Pengembangan peran karyawan

Pada tahap awal, perusahaan-perusahaan muda sering kali dipenuhi oleh orang-orang yang bersifat generalis. Ketika perusahaan tumbuh lebih cepat, spesialis dibutuhkan. Namun apa yang terjadi pada kaum generalis ketika peran berubah, menjadi kurang berwarna, luas, dan lebih fokus? Apakah perusahaan membutuhkan orang lain? Pengusaha baru yang generalis? Atau bisakah para generalis menjadi spesialis pada tahap awal atau mendapatkan tempatnya di perusahaan?

Pertanyaan yang saat ini relevan untuk startup yang berkembang pesat. Faktanya adalah: Meskipun generalis yang serba bisa dan berbasis luas sangat berharga di banyak perusahaan rintisan kecil, perusahaan-perusahaan tersebut memerlukan spesialis seiring mereka melakukan penskalaan, standarisasi, dan internasionalisasi.

I-potentials HR Talk baru-baru ini, sebuah pertukaran bulanan antara karyawan HR di perusahaan internet Berlin, sebenarnya membahas topik yang sangat berbeda, namun tiba-tiba pertanyaan ini muncul:

Apakah generalis merupakan karyawan yang lebih bahagia?

Latar Belakang: Kelompok peserta terdiri dari karyawan HR dari perusahaan internet yang sangat kecil dan sekarang sangat besar dan menjadi jelas sekali lagi betapa banyak perusahaan yang sedang berkembang perlu melakukan spesialisasi agar bisa sukses. Dan seberapa besar perubahan posisi dan perannya. Pendapat mengenai pertanyaan kaum generalis (dan siapa sebenarnya yang lebih beruntung) sangat bervariasi.

Spesialis = idiot yang bosan?

Dari sisi startup yang lebih kecil, argumennya, dengan istilah yang berlebihan, mengarah ke hal berikut: Startup tumbuh subur di kalangan generalis – dan generalis menyukai startup. Apalagi karena tugasnya yang bervariasi, karena dunia baru setiap harinya. Tidak seorang pun, yaitu sama sekali tidak ada karyawan pemula, yang ingin melakukan hal yang sama setiap hari, benar-benar berspesialisasi, menjadi ahli idiot yang tidak bisa dan tidak boleh berpikir di luar kotak?! Bagaimana Anda memotivasi para bajingan malang yang harus fokus pada satu bidang tanggung jawab?

Generalis = senang melakukan segalanya?

Dari sudut pandang SDM di perusahaan-perusahaan yang telah berkembang secara signifikan, sudut pandangnya benar-benar berbeda: hanya mereka yang benar-benar menangani sesuatu secara mendalam yang pada akhirnya akan menjadi ahli dalam bidang tersebut. Dan semakin baik Anda menguasai sesuatu, semakin Anda menikmatinya. Semakin banyak kesuksesan yang Anda lihat, semakin banyak nilai yang Anda tambahkan kepada perusahaan dan diri Anda sendiri. Lagi pula, jika Anda melakukan semuanya setengah-setengah, Anda tidak melakukan sesuatu dengan benar – dan Anda tidak bernilai apa pun di pasar kerja dalam jangka panjang.

Sebuah diskusi yang dengan sendirinya bukanlah hal baru dan juga berperan dalam banyak panduan karir. Meski begitu, ada banyak ketidakpahaman di wajah kedua belah pihak pada awalnya. Perwakilan dari perusahaan rintisan kecil merupakan mayoritas. Dan belas kasih mereka terhadap para profesional terspesialisasi di perusahaan-perusahaan besar mungkin menjadi lebih besar karena hal ini. Yang terakhir, terdapat kesadaran tentatif bahwa ukuran perusahaan dan tingkat spesialisasi yang terkait mungkin memerlukan tipe orang yang berbeda – dan bahwa ada orang yang tepat untuk keduanya. Sejauh ini bagus.

Namun kemudian muncul pertanyaan berikut:

Apa yang terjadi pada karyawan yang terjebak di antara dua dunia?

Dengan mereka yang awalnya memutuskan untuk melakukan hal lain? Siapa yang sebenarnya mengetahui tipe mereka tetapi tiba-tiba menemukan diri mereka berada dalam lingkungan yang berubah dengan cepat? Jadi dengan yang generalis tiba-tiba seharusnya menjadi spesialis?

Bisakah Anda dengan mudah mengubah satu tipe orang menjadi tipe orang lain? Seorang generalis di spesialis? Ataukah tipe-tipe ini mungkin tidak terlalu berbeda, seperti hitam dan putih, seperti yang disarankan oleh konsensus diskusi?

