapun posisinya, pertanyaan yang sama: “Apa yang Anda sukai? Tolong jelaskan kepada saya cara kerja papan tulis itu.”
Apakah menurut Anda pertanyaan ini memiliki terlalu banyak kemungkinan solusi? Maka Anda telah memahami inti permasalahannya.
“Pertanyaannya ambigu, jadi pelamar harus sangat spontan,” kata Browne kepada Business Insider.
Misalnya, jika pelamar menikmati pembuatan bir di waktu luangnya, Browne mengharapkan dia mencatat dan menjelaskan proses pembuatan bir. Hal yang sama berlaku untuk pelamar yang mengatakan bahwa minat terbesar mereka adalah pekerjaan. Siapapun yang menyukai manajemen produk perlu menjelaskan proses ini.
Browne mengatakan dia mempelajari empat hal penting dari latihan ini:
- Apa yang sebenarnya ingin dilakukan oleh para pelamar?
- Seberapa baik mereka menjelaskan sesuatu?
- Menurut Anda, bagaimana hubungannya dengan proses?
- Bagaimana cara mereka mengatasi ambiguitas?
Browne setuju dengan CEO LinkedIn Jeff Weiner, yang percaya bahwa karyawan yang sempurna harus menggabungkan tiga kualitas: berpikir besar, tahu cara bersenang-senang, dan menyelesaikan sesuatu. Praktik Browne membantunya memahami apakah pelamar menjalankan komponen-komponen ini.
“Wawancara kerja itu menegangkan dan penuh jebakan yang bisa membuat Anda terjerumus. Tapi sungguh, saya hanya ingin tahu siapa Anda dan bagaimana rasanya ketika Anda dan saya bekerja sama dalam suatu masalah dan tidak tahu apa yang ada di pikiran kita,” kata Browne.
Dia menjelaskan bahwa tugas ini membuat kebanyakan orang merasa bingung karena mereka mengharapkan pertanyaan konvensional atau pertanyaan yang lebih berkaitan dengan wawancara kerja. Namun bagaimana mereka menghadapi perasaan ketidakpastian ini, Browne menunjukkan apakah mereka mampu menangani tugas-tugas di tempat kerja.
“Mungkin kami akan menghentikan proyek yang sedang kami kerjakan. Atau sesuatu akan berubah dalam sekejap, seperti yang sering terjadi dalam bisnis dan khususnya di Silicon Valley — saya ingin tahu bagaimana Anda akan menanganinya,” dia Jadi menurutnya pertanyaan favoritnya adalah “indikator penting” apakah karyawan dapat menangani situasi seperti itu.