Bos Telekom Tim Höttges mengungkapkan dalam sebuah wawancara bahwa dia ingin mendirikan perusahaan sendiri. Dan berikan beberapa saran untuk meningkatkan dunia startup Jerman.
Lihat sendiri: Bos Telekom Tim Höttges di Long Night of Startups di Berlin
Deutsche Telekom adalah salah satu perusahaan Jerman pertama yang terlibat dalam dunia startup – tetapi Anda tidak akan mengharapkan hal lain dari perusahaan teknologi. Grup yang berbasis di Bonn ini memulai perusahaan investasi T-Venture pada awal tahun 1997, dan pada pertengahan tahun 2012 Hubraum diluncurkan di Berlin sebagai salah satu inkubator perusahaan pertama.
Mengapa Telkom harus mendapat inspirasi dari luar? Apakah kelompok dapat puas dengan aktivitas anak perusahaan dan inkubator? Dan apa yang hilang dari dunia startup Jerman? Kami berbicara dengan CEO Tim Höttges tentang topik ini.
Tim, apa yang Anda lihat saat melihat kancah startup Jerman dari pimpinan eksekutif Telekom?
Keaktifan dan orang-orang baik. Namun dibandingkan dengan Silicon Valley, masih terlalu sedikit profesionalisme, terlalu banyak e-commerce, dan terlalu sedikit inovasi teknologi nyata.
Pentingkah perbandingan dengan Silicon Valley?
Saya membandingkannya dengan seluruh dunia. Namun jika melihat dunia startup dan VC, Silicon Valley dan Israel adalah tolok ukurnya. Korea Selatan dan Tiongkok juga semakin penting dalam kepemimpinan, terutama dalam hal inovasi perangkat keras.
Apa sebenarnya yang hilang dari dunia startup Jerman dibandingkan dengan mereka?
Terdapat perbedaan yang jelas, tidak hanya pada jenis situsnya, tetapi juga pada model bisnisnya. Sungguh menakjubkan apa yang terjadi dalam dunia wirausaha di Berlin. Pertumbuhannya sangat besar. Dan bagus juga berapa banyak uang yang mengalir. Namun diferensiasi masih kurang. Ada banyak perangkat lunak di Berlin. Namun sorotan teknologi sebenarnya belum sampai ke sana. Benda-benda dengan “tujuan lebih besar” diciptakan di tempat lain: nanospektrometer di Israel atau aplikasi medis di Google X Labs di AS, misalnya.
Pendahulu Anda René Obermann memiliki pengalaman mendirikan. Apakah kamu juga akan menyukainya?
Saya tidak memulai sebuah perusahaan. Saya ingin sekali melakukannya, tetapi saya berada di jalur yang berbeda saat itu. Selama wawancara kerja, saya bertanya kepada setiap kandidat apa yang telah mereka lakukan dalam berwirausaha. Pengalaman seperti itu penting. Dan Anda tidak harus sukses dalam hal itu. Ini tentang keberanian dan kemandirian berpikir.
Telkom sudah lama berkecimpung di dunia startup. Hampir setahun yang lalu, struktur investasi dijungkirbalikkan dan cabang investasi baru bernama Deutsche Telekom Capital Partners diumumkan, yang memiliki setengah miliar euro. Namun keadaan tetap tenang di sekitar putrinya. Apakah semuanya berjalan sebagaimana mestinya?
Sangat. Saat ini kami sedang mengurus organisasi dan tim. Dan kami melakukan penyaringan global untuk menemukan target yang tepat. Anda tidak boleh membeli sesuatu dengan cepat hanya untuk pamer. Kami ingin membeli yang asli. Dan (Bos DTCP) Vicente Vento telah melakukan beberapa kesepakatan, dan lebih banyak lagi kesepakatan akan segera hadir, termasuk di Israel. Kami bisa saja berpartisipasi dalam banyak putaran terkenal. Namun harganya terlalu mahal bagi kami mengingat tingkat penilaian yang tinggi saat ini.
Anda mengatakan penting untuk terlibat dalam hal yang benar. T-Venture meninggalkan 6Wunderkinder cukup awal…
Kami mendapatkan keuntungan yang baik dengan 6Wunderkinder, meskipun keluar lebih awal. Kami menjual saham kami ke Sequoia. Omong-omong, ini juga merupakan transaksi yang sukses untuk 6Wunderkinder, karena masuknya investor Amerika terkenal seperti Sequoia ke perusahaan Jerman adalah hal yang hebat. Saat ini mereka menjadi milik Microsoft. Ini adalah salah satu kisah sukses Berlin di luar e-commerce.
Kami sekarang memiliki pendekatan yang berbeda dengan DT Capital Partners dibandingkan dengan T-Venture: Di masa depan, DTCP akan bertindak lebih seperti dana modal ventura gratis dan bukan seperti dana ventura korporasi. Hal ini bukan hanya tentang meningkatkan akses terhadap inovasi, tetapi juga tentang menghasilkan uang dan dengan demikian meningkatkan nilai perusahaan Telekom secara berkelanjutan.
Inkubator Hubraum lebih dekat dengan pemula. Namun kisah sukses yang sangat besar masih belum ada. Apakah model tersebut berfungsi untuk Telekom?
