Mit Doo (www.doo.net) pendiri Frank Thelen ingin menyatakan perang terhadap kekacauan di atas kertas dan mengumpulkan dana lima juta berikutnya untuk meluncurkan versi beta terbuka. Dengan Doo, perusahaan SaaS dengan semangat Amerika diciptakan di Bonn yang damai, yang memiliki fokus yang jelas pada produk dan desain serta mengesampingkan pertanyaan tentang monetisasi. Ke mana tujuan investasi jutaan dolar, ke mana perusahaan berkembang, dan seberapa aman data kita di cloud?
Doo menyatakan perang terhadap kekacauan dokumen
Setelah satu tahun bekerja, startup dokumen yang berbasis di Bonn, Doo, memasuki fase beta publik dan didukung secara finansial oleh Mitra Target VC tahap awal. Olaf Jacobi, mitra pemodal ventura Munich, bergabung dengan dewan penasihat Doo GmbH dan pengusaha serial serta CEO Doo Frank Thelen dapat menantikan pendanaan sebesar lima juta euro lagi. Mitra sasaran (www.targetpartners.de) mengambil alih sepuluh persen saham perusahaan, menurut informasi resmi. Pada bulan Desember 2011, Doo menyelesaikan putaran pertama pembiayaan sebesar 5,1 juta euro dan mendatangkan DuMont Venture. (www.dumontventure.de)Lars Hinrichs dan Profesor Hermann Simon di dalamnya.
Doo menyatakan perang terhadap kekacauan dokumen: Startup pengusaha serial Frank Thelen menetapkan tujuan untuk mengembangkan solusi sederhana dan efektif untuk mengatur dan bekerja dengan faktur, kontrak, dan dokumen lainnya. Dengan klien asli untuk semua platform populer (seluler dan desktop), dokumen Anda dapat disinkronkan dan dikelola satu sama lain melalui backend yang andal dan aman. Di bagian depan, Doo ingin menonjol melalui UX dan pengalaman pengguna yang luar biasa, sehingga membedakan dirinya dari startup Jerman yang diproduksi secara massal.
Meskipun Doo telah bekerja dengan tim tambahan selama lebih dari satu tahun dalam mengembangkan perangkat lunak sebagai layanannya, perusahaan muda dari Bonn yang santai ini telah berulang kali menerima pujian – pada bulan Januari, Gründerszene Doo sebagai salah satu startup yang menyebut Jerman bisa berbangga, beberapa bulan kemudian dipastikan dan juri ahli menobatkan Doo di urutan kedua dalam perebutan gelar “Startup of the Year 2011”. Saatnya untuk melihat lebih dekat hasil dari file data visioner: Apakah tim Frank Thelen memenuhi janjinya atau apakah tim teknologi bingung dengan detailnya?
UX, branding, dan pengembangan asli – Tiga pilar Doo
Dengan mengatur dokumen ke dalam satu platform, Doo berharap dapat menemukan masalah dan memenuhi permintaan. Jika hal ini terjadi, maka startup muda tidak hanya akan mengharapkan peningkatan jumlah pelanggan, namun juga para peniru ide tersebut. Namun, dengan pengalaman lebih dari 15 tahun di lingkungan teknologi, Frank Thelen, CEO Doo, tidak lagi sepenuhnya ramah lingkungan di belakang telinga startup dan mencoba mengembangkan keunggulan kompetitif yang berkelanjutan melalui tiga pilar UX (User Experience), Branding, dan Indigenous. Perkembangan.
“UX benar-benar merupakan inti dari perusahaan kami,” Frank Thelen menegaskan. “Kita harus terus berani meninggalkan desain yang baik demi mencapai keunggulan. Ini tidak mudah bagi tim (“Maaf, kami harus memikirkan kembali hal ini”) atau bagi investor (“Kami memulainya 6 bulan kemudian”). Tidak seperti kebanyakan startup dalam tahap beta, situs web Doo sudah menyenangkan – tampilannya rapi, dipikirkan dengan matang, dan sangat menyenangkan.
