Wefox dinobatkan sebagai Top Employer 2019. CEO Julian Teicke membenarkan hal ini dengan meminta karyawannya berbicara dengan “pelatih pribadi” setiap bulan.
Menurut portal pemeringkat perusahaan Kununu dan laporan Focus Mittelstands, perusahaan rintisan Wefox adalah salah satu “perusahaan teratas untuk perusahaan menengah tahun 2019”. CEO Julian Teicke mengaitkan hal ini dengan, antara lain, investasi tahunan sebesar tujuh digit dalam pelatihan karyawan – dan “organisasi yang berpusat pada karyawan”. Dalam wawancara tersebut, dia menjelaskan dengan tepat apa yang dia maksud dengan hal tersebut dan mengapa kepuasan karyawannya menjadi lebih penting baginya semakin lama dia menjabat sebagai bos.
Julian, Anda berhasil memastikan begitu banyak kepuasan dalam kelompok yang terdiri dari 300 karyawan sehingga perusahaan Anda menerima penghargaan. Apakah Anda memahami orang lain?
Di milikku penjualan perusahaan terakhir Saya bertanya pada diri sendiri bagaimana membangun sebuah organisasi di mana potensi setiap individu dapat dikembangkan dan tempat kerja tidak lagi mempunyai efek demotivasi. Kami kemudian banyak bereksperimen – dengan mendesain ulang kantor, gaji yang lebih tinggi, atau bahkan liburan tanpa batas – namun setelah empat tahun, hal paling efektif yang kami lakukan adalah fokus pada pertumbuhan individu dan pribadi.
Jadi Anda tidak percaya dengan diskusi saat ini tentang empat hari seminggu atau jam kerja yang lebih pendek?
Kami juga mencoba sesuatu seperti itu. Eksperimen semuanya baik-baik saja, tetapi pada akhirnya kami menyadari bahwa hal-hal ini bukanlah hal yang paling penting. Empat hari dalam seminggu hanyalah asap dan cermin dibandingkan dengan metode kami.
Apa yang Anda lakukan secara berbeda dibandingkan perusahaan lain?
Kami hanya mencoba untuk menempatkan karyawan sebagai pusat dari semua pertimbangan kami. Ini kemudian berperan dalam tujuan hidup pribadinya dan di mana mungkin ada hambatan. Hal ini kemudian kami upayakan agar karyawan dan pada akhirnya perusahaan dapat berkembang lebih jauh.
Dan kemudian Anda secara terbuka mengobrol di lorong tentang mengapa seorang karyawan tidak dapat meminta bantuan siapa pun atau terus menghindari situasi sulit?
Tidak, tidak, omong kosong. Saya telah bekerja dengan pelatih pribadi untuk waktu yang lama. Satu setengah tahun yang lalu saya bertemu dengan seorang Amerika di sebuah lokakarya di Berlin yang langsung membuat saya terkesan. Kemudian kami mulai melakukan perjalanan darat selama dua hari setiap bulan dan mengerjakan visi saya untuk struktur perusahaan. Setiap kali dia terbang dari AS. Seiring waktu, kami mengintegrasikan lebih banyak anggota tim ke dalam percakapan. Pertama tim manajemen puncak, lalu 40 manajer kami, dan terakhir seluruh karyawan.
Anda dapat mengetahui lebih lanjut tentang perekrutan di Laporan Pekerjaan Baru Gründerszene:
Apa dampak dari percakapan ini?
Yang paling penting adalah berpikir lebih baik tentang perilaku Anda sendiri dan perilaku rekan kerja Anda, mengesampingkan keyakinan Anda yang membatasi dan bertanggung jawab penuh atas tindakan Anda sendiri. Ketika setiap orang dapat mengendalikan kehidupan mereka sendiri dan memiliki alat yang mereka perlukan, tidak ada kebutuhan untuk memberikan penghargaan, yang tidak akan membantu siapa pun. Pikiran positif juga membawa masukan positif bagi perusahaan.
Apakah partisipasi dalam putaran diskusi itu wajib?
Ini tidak wajib, meskipun kami mencoba membina orang-orang yang menanyakan pertanyaan-pertanyaan ini pada diri mereka sendiri. Setiap orang memiliki tujuan pertumbuhan pribadi yang dapat mereka kerjakan sendiri dengan seorang Pembina. Lalu ada lokakarya di mana kami bekerja lebih intensif pada topik tertentu dan sesi pelatihan di mana karyawan kami berdiskusi bersama mengenai tujuan mereka.
Sudahkah Anda menggunakan argumen ini untuk meyakinkan investor agar berinvestasi lebih dari satu juta euro setiap tahunnya untuk pengembangan lebih lanjut karyawan Anda?
Benar sekali, para investor mengetahui hal ini dari kehidupan mereka. Banyak orang mungkin akan sukses lebih cepat jika mereka merespons secara emosional dengan lebih baik. Dan produktivitas karyawan, tentu saja, merupakan argumen yang kuat.
Baca juga
