Dunia berubah dengan cepat. Mengikuti perkembangan ini bukanlah tugas yang mudah mengingat pesatnya perkembangan yang disebabkan oleh digitalisasi. Perusahaan di semua industri dihadapkan pada konsekuensi perubahan digital.
Agar tidak kehilangan kontak, ide-ide inovatif selalu dibutuhkan. Topik inovasi dan digitalisasi berada di urutan teratas dalam daftar prioritas perusahaan dan organisasi terkemuka – dan pada saat yang sama merupakan tantangan terbesar mereka.
Terutama perusahaan multinasional besar sering kali kekurangan kecepatan atau fleksibilitas dalam melaksanakan proyek inovatif karena struktur organisasi yang rumit dan saluran komunikasi yang panjang.
Oleh karena itu, mereka biasanya mencari cara di luar organisasi untuk memungkinkan inovasi; dan, misalnya, bekerja dengan perusahaan rintisan yang kreatif dan tangkas. Namun, mereka semakin bergantung pada “wirausahawan di dalam perusahaannya sendiri”, yang disebut intrapreneur.
Siapa yang menemukannya? Para intrapreneur!
Istilah intrapreneurship diciptakan pada tahun 1980an oleh pengusaha Amerika Gifford Pinchot. Yang dimaksud dengan “intrapreneurship” terdiri dari “intracorporate”, yaitu di dalam perusahaan, dan “kewirausahaan” untuk berwirausaha. Pinchot menggambarkan intrapreneur sebagai “pemimpi yang melakukannya”, karyawan sebuah perusahaan besar dengan kreativitas luar biasa, ide-ide berani, dan bakat kewirausahaan yang bekerja secara mandiri dan berdedikasi pada proyek mereka sendiri.
Ini adalah pendekatan dari bawah ke atas (bottom-up) untuk memungkinkan inovasi secara internal. Beberapa penemuan sukses datang dari pena para visioner tersebut: Catatan Post-It yang selalu siap pakai dan ada di mana-mana, misalnya, diciptakan dalam proyek intrapreneurship awal: Para ilmuwan di 3M mengemukakan gagasan tentang catatan tempel yang praktis lebih dari 40 tahun yang lalu lebih banyak secara kebetulan.
Gmail juga awalnya merupakan ide “wirausahawan di perusahaan”. Baik Google maupun 3M – dan semakin banyak perusahaan lain – memberikan kesempatan kepada karyawannya untuk menginvestasikan sebagian dari persentase pekerjaan mereka dalam proyek inovatif mereka sendiri.
Perusahaan besar mengandalkan intrapreneurship
Bagi perusahaan dan organisasi besar, tekanan untuk menjadi inovatif, memenuhi kebutuhan pasar yang terus berubah, dan mempertahankan diri terhadap persaingan semakin meningkat. Hal ini juga menempatkan topik intrapreneurship dalam agenda. Namun penerapannya tidak sepenuhnya mudah.
Bagi banyak “pengusaha di perusahaan” merupakan tantangan untuk menemukan kapasitas yang cukup untuk proyek mereka sendiri selain tugas dan kewajiban sehari-hari. Oleh karena itu, perusahaan harus secara aktif mempromosikan intrapreneurship dan menciptakan kondisi untuk itu: Perusahaan harus memotivasi karyawannya untuk menerapkan ide-idenya; Anda harus memberi mereka waktu dan sumber daya keuangan untuk proyek mereka dan memberi mereka otonomi dan tanggung jawab pribadi.
Pabrik impian bagi pekerja muda
Berinvestasi secara aktif dalam intrapreneurship dapat memberikan keuntungan dua kali lipat bagi perusahaan. Selain mempromosikan inovasi dalam perusahaan mereka sendiri, mereka sering kali menjadi lebih menarik sebagai pemberi kerja. Karyawan muda khususnya mencari fleksibilitas, kreativitas, dan makna dalam pekerjaan mereka. Namun, banyak orang percaya bahwa nilai-nilai ini tidak dapat ditemukan di perusahaan besar tradisional; pada kesimpulan ini antara lain datangnya Deloitte Millennial Survey.
Berdasarkan hal ini, 70 persen orang yang lahir sekitar pergantian milenium akan lebih memilih wirausaha dibandingkan bekerja di perusahaan tradisional karena alasan-alasan ini. Dengan mengandalkan otonomi, fleksibilitas, dan waktu untuk proyek kreatif mereka sendiri, perusahaan dapat menawarkan prospek pekerjaan di pabrik impian pribadi mereka, khususnya kepada karyawan muda. Dan diri Anda sendiri berkesempatan untuk menjadi tempat berkembang biak bagi “Post-It” berikutnya.
Tentang orang tersebut: Simone Bächler bekerja dan menulis untuk program pendanaan inovasi Swiss Kickstart Accelerator