Setengah dari Fotolia, yang diakuisisi oleh Adobe seharga $800 juta, adalah milik investor keuangan KKR. Mitra Philipp Freise tentang latar belakang transaksi tersebut.
Mitra KKR Philipp Freise
Adobe mengambil alih Fotolia
800 juta dolar. Itu adalah biaya yang dikeluarkan penyedia perangkat lunak Adobe untuk membeli agen foto online Fotolia yang memiliki sekitar 34 juta foto dan video. Perusahaan tersebut baru-baru ini dimiliki, antara lain, oleh investor keuangan Kohlberg Kravis Roberts (KKR), yang dua setengah tahun lalu membeli separuh saham Fotolia, yang didirikan di Prancis dan kini berbasis di New York, seharga $150. dibeli. juta. Pendiri Fotolia Oleg Tscheltzoff menjelaskan dalam sebuah wawancara dengan Gründerszene saat itu bahwa dia senang memiliki mitra yang memiliki keahlian M&A dan membangun bisnis.
KKR berinvestasi di pertengahan dua digit
Jutaan di perusahaan AI Arago
Dalam sebuah wawancara, mitra KKR Philipp Freise menjelaskan mengapa penjualan tersebut terjadi sekarang dan apa yang dilakukan perusahaan ekuitas swasta tersebut dengan Fotolia setelah terlibat. Ia juga mengungkapkan pendapatnya mengenai dunia startup lokal – dan mengapa Jerman patut bangga dengan Samwer bersaudara.
Tn. Freise, dua setengah tahun lalu KKR bergabung dengan Fotolia dan mengakuisisi 50 persen saham perusahaan senilai $150 juta. Perusahaan tersebut kini telah dijual seharga $800 juta – biasanya jangka waktu investasi ekuitas swasta jauh lebih lama.
Benar sekali, cakrawala kita biasanya lima sampai tujuh tahun. Ini adalah rata-rata waktu yang dibutuhkan untuk membawa perusahaan ke posisi terdepan di pasar global.
Mengapa KKR pergi begitu cepat?
Di Fotolia, ada tiga alasan penjualan awal: Pertama, perusahaan tersebut berkembang pesat dan meluncurkan produk yang sangat sukses di AS. Kedua, Adobe adalah mitra yang baik untuk Fotolia – ini bukan hanya soal pendapatan penjualan, tapi juga masa depan perusahaan. Pendirinya tetap bertahan karena dia yakin akan potensinya. Dan ketiga, kondisi keuangan tentunya juga baik.
Jadi Anda tidak bisa mendapatkan lebih banyak manfaat dalam dua atau tiga tahun.
Anda juga harus tetap realistis: peluang telah muncul dan merupakan peluang bagus bagi para pendiri untuk mempromosikan Fotolia lebih jauh. Investor tidak boleh mengambil keputusan sendirian dalam transaksi tersebut. Dan kami tidak secara aktif mencari pembeli.
Jadi Adobe mendekati Anda atau Fotolia?
Sudah ada diskusi mengenai kolaborasi sebelum musim panas, namun saat itu pembelian atau penjualan belum tentu dipertimbangkan. Namun, segala sesuatunya berjalan dengan baik sehingga kedua belah pihak mencapai kesepakatan dengan cukup cepat.
Apa perubahan KKR sejak bergabung dengan Fotolia? Atau dengan kata lain: Apa yang Anda tawarkan kepada perusahaan portofolio Anda?
Pertama, kami mendukung mereka secara operasional. Di Fotolia, seorang karyawan KKR Capstone yang berpengalaman telah bekerja di bidang pemasaran online sejak hari pertama. Dia sekarang menjadi COO dan akan tetap bersama Fotolia bahkan setelah penjualan, meninggalkan KKR Capstone. Kedua, kami memiliki pakar di seluruh pasar global yang relevan yang dapat membantu ekspansi. Fotolia mampu membuka bisnis baru dengan cepat, khususnya di Asia Tenggara.
Dan ketiga, kami memiliki jaringan yang mencakup hampir 100 perusahaan portofolio. Tergantung pada kasusnya, hal ini merupakan pasar signifikan yang sedang terbuka. Ini adalah argumen yang sangat penting ketika Arago diinvestasikan pada bulan Oktober tahun ini. Lagipula jaringan kita bisa membuka banyak pintu. Di Fotolia, misalnya, merupakan ide bagus untuk berbicara dengan penyedia domain kami GoDaddy di AS. Dia bisa menjadi pembawa acara tetapi tidak ada konten. Portofolio gambar seperti Fotolia tentu saja sangat cocok.
Ini terdengar serupa dengan apa yang dijanjikan inkubator kepada perusahaan portofolionya. Namun, konsep rumah kaca seringkali tidak berjalan dengan baik, setidaknya di negara ini. Mengapa demikian?
Dalam satu kata: globalitas. Tanpa mereka, bisnis saat ini tidak lagi berjalan. Inkubator juga dapat memberikan pengetahuan dan kontak. Namun yang sering hilang adalah jaringan internasional. Selain Rocket Internet, hampir tidak ada orang di negara ini yang mampu membangunnya secara signifikan.
Mari kita berpegang pada kata kuncinya: Bagaimana perasaan Anda terhadap Samwer bersaudara?
Mereka sukses untuk Jerman, kita patut bangga pada mereka. Karena mereka menunjukkan bahwa bukan hanya orang Amerika yang bisa membangun perusahaan besar. Ada baiknya kita memiliki sesuatu seperti Rocket Internet di Jerman.
Bagaimana dengan dunia startup lokal secara keseluruhan? Jelas, ada banyak hal yang terjadi. Apakah kualitas tersebut tepat bagi KKR sebagai calon investor masa depan?
Kualitasnya jauh lebih baik dibandingkan tahun 1999 hingga 2002. Hal ini berkat pengalaman yang dibawa oleh para pendiri atau investor sukses seperti Jan Buettner, Stephan Schambach atau Klaus Hommels dari “gelombang pertama” ke gelombang kedua. Dan pengetahuan gelombang ketiga akan menjadi lebih baik lagi. Inilah inti dari Silicon Valley.