Pendiri Tape.tv Conrad Fritzsch senang: Dia mengambil alih platform opini. Amin. Tentang apa ini: Gründerszene berbicara kepada mereka yang terlibat.
Felix Petersen (Amin) dan Conrad Fritzsch (Tape.tv)
Tape.tv membeli Amin
Jawaban atas kesepakatan antara pendiri Amin Felix Petersen dan pendiri Tape.tv Conrad Fritzsch.
Siapa yang pergi ke Tape.tv?
“Seluruh tim,” kata Felix Petersen kepada Gründerszene. Selain menjadi manajer produk band masa depan, salah satu pendiri Florian Weber juga pindah ke penyedia televisi musik. Weber pernah menjadi pengembang pertama yang bekerja dengan Jack Dorsey di Twitter. Weber memeriksa Tape melalui Foursquare pada Selasa malam dan menulis: “Meretas dengan kru.” Felix Petersen juga secara demonstratif menghubungi majikan barunya. Namun, salah satu pendiri Caitlin Winner meninggalkan tim Amin beberapa bulan lalu. Secara total, sekitar sepuluh orang pergi ke majikan baru. Petersen tidak mau berkomentar mengenai apakah dan berapa jumlah uang yang dibayarkan, kecuali: “Semua orang senang.”
Apa yang sedang dilakukan Fritzsch dan Petersen?
Tujuannya adalah untuk lebih melibatkan pengguna dan memungkinkan mereka membuat papan atau daftar video favorit mereka sendiri tentang topik tertentu. Dan tingkatkan manajemen rekomendasi, seperti yang dikatakan Fritzsch kepada Gründerszene. Dia ingin lebih menyatukan ketiga saluran tersebut – rekomendasi sosial, perilaku, dan editorial. “Ada diskusi tentang konten – lihat Tatort – di web sosial, namun produsen konten tidak memiliki kepemilikan atas konten tersebut. Kami ingin membangun sesuatu yang dapat kami integrasikan langsung ke dalam konten, dan bukan sekadar komentar, namun peluang bagi pengguna untuk benar-benar bertukar ide.” Hal ini dimaksudkan untuk menjadikan pengguna sebagai bagian dari tim editorial; Pengguna harus memiliki kesempatan untuk berinteraksi dengan video musik dengan cara yang menyenangkan sehingga menyenangkan. ‘Itulah mengapa pernikahan sangat pas: kami tahu tentang konten, dan amin tentang komitmen.’
Dan dia dan Petersen ingin membuat kemajuan di seluler sejauh ini, Tape hanya memiliki penawaran seluler yang berbasis browser. “Jelas bahwa televisi musik tidak akan ada di browser di masa depan, tapi di tablet, ponsel pintar, dan sejenisnya,” kata Petersen.
Mengapa Amin tidak berhasil, Felix Petersen?
Nilai kegunaannya tidak jelas bagi banyak orang, kata Petersen. Di Amin, setiap pengguna dapat menilai yang terbaik dari apa pun. Hal ini akan menghasilkan daftar yang pada akhirnya memberikan hasil yang bermanfaat, seperti “Stand currywurst terbaik di Berlin-Mitte”. Dedikasi para penggunanya luar biasa, “tetapi kami tidak dapat mencapai viralitas di luar Amin.”
Seperti apa model bisnis ban di masa depan?
Selain periklanan, yang ingin terus diandalkan oleh Tape, tim juga sedang mengerjakan model berlangganan. Anda harus banyak mencoba, kata Fritzsch. Kemitraan dengan Vodafone akan dimulai pada bulan September dan operator jaringan akan diizinkan untuk beriklan secara eksklusif di band. Tape sedang mencari pembiayaan baru pada musim semi mendatang.
Apa yang tersisa dari Amin?
