“Kelemahan terbesar saya adalah perhatian terhadap detail, saya terlalu memperhatikan beberapa hal.” Tidak ada manajer SDM yang ingin mendengarnya dari Anda. Seperti, “Saya seorang perfeksionis, saya menyelesaikan semua tugas saya 100 persen.” Jadi sebaiknya Anda segera melupakan frasa umum ini.
Di sebagian besar perusahaan besar, pertanyaan ini biasanya tidak ditanyakan – Sven Bauer (mitra bisnis di Kühne + Nagel), Katrin Otto (pemimpin tim perusahaan di Aldi Süd), Stefan Scheidhauer (manajer divisi dan anggota manajemen Avantgarde Experts) dan Manajer sumber daya manusia Claas Christoph Molinari setuju, seperti yang mereka ungkapkan pada kongres pascasarjana di Cologne.
Pertahankan kekalahan Anda dan tunjukkan bahwa Anda telah belajar darinya
Manajer SDM sering kali memiliki kandidat yang duduk di depan mereka mendengarkan frasa lama yang sama hari demi hari – dan mereka tahu persis bagaimana menangani pertanyaan yang ditargetkan. Daripada menanyakan “Apa kelemahan terbesar Anda”, banyak orang bertanya tentang situasi tertentu, misalnya, “Kapan terakhir kali Anda mengalami kegagalan?”
Tentu saja, tidak seorang pun di antara kita yang suka mengakui kesalahan besar apa yang telah kita buat dalam suatu proyek atau kesepakatan apa yang telah kita buat. Namun seberapa buruk kegagalannya sebenarnya kurang penting. Yang lebih penting adalah bagaimana Anda menangani situasi tersebut dan apa yang Anda pelajari darinya, jelas Scheidhauer.
Manajer SDM Claas: “Membalikkan keadaan”
“Hal yang tidak menyenangkan dari pertanyaan tersebut (tentang kelemahan terbesar) adalah evaluasi dalam kata-katanya,” kata Christoph Molinari, manajer sumber daya manusia Claas. “Kekuatannya bagus, kelemahannya buruk.”
Sayangnya, masih banyak perusahaan kecil yang menjawab pertanyaan ini. Bagi mereka yang mengalami situasi ini, Molinari memiliki saran berikut:
“Saya akan memberi Anda sedikit tip. Jika seseorang bertanya tentang kelemahan Anda, Anda membalikkan keadaan dan berkata, ‘Kelemahan mungkin bukan istilah yang tepat, mari kita bicara tentang potensi pengembangan saya’. Kata tersebut tidak memiliki makna negatif. konotasinya; ini awalnya membuka pintu bagi setiap manajer SDM.”
Anggaplah kelemahan Anda sebagai potensi pengembangan
Daripada mengatakan “kelemahan saya adalah…” Anda dapat mengatakan: “Saya masih melihat ruang untuk perbaikan di bidang ini, saya bisa dan ingin mengembangkannya lebih jauh.”
Potensi pengembangannya bisa dalam bidang teknis (“Saya kurang paham dengan program ini, tapi saya ingin mengambil kursus untuk memperluas pengetahuan saya”) dan dalam bidang kemanusiaan (“Saya kesulitan berbicara) dan audiensi. , tapi “Saya mencoba mengendalikannya.”
Baca juga: Studi: Apa yang Anda katakan tentang kelemahan Anda menentukan apakah Anda mendapatkan pekerjaan
Jika wawancara berjalan dengan baik – atau Anda sudah mengikuti wawancara putaran kedua – Anda dapat berbicara dengan manajer SDM tentang bagaimana perusahaan dapat membantu Anda mencapai tujuan Anda. Jika Anda berhasil menyampaikan perasaan berikut, peluang Anda jauh lebih baik:
“Saya bersedia mengerjakannya. Dan bersama-sama kita bisa melakukannya.”
Ingin mengetahui lebih lanjut tentang melamar? Di sini kami telah merangkum tips terpenting untuk wawancara.
Selain itu: