Celana ketat sejauh ini kurang diminati selama krisis Corona, seperti yang ditemukan oleh para pendiri startup fesyen Hedoine. Meski begitu, ada juga kabar positif.
Bagaimana sebenarnya kondisi startup di Jerman setelah berbulan-bulan mengalami krisis? Tentu saja, tidak ada jawaban umum untuk pertanyaan ini, setiap perusahaan harus mengatasi tantangan yang berbeda-beda dalam beberapa minggu terakhir. Beberapa tumbuh lebih cepat dari sebelumnya, yang lain setiap hari takut akan kebangkrutan.
Untuk mengetahui bagaimana kinerja masing-masing startup saat ini, kami mengembangkan kuesioner di tim editorial Gründerszene. Alex Tymann, pendiri startup celana ketat Hedoine yang berbasis di London, juga menjawab pertanyaan kami. Sejak diluncurkan pada awal tahun 2019, Hedoine mengaku telah menjual celana ketat ke lebih dari 20.000 pelanggan. Tymann memperkirakan penjualan perusahaan hingga saat ini hampir mencapai tujuh digit. Delapan orang saat ini bekerja untuk startup tersebut.
Baca juga
Alex, apa dampak dan dampak krisis Corona terhadap Hedoine?
Kami melihat sebagian kecil dari penjualan normal kami pada bulan April dan Mei dan merespons dengan mengambil tindakan yang sesuai. Kami adalah merek online langsung ke konsumen, jadi kami menjual langsung ke pelanggan melalui toko online kami. Jadi kami menghentikan semua iklan online, menempatkan sebagian besar tim kami pada pekerjaan jangka pendek, dan dapat menutup kantor kami di London lebih awal.
Apakah karyawan Anda bekerja dalam waktu singkat? Jika ya: berapa banyak dan sampai kapan?
Kami menempatkan sebagian besar tim pada pekerjaan jangka pendek pada bulan April – mungkin hingga Agustus.
Apakah Anda harus memecat anggota tim?
Untungnya tidak.
Apakah karyawan Anda masih bekerja dari rumah?
Kami memutuskan untuk tidak memiliki kantor sama sekali selama delapan hingga dua belas bulan ke depan. Sebaliknya, kami akan bertemu secara berkala, misalnya setiap hari di coworking space. Atau kita bisa bepergian bersama selama beberapa hari, menggabungkan pekerjaan, team building dan menjelajahi kawasan sekitar London.
Alat dan trik apa yang membantu tim Anda dalam beberapa minggu terakhir?
Pertama, kami memastikan tim bekerja dengan baik dan intensif menangani Covid-19 pada tahap awal. Kami terus memperoleh informasi dari situs resmi di berbagai negara dan dari sumber lain. Kemudian kami mengirim semua orang dari rumah untuk bekerja sebelum lockdown diumumkan di Inggris. Saya membuat rencana bisnis baru dan menghitung beberapa skenario sejak awal serta membiasakan diri dengan situasi baru.
Saya dan salah satu pendiri berbicara tentang rencana bisnis dan perencanaan keuangan setidaknya sekali seminggu dan membuat penyesuaian ketika wawasan baru muncul. Jadi kami selalu “berada dalam jumlah kami”, seperti kata pepatah. Oleh karena itu, kami mampu mengambil keputusan dengan kepala dingin dan mengambil langkah-langkah yang tepat – baik dalam hal penghematan biaya maupun penyesuaian strategis, termasuk produk baru yang akan diluncurkan pada musim gugur. Kami bahkan menutup sejumlah besar pembiayaan yang tidak terkait dengan paket bantuan negara. Karena minat lebih lanjut, kami sedang memperluasnya.
Banyak orang mengalami krisis pribadi akibat perubahan dalam beberapa minggu terakhir. Bagaimana Anda sebagai manajer menanganinya?
Untungnya, kami belum mengalami hal ini sebagai sebuah tim dan sejauh ini semua orang melakukannya dengan sangat baik.