Amin adalah ide bagus yang pada akhirnya tidak dibutuhkan oleh siapa pun dalam bentuknya yang sudah ada. Ya, memang menyenangkan untuk dengan bodohnya memilih yang terbaik dari segalanya pada awalnya. Tapi juga ya: pada titik tertentu menjadi membosankan; massa kritis untuk menghasilkan nilai utilitas masih kurang. Upaya Amin untuk menyelamatkan ide tersebut dengan aplikasi Terima kasih, diluncurkan pada musim semi (pada dasarnya seperti Amin, hanya dengan nilai jual yang berbeda: “Terima kasih, atas saran terbaik”), datang terlambat. Masih harus dilihat apakah Amin sekarang akan ditutup. Petersen ingin membiarkan platform tersebut tetap berdiri untuk saat ini, mungkin terus menjalankannya sebagai proyek yang menyenangkan, namun tidak lagi ingin menggunakan sumber daya apa pun untuk pengembangan lebih lanjut.
Pada prinsipnya, kata Petersen, Amin memiliki siklus hidup yang mirip dengan sebuah game: “Pertama, semua orang memainkan Angry Birds seperti orang gila, kemudian setelah waktu tertentu Anda harus membuat produk baru, jika tidak, game tersebut akan mati.”
Para pendiri terlalu mengandalkan pendekatan permainan ini, mereka ingin menemukan model bisnis nantinya.
Harapan awal sangat tinggi sejak awal. Perusahaan sendiri berkontribusi dalam hal ini. Dengan PR yang kuat (termasuk Ashton Kutcher sebagai investor), yang pada akhirnya juga menimbulkan kebencian ketika tidak berhasil. Beginilah cara Amin berubah dari startup paling dicari di Berlin menjadi startup yang mendapat banyak cemoohan.
Namun demikian, Amin dan hype-nya berkontribusi pada kesadaran internasional bahwa ada juga dunia startup lain di Berlin – di luar e-commerce dan kloningan. Meluncurkan produk yang benar-benar baru, dengan caranya sendiri, jauh lebih berisiko dibandingkan membangun toko online yang kesekian kalinya. Dan mengubah produk baru menjadi bisnis adalah sesuatu yang bahkan Foursquare, misalnya, masih kesulitan melakukannya. Amin pernah gagal sebelumnya.
Apa arti kesepakatan itu bagi Tape?
Bagi Tape.tv, merger dengan Amin berarti satu hal yang terpenting: perusahaan mendapatkan tim yang berpengalaman dalam produk dan teknologi – dan dengan siapa mereka dapat mempromosikan perluasan sosial dari penawaran musiknya.
Konten masih dan masih sulit dipasarkan di internet. Terutama jika itu bukan konten yang dibuat oleh pengguna sendiri – dan karena itu memiliki kepentingan dalam mempromosikan video YouTube atau papan Pinterest mereka atau unggahan Soundcloud mereka di web sosial. Fakta bahwa di masa depan pengguna akan dapat menyusun papan musik atau daftar putar mereka sendiri (Fritzsch dan Petersen masih mencari cara terbaik untuk melakukan hal ini) setidaknya merupakan salah satu pendekatan untuk membawa viralitas pada produk televisi musik.
Ini juga merupakan cara yang tepat untuk mengandalkan model berlangganan. Namun penerbit juga kesulitan untuk mendapatkan strategi konten berbayar yang tepat. Fritzsch mengetahui hal ini, itulah sebabnya dia sekarang mengandalkan mitra yang baik. Kontennya sudah bisa dilihat di platform lain. Dengan Stroer, dia menyelesaikan kesepakatan media-untuk-ekuitas besar-besaran di kisaran pertengahan dua digit juta. Namun sebelum ia membombardir Jerman dengan iklannya, ia perlu memperluas jangkauan selulernya secara signifikan.
Dan mungkin peluang lebih lanjut akan muncul dari kolaborasi seperti yang dilakukan dengan Vodafone. Tape membutuhkan mitra distribusi yang, selain periklanan, juga memastikan massa dan perhatian. Dan operator jaringan memerlukan bukti mengapa pelanggannya sangat membutuhkan jaringan LTE yang mahal. Televisi musik akan menjadi peluang untuk memperluas perjanjian yang menguntungkan kedua belah pihak.