Sebuah konsep baru untuk tantangan masa depan
Perubahan profil pelamar dan perilaku talenta muda – bersama dengan kurangnya pekerja terampil, meningkatnya internasionalisasi dan teknologi – memiliki konsekuensi yang luas terhadap keseluruhan proses SDM – baik di perusahaan-perusahaan besar maupun di perusahaan-perusahaan baru: Hal ini menjadi semakin dan semakin meningkat. semakin terlihat bahwa SDM merupakan fungsi inti yang penting dan strategis yang perlu dilakukan – dan secepat mungkin. Tepat pada tahun baru, Constanze Buchheim, kepala departemen SDM Gründerszene, membuka kembali departemen SDM untuk mempertimbangkan perubahan saat ini dan memberikan berita, artikel, dan kontribusi penulis tamu yang relevan kepada startup dan manajer SDM tentang perkembangan dan tantangan masa depan dalam bidang SDM. menginformasikan daerah tersebut.
PASAR CALON
Mulai bulan Januari 2012, kami akan secara rutin melaporkan tren terkini dan masa depan dalam lanskap pelamar di bagian Pasar Pelamar. Apa saja peristiwa pasar, perkembangan dominan, studi baru apa saja yang ada di dunia startup? Di manakah kebutuhan rekrutmen terbesar dan perkembangan apa yang ada di pasar (pelatihan)? Seperti apa organisasi kerja di masa depan dan apa dampaknya bagi wirausahawan?
Untuk mencapai tujuan ini, kami berbicara dengan para pendiri dan investor serta peneliti masa depan dan tren. Selain itu, profil pelamar startup pada umumnya harus dirinci. Apa harapan dan tujuan mereka – dan sebaliknya, apa yang ditawarkan oleh perusahaan-perusahaan muda? Latar Belakang: Startup bisa menjadi pilihan yang tepat bagi Generasi Y yang percaya diri – mereka bisa mendapatkan nilai berdasarkan faktor-faktor yang pasti dicari oleh “pemohon baru”: kurva pembelajaran yang curam, hierarki yang datar, fleksibilitas dan tanggung jawab.
PENGERAHAN
Definisi yang tepat dari kelompok sasaran Anda menjadi semakin penting: Pemula harus dengan jelas mendefinisikan kualifikasi profesional mana yang mereka butuhkan; Namun, ekspektasi peran terhadap karyawan baru dan penentuan nilai-nilai yang harus dianut oleh pelamar juga sama pentingnya. Berdasarkan hal ini, kami mengkaji pencarian dan pemilihan pelamar start-up yang sesuai: Haruskah perusahaan muda mencari lulusan atau mempekerjakan pekerja magang, bahkan mungkin melatih mereka sendiri? Apakah pengubah karier adalah pelamar yang lebih baik, orang yang memiliki bakat serba bisa, atau spesialis terbaik?
Bagian “Perekrutan” kami terutama akan membahas titik-titik rekrutmen yang relevan untuk perusahaan rintisan: gambaran komprehensif tentang universitas dan perguruan tinggi teknik dengan pelatihan kewirausahaan, akademi baru, dan dunia konsultasi perusahaan rintisan yang sebelumnya agak membingungkan akan memberikan orientasi yang lebih baik di masa depan ketika start-up mengaktifkan yang terbaik dapat menangani pelamar dan mitra kerja sama mana. Kami juga akan melihat proses rekrutmen yang tepat dan alat yang sesuai. Dan yang tak kalah pentingnya, ini juga tentang strategi dan saluran rekrutmen kreatif di masa depan: memahami media sosial, pemasaran gerilya, dan crowdsourcing sebagai sebuah peluang – ini akan menjadi tantangan besar di masa depan, terutama bagi perusahaan dengan anggaran rekrutmen yang lebih kecil.
PERHATIAN & RETENSI
Ada alasan mengapa kata kunci “merek perusahaan” mengalami inflasi yang hampir revolusioner dalam beberapa bulan terakhir. Karena: iklan pekerjaan klasik atau ‘cara perekrutan lama’ sudah hampir mencapai masa kejayaannya – setidaknya bagi pemula. Bukan pemohon yang melamar ke perusahaan, melainkan perusahaan pemohon. Faktanya adalah: manajer SDM masa depan harus secara aktif melakukan akuisisi dan mampu mempromosikan perusahaannya dengan cara terbaik – terutama dalam hal berhasil mempertahankan diri dari perusahaan besar dan persaingan internasional. Profil Anda sendiri harus ditingkatkan semaksimal mungkin dan merek perusahaan yang menarik harus dibangun. Jelas bahwa profesional HR semakin banyak yang mengambil fungsi pemasaran dan penjualan. Namun agar hal ini berhasil dan membangun citra perusahaan, fokusnya harus pada pengembangan budaya perusahaan yang sehat dan memotivasi – terutama untuk mempertahankan karyawan yang berhasil direkrut dalam jangka panjang. Bagaimana cara saya mempertahankan tim saya di perusahaan dan mengatur orang-orang terampil dalam jaringan alumni setelah saya keluar dari startup? Topik-topik seperti motivasi dan insentif, integrasi kehidupan kerja, membangun kumpulan bakat dan jaringan alumni akan dibahas di masa depan di bagian ini oleh para blogger, penulis tamu, dan jurnalis.
MANAJEMEN SDM & KAKI ADMINISTRATIF
“Manajemen SDM Administratif” dimaksudkan untuk memberikan bantuan yang sangat pragmatis dan dapat diterapkan secara langsung bagi pemula: daftar periksa populer akan tersedia di bagian ini! Manajer SDM terkemuka memberikan instruksi di bidang akuntansi penggajian, sistem manajemen pelamar, kontrak kerja, referensi dan surat rekomendasi serta menjelaskan hukum ketenagakerjaan dan masalah hukum. Jika Anda memiliki permintaan khusus untuk konten di area ini, silakan menghubungi kami.
SUMBER DAYA MANUSIA DAN TATA KELOLA PERUSAHAAN
Pemahaman baru yang mendasar tentang kepemimpinan sudah lama tertunda! Diketahui bahwa penting bagi para pendiri atau perusahaan yang baru didirikan untuk mengembangkan visinya sendiri dan benar-benar mewujudkannya. Sebab: karakter panutan memegang peranan penting di sini. Jika saya berhasil menginspirasi karyawan dengan visi saya, biasanya akan lebih mudah untuk menarik talenta, menjaga motivasi mereka, dan mempertahankan mereka di perusahaan dalam jangka panjang. Namun masalah besarnya – terutama pada para pendiri: para pendiri terlalu jarang memikirkan secara eksplisit tentang visi dan nilai-nilai mereka sendiri pada tahap awal. Namun landasan inilah yang penting untuk gaya kepemimpinan, manajemen dan juga untuk pencapaian tujuan. Oleh karena itu kami juga akan secara eksplisit mendedikasikan diri kami pada topik ini dan mendalaminya.
Bagian ‘Kepemimpinan’ membahas topik-topik seperti visi perusahaan dan budaya perusahaan, orientasi, sistem manajemen kinerja, dan alat kepemimpinan, yang ditujukan untuk menghadapi tantangan ke depan seiring dengan perubahan dunia kerja di era digital. Hal yang sangat baru di sini adalah tuntutan yang akan dibebankan pada kepemimpinan di masa depan, dan oleh karena itu kami akan fokus pada hal ini secara khusus.
Jadi tahun 2012 menjanjikan tahun yang menyenangkan!