Ratusan percakapan dengan pencari kerja menunjukkan bahwa secara garis besar terdapat empat jenis spesialisasi dan bukan hanya dua. Dan setidaknya tiga dari empat tipe ini juga dapat diterima dalam struktur fungsional yang lebih terspesialisasi. Jika Anda mengakomodasi mereka sedikit.

Jadikan hitam putih… nah, sekarang bagaimana?

1. Umum yang mempunyai hobi:

Jenderal yang mempunyai hobi adalah tipikal orang yang serba bisa, tetapi: Dia mempunyai topik yang dekat dengan hatinya. Mungkin dia baru mengetahui hal ini selama beberapa tahun pertama bekerja. Bagaimanapun, dia masih menjadi senjata sehari-hari (dan ingin menjadi senjata), tetapi dia sangat antusias pada satu mata pelajaran. Di sini dia suka menggali lebih dalam dan berspesialisasi, bisa dikatakan, di bidang tertentu.

Tentu saja, dia masih tidak menyukai rutinitas, tetapi dia bersedia fokus pada satu mata pelajaran – selama kombinasi tugasnya tepat dan ada hal lain yang harus dilakukan! Dia sering kali menjadi kandidat sempurna untuk karier manajemen masa depan karena dia mampu mengendalikan banyak hal pada saat yang sama, mengenali koneksi yang kompleks, pengetahuan jaringan, dan tidak selalu ingin bekerja hanya pada konten. Ia juga merasa nyaman dalam struktur organisasi dengan spesialisasi yang lebih besar.

2. Generalis tanpa hobi:

Jenderal tanpa hobi adalah dan tetap menjadi orang yang serba bisa. Dia sama sekali tidak punya keinginan untuk berkomitmen pada satu mata pelajaran dan sangat membutuhkan variasi. Dia memiliki keterampilan umum yang sangat baik yang dapat ditransfer ke hampir semua bidang tanggung jawab – dan dia ingin menggunakan dan menunjukkannya. Generalis yang tidak dapat diperbaiki akan mendapatkan salah satu dari sedikit posisi yang benar-benar serbaguna di perusahaan atau berganti pekerjaan setiap beberapa tahun dan melakukan sesuatu yang benar-benar baru.

Mereka juga ingin menjadi pendiri, bahkan mungkin pendiri serial. Mempertahankan dan memotivasi seseorang yang serba bisa adalah sebuah tantangan nyata. Apalagi ketika fungsi-fungsi dalam perusahaan menjadi semakin terspesialisasi. Selama dia tidak bosan, semuanya baik-baik saja. Namun sebaiknya Anda tidak menahannya sekuat tenaga jika Anda tidak bisa lagi menawarinya posisi umum.

3. Spesialis dengan perspektif yang lebih luas:

Spesialis yang melihat gambaran yang lebih besar adalah ahli di bidangnya, namun memiliki minat dan pengetahuan yang luas. Meskipun ia memiliki karir profesional yang cemerlang sejauh ini, ia selalu melihat ke kiri dan ke kanan. Dia dapat mengandalkan keterampilan umum yang baik. Spesialis yang melihat gambaran yang lebih besar ingin menjadi spesialis dan hidup sesuai dengan bidangnya, tetapi juga terlibat dalam proyek interdisipliner dan sangat tertarik pada pertukaran aktif dengan tim lain.

Dia sebenarnya adalah karyawan impian untuk struktur yang berkembang pesat, seorang ahli yang berpikir di luar bidangnya. Ia seringkali juga menjadi manajer yang baik karena di satu sisi ia dapat mentransfer ilmu khusus dan di sisi lain ia juga dapat memimpin dengan baik berkat keterampilan sosialnya yang kuat dan keterbukaan.

4. Spesialis tanpa berpikir out of the box:

Spesialis yang tidak melihat gambaran yang lebih besar adalah seorang ahli dan pencinta bidangnya – dan tidak lebih. Dia sering kali mendapatkan hasil terbaik di perusahaan yang sangat terspesialisasi. Namun, Anda tidak boleh mengharapkan dia untuk mengambil peran kepemimpinan atau memulai proyek interdisipliner. Dia unggul dalam bidangnya – dan suka berkonsentrasi pada bidang itu.

Spesialis yang tidak melihat gambaran yang lebih besar adalah konsultan internal dan penghubung yang sempurna untuk bidangnya, karena dia dapat berfilsafat selama berjam-jam dan juga siap menjelaskan semuanya hingga detail terkecil. Pengakuan atas keahliannya dan status tinggi dalam bidangnya sejauh ini merupakan motivasi paling besar baginya.

Ya, oke, itu masih merpati. Tapi setidaknya ada upaya untuk mendapatkan pandangan yang sedikit lebih berbeda. Komentar, tambahan, dan pemikiran baru mengenai subjek ini dipersilakan sebagai komentar di bawah artikel.

Gambar: Paul-Georg Meister / pixelio.de