Bank investasi terkenal Goldman-Sachs memberikan nasihat kepada pekerja magangnya pada hari pertama. Salah satunya adalah: Jangan bekerja lebih dari 17 jam dalam satu waktu. Shift malam sudah tidak diinginkan selama beberapa waktu, seperti yang dikonfirmasi oleh juru bicara perusahaan kepada media.
Oleh karena itu, karyawan junior tidak boleh terlihat di kantor antara tengah malam hingga jam 7 pagi. Dengan peraturan yang diperkenalkan hampir empat tahun lalu, Goldman-Sachs ingin meningkatkan “keseimbangan kehidupan kerja” para karyawannya.
Sesaat sebelumnya, seorang pekerja magang di Bank of America Merrill Lynch ditemukan tewas. Pria Jerman berusia 21 tahun itu benar-benar bekerja sampai mati, itulah tuduhannya dari keluarga terdekat. Selama penyelidikan selanjutnya, rekan kerja melaporkan bahwa pemuda tersebut telah bekerja selama tiga malam sebelum kematiannya untuk direkomendasikan untuk posisi permanen karena dedikasinya yang di atas rata-rata.
“Kami tidak punya penendang”
Kematian seorang pelajar tentu saja merupakan contoh ekstrem, namun apa yang disebut budaya “bekerja keras, bermain keras” juga tersebar luas di perusahaan-perusahaan Jerman. Selain sektor keuangan, konsultan manajemen dan Startup-Welt sebagai lingkungan kerja yang menuntut dengan banyak kasus kelelahan dan pergantian staf yang tinggi.
Pengusaha Berlin Dirk Owerfeldt kini melanggar tabu dan menyerukan perdebatan mengenai sikap kerja kontemporer. Sebuah ide bisnis juga harus bisa berhasil diimplementasikan tanpa memeras karyawan seperti lemon. Jika tidak, Anda telah gagal sebagai seorang pendiri,” kata Owerfeldt.
Dia juga tidak terlalu memikirkan meja foosball di kantor dan pesta biliar bersama. Bagi Owerfeldt, ini adalah “langkah-langkah meragukan” yang berfungsi untuk menggabungkan pekerjaan dan waktu luang. “Rekan kerja kami harus bekerja dengan konsentrasi lalu pulang dan mematikannya,” tegas pria berusia 48 tahun ini dalam wawancara dengan Business Insider.
Akhir dari pekerjaan juga harus menjadi akhir dari pekerjaan
Berliner telah membangun beberapa perusahaan, antara lain: Gastrofiks, salah satu penyedia sistem kasir berbasis cloud yang paling sukses. Ia terlibat dalam berbagai start-up dan proyek melalui inkubatornya sendiri. Di Gastrofix, dia juga menjabat sebagai direktur pelaksana dan karena itu bertanggung jawab atas 130 karyawan di tujuh negara.
Meskipun ia tidak dapat mengesampingkan kemungkinan bahwa beberapa rekannya terkadang bekerja 60 jam seminggu di perusahaannya, ia berharap bahwa 40 jam seminggu biasanya akan dipatuhi. “Intinya adalah: tidak ada yang dipaksa oleh kami untuk melakukan hal ini, namun kami harus bertindak secara independen. Setelah jam kerja, kami hanya akan menghubungi karyawan jika terjadi keadaan darurat,” kata Owerfeldt.
Hasilnya, dalam beberapa tahun terakhir Gastrofix mampu menarik “banyak karyawan” yang dulunya berpenghasilan lebih, namun tidak lagi ingin duduk di kantor hingga 14 jam sehari. Oleh karena itu, startup yang ingin sukses dalam jangka panjang harus menetapkan hari kerja yang teratur selama fase pendirian dan “akhirnya menanggapi masalah keseimbangan kehidupan kerja dengan serius”.
Overfeldt: Bakat muda sering dieksploitasi
Owerfeldt mengakui bahwa mengerjakan proyek yang menarik dan prospek karier memiliki daya tarik tersendiri. Namun banyak startup yang akan mendapatkan manfaat dari “fase Sturm und Drang” yang menghadirkan talenta-talenta muda. “Jika hal ini mengarah pada model bisnis sewa-membawa-pecat, maka Anda tentu dapat berbicara tentang utang di pihak perusahaan,” kata Owerfeldt kepada Business Insider.
Baca juga: “Salah satu pendiri Foodora membela diri dari kritik terbesar dari para manajernya”
Pengusaha ini mengingat hari-hari awal Gastrofix pada tahun 1990: Ilmuwan komputer mengetahui bahwa selalu ada lebih banyak hal yang harus dilakukan di startup daripada sumber daya yang tersedia. “Oleh karena itu, merupakan tugas manajemen untuk memprioritaskan hal-hal yang sulit dan tidak membiarkan karyawan sendirian dengan banyak tugas yang tidak dapat diselesaikan,” klaim Owerfeldt. Supervisor harus memberikan contoh yang baik agar tenaga kerja dapat mengembangkan rasa tanggung jawab pribadi.