Filsuf Heraclitus pernah berkata, “Segala sesuatunya berubah dan tidak ada yang tetap.” Meski kalimat ini tidak ditujukan langsung kepada pengusaha, namun tetap mewakili kenyataan bagi mereka. Pengusaha Jerman menghadapi banyak perubahan yang mungkin mempengaruhi keuntungan mereka di tahun 2019:

1. Perubahan teknologi
2. Persaingan yang ketat dan pengganggu pasar
3. Ketidakpastian ekonomi (akibat perkembangan geopolitik)

Bagaimana kita bisa menghadapi perkembangan ini? Praktik bisnis tradisional seperti restrukturisasi, penyesuaian tenaga kerja, dan manajemen perubahan masih tetap ada, namun hal tersebut tidak lagi cukup. Ada alternatif bagi manajer: Agile.

Apa itu Agile?

Agile adalah cara berpikir yang memungkinkan perusahaan untuk sukses bahkan di lingkungan yang asing. Ketika Agile diperkenalkan sebagai sebuah istilah pada tahun 2001, istilah tersebut menggambarkan sebuah istilah menetapkan prinsip, yang telah digunakan oleh berbagai aplikasi pengembangan perangkat lunak. Bekerja dengan Agile saat ini menghasilkan produk berkualitas tinggi dalam waktu lebih singkat – apa pun yang perlu dibuat.

Para profesional bisnis Jerman semakin banyak menggunakan pembinaan dan pelatihan tangkas untuk menciptakan budaya tangkas di seluruh perusahaan – mulai dari departemen SDM hingga tingkat manajemen. Cara Agile yang paling sering mereka gunakan untuk ini adalah Scrum.

Apa itu Scrum?

Scrum adalah pendekatan Agile yang didasarkan pada tim yang memberikan produk dalam siklus singkat untuk memungkinkan umpan balik langsung, perbaikan terus-menerus, dan penyesuaian cepat.

Bayangkan sebuah perusahaan yang perlu menciptakan produk baru untuk pelanggannya. Bisa berupa apa saja, mulai dari platform keuangan, video promosi, hingga mesin mobil. Biasanya, perusahaan akan memproduksi produk ini menggunakan metode jalur perakitan. Artinya produk dimulai di satu departemen dan diteruskan dari sana ke departemen lain, yang selanjutnya dikerjakan hingga diteruskan lagi dan akhirnya mencapai titik pengiriman akhir. Sering terjadi ketika suatu produk telah mencapai akhir rantai, produk tersebut tidak lagi memenuhi permintaan pasar yang terus berkembang.

Sekarang bayangkan sebuah tim Scrum. Tim Scrum membagi produk menjadi beberapa unit fungsional kecil yang dapat diselesaikan dalam jangka waktu singkat. Setiap unit dibuat oleh tim lintas fungsi dengan keterampilan yang dibutuhkan untuk membawa produk mulai dari ide hingga pengiriman tanpa mengirimkannya ke distribusi jalur perakitan. Ketika suatu unit selesai dibangun, pelanggan dan pengambil keputusan memberikan umpan balik yang kemudian disesuaikan dengan unit fungsional berikutnya. Siklus ini berulang hingga produk akhir tercipta – produk yang memenuhi semua kebutuhan pelanggan karena perusahaan mempunyai kesempatan untuk menyesuaikannya kapan saja di Scrum.

Bisakah Scrum Membantu Perusahaan Saya?

Sebuah pelajaranditerbitkan oleh Forbes Insight bekerja sama dengan Aliansi Scrum yang dilakukan menunjukkan bahwa perusahaan yang menerapkan Scrum dalam 6 dari 10 kasus mencapai pasar lebih cepat dan mampu menerapkan inovasi lebih cepat. Tidak mengherankan jika penelitian ini juga menemukan bahwa dua pertiga pemimpin bisnis melihat Agile sebagai bagian penting dari DNA perusahaan mereka. Scrum dan Agile membantu perusahaan menjadi lebih produktif, mencapai kepuasan pelanggan yang tinggi dan meningkatkan semangat tim.

Semua berubah. Masing-masing direktur pelaksana harus menerima perubahan tersebut sehingga perusahaannya tidak tertinggal.

Jika, seperti sebagian besar pengusaha yang disurvei, Anda ingin mengetahui lebih lanjut tentang Agile, cari tahu lebih lanjut tentang topik tersebut di sini.

Penyematan Vimeo:
//www.vimeo.com/video/301871712
Lebar: 640 piksel
Tinggi: 480 piksel

Dibuat oleh Scrum Alliance bekerja sama dengan Insider Studios

Pelajari lebih lanjut tentang konten bersponsor.