David Noël telah bekerja di platform musik SoundCloud selama enam tahun ketika dia sampai pada titik berpikir untuk berhenti. Tapi bukan karena dia tidak menyukai pekerjaannya lagi. Dalam perannya sebagai Kepala Komunikasi Internal, ia memiliki jam kerja yang normal karena startup tersebut telah menjadi semakin profesional selama bertahun-tahun dan kini memiliki sekitar 300 karyawan – bukan karena ia terlalu banyak bekerja lembur sehingga ia menunjukkan gejala kelelahan. Dalam sebuah wawancara, dia menceritakan bagaimana dia mengambil keputusan untuk menjadi karyawan pertama di perusahaan yang mengambil cuti panjang.

Kapan pertama kali Anda berpikir untuk mengambil cuti panjang dari pekerjaan?

Kata ‘cuti panjang’ pertama kali disebutkan dalam percakapan dengan manajer saya pada bulan Desember 2013 di pertemuan akhir tahun, di mana saya merenungkan tahun kerja saya dan juga sedikit lelah. Pembicaraannya sebenarnya tentang hal-hal yang sangat berbeda, namun cuti panjang muncul sebagai sebuah pilihan dan kami membicarakannya sebagai pilihan yang populer di kalangan karyawan jangka panjang.”

Apakah cuti panjang kini menjadi bagian integral dari penawaran SoundCloud bagi karyawan?

“Sekarang, saya orang pertama yang mengambilnya. Sebenarnya sudah tidak ada lagi bagi saya di tahun 2014, namun di bulan Maret dan April 2015 menjadi lebih konkrit. Yang tersisa bahkan lebih sedikit lagi bahwa saya ingin membuatnya dan meminta SoundCloud memberikannya kepada saya. Itu lebih merupakan pendekatan dari waktu ke waktu antara manajer saya dan saya sampai kami mencapai titik di mana kami berdua menyukai gagasan itu. Dalam sebuah startup, banyak struktur dan proses yang belum ada, dan itu adalah salah satu aspeknya. Seperti apa cuti panjang itu belum terpikirkan secara matang. Itu sebabnya butuh waktu lebih lama untuk membuatnya untuk saya. Namun kami segera mengatakan: Jika kami melakukan ini, kami ingin menjadikannya sebuah program yang tersedia untuk semua orang.”

Bagaimana Anda melakukannya?

“Kami pertama kali memulai dengan filosofi: Mengapa kami melakukan ini? Apa yang ingin kita capai dari hal ini? Bagaimana cara kerjanya? Siapa yang berhak untuk ini? Bagaimana persiapannya? Ini adalah pertanyaan yang cukup sederhana, jadi ini bukanlah proses yang rumit, melainkan lebih mudah.

Apa saja yang harus kamu penuhi untuk bisa mengambil cuti panjang bersamamu?

“Seseorang harus sudah bekerja di perusahaan selama lima tahun atau lebih, permulaannya harus setidaknya enam bulan sebelumnya, dua belas lebih baik, dan ada tiga bulan cuti yang tidak dibayar. Jadi itu sangat sederhana.”

Pilihan lain apa yang sudah Anda pertimbangkan?

“Saya sudah berada pada titik di mana saya berkata: Saya tidak bisa melakukan ini lagi. Dan satu-satunya jalan keluar bagi saya adalah berhenti – setelah enam tahun bekerja di perusahaan tersebut. Saya tahu apa pun yang saya lakukan, saya perlu istirahat.”

Apa yang membawa Anda ke titik ini?