Berhasil. Kami telah membangun merek yang bagus dan kami kuat secara teknologi. Kami telah memperluas model inkubator ke Krakow dan Tel Aviv, dan terdapat jaringan di Silicon Valley. Semua ini tersedia untuk pemula. Dan kemudian ada akses ke Telekom itu sendiri. Kami adalah perusahaan rekayasa sejati: kepala teknologi kami, misalnya, mengepalai grup standardisasi 5G internasional untuk komunikasi seluler generasi berikutnya, router hybrid ada di T-Labs kami yang dikembangkan – hari ini semuanya sedang membangunnya. Keterampilan ini juga penting bagi pemula.
Sejauh ini perpindahan tersebut bergantung pada struktur kepemilikan saham Telekom. Bisakah inkubator lebih gesit dengan dana sendiri?
Uang bukanlah masalahnya. Ini bukan tentang mengeluarkan modal untuk berinvestasi dan melihat apa yang terjadi. Jumlah hingga 300.000 euro yang tersedia untuk investasi individu sudah cukup. Apa yang bisa dan harus kami tingkatkan adalah membangun sponsor proyek nyata dengan startup-startup yang terlantar jauh di dalam grup. Maka arus transaksi bisa sedikit lebih tinggi.
Apakah keterlibatan Anda di dunia startup memberikan dampak bagi perusahaan selama ini? Apa yang Anda harapkan darinya?
Bagaimanapun. Kami baru saja berada di Silicon Valley dengan 55 eksekutif puncak. Di sana kami tinggal di Hangar One Google yang terkenal di Moffett Airfield, mengunjungi Singularity University dan mempelajari pemikiran desain di Stanford. Tapi ini bukan hanya tentang mengemudi. Saat ini, Telekom hampir keren di kalangan anak muda, dan mereknya tidak lagi ketinggalan zaman.
Dan kewirausahaan?
Sudah ada sejumlah spin-out yang didirikan oleh karyawan dan kemudian diprivatisasi. Kami memiliki dana internal, yang disebut TIP (Telekom Innovation Pool), yang mendukung proyek-proyek tersebut. Paketbutler.de adalah salah satu kisah sukses yang muncul. Kreativitas para pendiri itu menular. Dan itulah mengapa kami mencari ide dan inspirasi di semua tingkat manajemen.
Bagaimana Telekom melakukan perburuan harta karun bagi startup? Mencari model tertentu? Ataukah semuanya menarik di sektor teknologi yang memiliki peluang bagus di pasar?
Cara kita bekerja saat ini harus terus-menerus dipertanyakan. Dunia telah menjadi begitu cepat dan dinamis sehingga apa yang dapat dilakukan dengan lebih baik harus selalu menjadi perhatian setiap orang. Beginilah cara kami memandang pasar. Ini tentang mendapatkan ide dari luar dan mengajukan pertanyaan. Inilah satu-satunya cara untuk menciptakan dinamika.
Mengapa Telkom tidak bisa melakukan semuanya sendiri? Bukankah inovasi seharusnya menjadi kompetensi inti sebuah perusahaan teknologi?
Pada bisnis inti, banyak inovasi yang datang dari Telkom sendiri, misalnya peningkatan penerimaan di bagian tepi sel radio. Atau untuk menghubungkan jaringan seluler dan telepon rumah. Inovasi tidak boleh terbatas pada memperkenalkan perangkat lunak e-commerce ke pasar. Ada inovasi teknologi. Ada inovasi produk. Ada inovasi proses. Ada inovasi layanan. Apa yang kami cari adalah ide yang memberikan pengalaman pengguna yang lebih baik kepada pelanggan.
Bukankah itu juga bagian dari bisnis inti?
Jika solusi yang ada belum ada, kami melakukannya sendiri, misalnya pada aplikasi otomotif atau teknologi medis. Tapi menurut saya bagus kalau ada ekosistem. Dunia digital baru adalah ekonomi berbagi. Kita disarankan untuk beralih ke platform terbuka daripada berpikir kita harus melakukan segala sesuatunya sendiri di dalam silo.
Beberapa waktu yang lalu Anda mengeluh di Süddeutsche Zeitung bahwa terdapat kesenjangan yang semakin besar antara penyedia layanan dan infrastruktur. Bisakah Anda menghasilkan uang lebih baik dengan data?
Anda harus secara konsisten melakukan apa yang meningkatkan manfaat pelanggan. Tidak masalah jika Anda melakukannya melalui data atau infrastruktur. Ini adalah sesuatu yang perlu kita pahami lebih baik sebagai Telkom. Misalnya, teknologi komunikasi di mobil saat ini belumlah “canggih”. Sebagai pelanggan, saya tidak ingin harus menghadapi kompromi yang tidak saya mengerti. Infrastruktur sangat padat modal dan memberikan keuntungan dalam jangka panjang. Data, di sisi lain, memerlukan keterampilan yang sangat spesifik dan sangat jarang terjadi.
Terakhir: Tips apa yang bisa Anda berikan kepada para pendiri muda yang mungkin sedang mengerjakan sebuah konsep yang mungkin menarik bagi Telekom?
Pertama: hitung manfaatnya bagi pelanggan secara mendetail – dan kemudian jangan membuat kompromi dalam penerapannya. Dan kedua: Jangan berpikir dalam istilah moneter – ini bukan tentang menjadi kaya. Ini tentang B2S: “bisnis ke masyarakat”. Anda harus mempunyai keberanian untuk melakukan sesuatu yang “besar”.