Mantan eksekutif Facebook Antonio García Martínez memiliki pengetahuan mendalam. Karena dia melihat ke balik pagar yang dibangun jejaring sosial di sekitar perusahaannya. Dalam bukunya “Monyet Kekacauan. Keberuntungan yang Menjijikkan dan Kegagalan Acak di Lembah Silikon”yang diterbitkan dalam bahasa Inggris pada bulan Juni, dia tidak meninggalkan kebutuhan bisnis yang terlewat agar tidak meninggalkan kesan buruk pada majikannya.
Tentu saja, harus segera diberitahu bahwa karyawan membuat program bahkan di toilet. Atau gantung poster dengan kata-kata motivasi di dinding. Dengan semua ceritanya, dia kini juga punya cerita besar Wawancara dengan “Zeit” diluncurkan, orang pasti mendapat kesan bahwa ini adalah upaya yang gagal dalam sebuah cerita yang memalukan. Martínez sendiri tidak terlihat menarik atau dapat dipercaya karena dia berusaha untuk menjelek-jelekkan perusahaannya, Facebook, setelah kejadian tersebut.
“Aku mengacaukan segalanya”
Martínez menyebut pelatihan yang diikuti karyawan baru di Facebook sebagai “kamp pelatihan”. “Ada pidato menarik di atas panggung tentang budaya dan filosofi baru yang kini menjadi bagian kita,” katanya kepada Die Zeit. Ya kenapa tidak? pidato yang membangkitkan semangat bukanlah hal yang buruk. Di kamp pelatihan“ Anda kemudian akan “diajari filosofi seperti di militer dan harus belajar menggunakan kode jaringan”. Ya. Tidak ada salahnya mempelajari kode etik perusahaan. Martínez tidak menjelaskan apa saja aspek “kamp pelatihan” dari pelatihan tersebut.
Martínez memiliki anekdot berikut tentang masa-masa awalnya: “Arsitektur Facebook adalah sebuah kode — yang sangat sederhana. Saya mendownloadnya dan kemudian mengganti nama tombol suka di akun saya menjadi Fok. Sejak saat itu saya tidak menyukai apa pun, saya hanya mengacaukan segalanya.” Kode sederhana adalah tujuan setiap programmer. Anda tentu bisa memberi selamat kepada Facebook atas hal itu. Dan tombol sialan itu mengungkapkan banyak hal tentang penulisnya. Lebih sedikit tentang Facebook.
“Poster dalam Estetika Revolusioner”
Tentu saja Martínez juga mengomentari bosnya Mark Zuckerberg. Dia harus bekerja sangat keras untuk menemukan detail yang memalukan. “Semakin dekat Anda dengan Zuckerberg, semakin penting Anda. Ada ruang pertemuan pusat, semua kaca, semua orang menyebutnya akuarium. Zuck memegang kendali di sana,” katanya pada Die Zeit. Orang-orang tidak membicarakan banyak hal, Zuckerberg “mengadili”. Jelas. Dan selanjutnya: “Ada poster di mana-mana dengan estetika yang revolusioner. Ada media poster terpisah di Facebook untuk propaganda internal. Prinsip yang paling penting adalah: Ciptakan dampak! Pergi cepat dan hancurkan semuanya! Selesai lebih baik daripada sempurna. Masuklah ke dalam pikiranmu.” Ya, sangat buruk.
Segalanya menjadi menarik ketika Martínez berbicara tentang praktik bisnisnya sendiri: “Saya membangun startup periklanan Internet yang cukup sukses. Kami memiliki beberapa investor paling terkenal. Setelah sepuluh bulan, Twitter mulai tertarik pada kami. Untuk meningkatkan pasokannya, saya mencoba mengadunya dengan Facebook. Lalu mereka menginginkan saya. Saya menjual perusahaan saya dan mitra lama saya ke Twitter.” Sikap dingin dan teknokrasi yang ia tuduhkan pada Facebook tampaknya cukup cocok untuknya.
“Facebook adalah celah hukum”
Dan kemudian mantan manajer tersebut mengungkapkan keprihatinan umumnya tentang Facebook. “Berapa kali orang menggunakannya setiap hari, menurut saya Facebook itu sah.” Ya, itu harus terjual. Facebook itu seperti retak. Waktu segera menjadi berita utama. Inilah cara Anda menyampaikan berita utama. Hal ini bahkan lebih baik lagi: “Perusahaan-perusahaan di Silicon Valley cukup menghentikan industri apa pun yang mereka anggap sudah matang dan kemudian melihat apa yang terjadi. Saya tidak tahu apakah masyarakat cukup stabil untuk menanggungnya.” Sistem Hancur, Sayang! Diaktifkan oleh perusahaan teknologi di Lembah. Orang-orang membacanya terutama di Jerman. Tanpa bencana, hidup terasa membosankan.
Martínez juga mempunyai pendapat mengenai dunia startup di Jerman: “Di Berlin, seperti halnya di lembah-lembah masa depan lainnya, terdapat kekurangan dana untuk membangun sebuah startup dan, kedua, kurangnya dana untuk penjualan startup. Di AS, mereka yang menghasilkan uang pada gelombang dot-com pertama mendanai startup tersebut. Dan kemudian mereka dibeli oleh perusahaan besar dengan harga tinggi. Kapan terakhir kali German Telekom membeli startup yang beranggotakan tiga orang seperti Facebook membawa saya masuk?”
“Saya tidak akan mengizinkan anak-anak saya menggunakan Facebook”
Dalam kata-kata terakhir wawancaranya, Martínez akhirnya terdengar seperti seorang profesor sosiologi yang pesimis secara budaya dan anti masa depan yang telah menunggu dengan sia-sia selama bertahun-tahun hingga sistem kita runtuh: ”Mengenai masa depan anak-anak saya: Saya tidak akan melakukannya tinggalkan mereka di Facebook. Saya akan mencoba melindungi mereka dari teknologi. Saya akan melindunginya dari ini sebanyak yang saya bisa. Mereka harus tumbuh dalam realitas komunitas kecil, bukan dalam simulasi.”
Lindungi anak-anak dari teknologi? Dia pasti menghasilkan banyak uang dengan mengkhianati rahasia agar mampu menghilangkan peluang masa depannya. Sebaliknya, kami akan memperingatkan anak-anak kami tentang bukunya.