“Itu adalah tahun yang aneh dan penuh kekerasan. Bagi saya, ada beberapa hal yang terjadi secara profesional dan pribadi yang menjadi spiral yang menjatuhkan saya. Bagaimanapun, kami bekerja dengan sangat intensif dan pada tingkat tinggi selama bertahun-tahun, dua atau tiga tahun pertama sangat menegangkan. Ini termasuk lembur, akhir pekan, email kiri dan kanan, dan perjalanan. Banyak tekanan, terutama tekanan yang Anda berikan pada diri sendiri, yang sebenarnya merupakan tekanan terburuk. Tentu saja kami senang karena kami menjadi lebih profesional dan segalanya kini lebih terorganisir, yang juga berarti lebih banyak waktu. Pulang lebih awal bukanlah masalah bagiku akhir-akhir ini, namun aku masih merasa seperti kehabisan tenaga. Para pengkritik cuti panjang selalu mengatakan: ‘Jangan seperti itu, orang lain punya tiga anak.’ Itu juga benar. Yang masih perlu Anda pahami adalah konteksnya: dalam sebuah startup, Anda memiliki ekspektasi yang berbeda terhadap diri Anda sendiri, begitu pula perusahaan, risiko dan tekanannya jauh lebih besar. Banyak hal yang bisa salah, dan banyak pula yang salah. “

Pernahkah teman Anda memberi tahu Anda bahwa Anda perlu istirahat?

“Di luar, saya sebenarnya melakukannya dengan sangat baik, tetapi begitu sampai di rumah, saya terjatuh. Saya berhenti bersosialisasi, saya berhenti berolahraga, saya terlalu banyak minum alkohol, hubungan jarak jauh saya baru saja berakhir, depresi, saya tidak memproses kematian ibu saya dengan baik – semua masalah menimpa saya. Satu-satunya cara bagi saya untuk keluar dari masalah ini adalah dengan mengatakan: Saya harus menjaga diri saya sendiri. Ini berarti saya harus meninggalkan perusahaan.”

Kenapa kamu tidak berhenti?

“Dalam percakapan dengan manajer saya, opsi cuti panjang muncul karena mereka ingin saya tetap bersama mereka dan mencari solusi bersama saya.”

Apakah memerlukan hubungan kepercayaan yang baik dengan atasan?

Saya berharap budaya perusahaan memungkinkan komunikasi terbuka antara manajer dan karyawan – memang begitulah seharusnya dan di banyak perusahaan memang demikian. Ini adalah prasyarat bagi generasi kita untuk ingin berada di sana. Tapi tentu saja saya juga tahu itu sering kali hal ini tidak terjadi. Di SoundCloud, persyaratan bagi para manajer adalah menciptakan budaya ini dan memberi isyarat kepada karyawan bahwa mereka dapat menangani semua topik secara terbuka. Saya biasanya orang yang sangat terbuka dan tidak punya masalah dengan hal itu. Saya sangat mengerti mengapa orang lain tidak bisa. Bos saya dan saya memiliki hubungan yang sangat baik – saya dapat memercayainya dalam bidang apa pun. Namun tentu saja saya juga tahu bahwa bagi banyak orang lain, hal tersebut tidak terjadi.”

Bagaimana tanggapan tim Anda?

“Bagus sekali. Jadi jelas yang paling penting adalah meminimalkan dampaknya terhadap tim. Hal apa saja yang perlu dilanjutkan? Hal apa saja yang bisa dihentikan? Jadi sebagai tim, kami mempertimbangkan bagaimana kami bisa mengaturnya kembali. Tapi umpan balik dari tim sangat bagus. Atasan saya saat itu menjadi penghubung tim untuk masalah-masalah besar. Tim manajemen senior, di mana saya menjadi salah satu anggotanya, juga mendukung saya. Saya merasa agak tidak enak karena saya yang pertama. Saya merasa mendapat kehormatan untuk bisa mengambil cuti panjang. Saya takut akan diterima dengan aneh. Tapi ketakutan itu sama sekali tidak berdasar. Ada dukungan total dan reaksi yang lebih seperti, ‘Hei, orang ini sudah enam tahun di sini, dia harus mengambil cuti panjang. istirahat Dia harus pergi‘ (tertawa).”