Pengalaman pengguna produk dan situs web mengalir mulus ke dalam merek “Doo”. “Karena kami menangani konsumen, merek kami sangatlah penting,” kata Thelen. “Kami memiliki tim desain sendiri hanya untuk bidang ini.” bersinar pada penampil logo Doo.
Kini setelah argumen abadi “Mac vs. PC” perlahan-lahan memudar, inilah waktunya untuk topik hangat baru di dunia startup: “Aplikasi Asli vs. Aplikasi Web”. Dengan Doo, startup yang berbasis di Bonn ini mengambil alih sisi aplikasi asli. Versi aplikasi dikembangkan untuk setiap perangkat yang berkomunikasi langsung dengan bahasa perangkat keras tertentu. Aplikasi web, di sisi lain, diakses melalui browser dan menggunakannya sebagai “penerjemah” bahasa perangkat keras. “Aplikasi asli memerlukan upaya yang jauh lebih besar dibandingkan antarmuka web,” jelas Frank Thelen. “Saya memperkirakan waktu dua kali lipat per platform. Secara keseluruhan, upaya/anggaran sekitar sepuluh kali lebih banyak. Sangat sedikit pengembang yang mengetahui bahasa aslinya, yang juga menimbulkan tantangan dalam perekrutan. Untuk menggarisbawahi keputusannya, Thelen memberikan contoh yang mungkin sudah familiar bagi sebagian besar pembaca: “Aplikasi Facebook sebagai aplikasi web memang tidak menyenangkan, tapi Path hebat!”
Di mana Doo tumbuh?
Dengan DuMont Ventures, Frank Thelen telah mendapatkan VC yang sesuai dengan perusahaan tidak hanya dalam hal investasi, tetapi juga dalam hal fokus regional. DuMont Ventures, cabang investasi dari penerbit tradisional Köln M. DuMont Schauberg, sangat terhubung dengan jaringan ekonomi wilayah Rhine karena sejarah perusahaannya yang panjang dan oleh karena itu dapat memanfaatkan klien bisnis penting pertama Doo. Di situs web startup Saas, terlihat bahwa startup tersebut ingin menawarkan dirinya kepada perusahaan besar melalui solusi khusus.
Untuk startup yang tidak memiliki arus kas dalam jangka waktu lama karena model bisnisnya, dua putaran pendanaan Doo sejauh ini sangat mengesankan. Di sisinya Blog diterbitkan oleh Christian Musfeld, manajer investasi di DuMont Ventures, membuat perbandingan putaran investasi di Jerman dan Amerika tahun lalu. Menurut penilaiannya, putaran unggulan klasik di Jerman bernilai antara 100.000 dan 250.000 euro, putaran seri A menghasilkan rata-rata 500.000 – 2 juta euro, dan putaran seri B akan menghasilkan jumlah antara 4 dan 6 juta euro. Dengan dua putaran pembiayaan masing-masing sekitar 5 juta euro, Doo, sebagai perusahaan SaaS yang ramping, tampaknya telah memenuhi standar Amerika. Menurut penilaian Musfeld, Doo berada di kisaran atas valuasi seri A. Lumayan untuk startup yang open beta-nya baru online beberapa hari.
“Saat ini kami tidak terlalu mengkhawatirkan sumber pendapatan,” jelas CEO Doo Frank Thelen ketika ditanya tentang monetisasi idenya. “Kami fokus untuk menghadirkan produk yang menginspirasi dan melibatkan. Setelah kami mencapai hal ini, kami pasti akan memikirkan model penjualan yang sesuai.” Vertikal lebih lanjut seperti dalam kasus 6Wunderkinder (www.6wunderkinder.com) tidak direncanakan – perusahaan, merek, dan produk tetap merupakan suatu asosiasi.
Dalam video produknya, Doo mengumumkan berakhirnya banjir kertas, namun perlu waktu untuk mencapai tujuan ini. Misalnya, perangkat lunak saat ini mengenali faktur dan kontrak dari akun email. Menurut perusahaan, koneksi pemindai dan mitra kolaborasi pertama seperti pemasok listrik akan segera menyusul – sebuah langkah pertama untuk benar-benar mengurangi kekacauan kertas.
Keamanan data di cloud
Seperti banyak penawaran SaaS lainnya, kesuksesan Doo akan sangat bergantung pada bisnis B2B. Namun, agar bisa meyakinkan, terutama di pasar Jerman yang sangat sensitif, startup harus menjamin keamanan dokumen yang dibawanya serebel mungkin. Tak lama setelah mengumumkan putaran pendanaan terbaru, Doo merilis pembaruan baru untuk aplikasi OS X dan Windows Metro. Cukup alasan bagi Gründerszene untuk melihat lebih dekat cara kerja aplikasi dan teknologi keamanan yang digunakan.
Pada langkah pertama, aplikasi Doo secara otomatis mengimpor dokumen pengguna dari hard drive atau akun pengguna yang ditentukan. Email pengguna juga dapat dicatat dengan integrasi IMAP. Pada langkah selanjutnya, dokumen secara otomatis diurutkan dan ditandai menggunakan skrip pengenalan teks dan algoritma cerdas. Setelah diberi tag, Doo sekarang mengatur dokumen berdasarkan kategori tag seperti “orang”, “perusahaan”, “lokasi”, atau “jenis file”, yang kini dapat dicari pengguna secara terpisah. Berbagi dokumen arsip juga dapat dilakukan di versi yang lebih baru menggunakan apa yang disebut “layanan aliran”. Mengimpor dokumen dari penyedia eksternal seperti Google Docs, Dropbox dan Evernote juga harus mengikuti.
Untuk memberikan manfaat nyata, aplikasi Doo harus diaktifkan di semua perangkat pengguna untuk terus menyinkronkan semua dokumen yang diterima. Untuk memisahkannya dari data yang disimpan secepat mungkin jika salah satu perangkat akhir hilang, Doo menggunakan apa yang disebut teknologi login OAuth2, yang digunakan oleh perusahaan. Blog perusahaan Doo dijelaskan lebih detail:
Apa itu OAuth2? Ini adalah logika otorisasi yang memungkinkan Anda mengelola dan mengotorisasi akses untuk masing-masing perangkat Anda ke dokumen Anda di penyimpanan cloud doo dan, jika Anda mau, pihak lain, tanpa menyimpan kredensial Anda, yaitu informasi pribadi dan detail login Anda. Sebaliknya, OAuth2 menggunakan token individual, yang diperlukan untuk mengakses dokumen Anda. Dengan demikian, token unik diminta dari server melalui aplikasi Anda yang disimpan dalam aplikasi untuk identifikasi di masa mendatang. Ini seperti tiket masuk pribadi. Token ini diperbarui secara berkala untuk lebih meningkatkan keamanan. Otorisasi akses dapat dibatalkan kapan saja melalui antarmuka web, memastikan bahwa pengguna yang tidak berwenang tidak dapat mengakses data Anda jika mereka kehilangan perangkat Anda.
Selain manfaat outsourcing data ke cloud, hampir semua layanan SaaS menghadapi tantangan dekripsi data. Meskipun pengguna membuat nama pengguna dan kata sandi, penyimpanannya di penyedia menggunakan kata sandi ini biasanya terjadi di server penyedia, sehingga memberi mereka – secara teori – akses penuh ke informasi pengguna.
Menurut perusahaan, Doo juga hanya menawarkan “tingkat keamanan tertinggi tanpa enkripsi perangkat akhir”, namun ingin segera menyusulnya, yang dimungkinkan berkat pengembangan asli. Aplikasi web tidak dapat menawarkan layanan ini.
Seperti inilah tampilan aplikasi Doo
