Model bisnis lebih sulit dari yang diharapkan – penghematan biaya akan membantu

Tampaknya model belanja yang dikurasi ini akan mampu memantapkan dirinya di pasar, namun kini ChicChickClub di Berlin menjadi berita utama dengan memberhentikan beberapa karyawannya. Alasannya mungkin karena model bisnisnya terbukti lebih sulit dari yang diharapkan dan CEO baru masih belum ditemukan.

Penghematan biaya di ChicChickClub

Rupanya, model belanja yang dikurasi memiliki lebih banyak kendala dibandingkan pencipta ChicChickClub (chicchickclub.de) Harapan: Klub perbelanjaan Berlin rupanya diterima dengan cukup baik oleh pelanggan kini telah memberhentikan lima karyawannya, seperti yang dilaporkan Deutsche Startups – setara dengan sekitar seperempat dari seluruh angkatan kerja. Meskipun tidak ada komentar resmi mengenai latar belakang pastinya, pendiri Tim Eropa Lukasz Gadowski mengatakan kepada Gründerszene: “Terkadang segala sesuatunya memakan waktu lebih lama dari yang diharapkan atau lebih sulit dari yang diharapkan. Kami sedang mencoba memperbaikinya. “Tolong bersabarlah dan tetap berharap” – tipikal Gadowski.

Tawaran perusahaan, yang hampir berumur satu tahun, telah disesuaikan sebelum musim panas: meskipun biaya bulanan sebelumnya adalah 49,95 euro per bulan, sejak peluncuran model keanggotaan baru, “sepatu favorit mereka mulai dari 19,95 euro”, anggota premium membayar lima euro lebih sedikit. Dengan modelnya di mana “stylist mengadakan showroom pribadi setiap bulan”, perusahaan muda ini terutama mengandalkan pertukaran melalui media sosial. Ada juga kampanye TV baru-baru ini.

Pencarian CEO berlanjut

Startup belanja terkurasi yang berbasis di Berlin baru-baru ini melaporkan angka positif: Menurut data mereka sendiri, jumlah anggotanya meningkat dua kali lipat dari 75.000 menjadi 150.000 pada bulan Juli saja. Perusahaan tidak memiliki tokoh penting lebih lanjut, kecuali pendiri ChicChickClub, Tim Eropa (www.teameurope.net) sebagian besar puas dengan kinerja ini. PHK ini terutama dimaksudkan untuk memberikan lebih banyak waktu untuk menyusun tim dengan lebih baik sehingga dana yang ada tidak terlalu cepat habis.

Warga Berlin juga telah lama mencari bos baru untuk perusahaan muda tersebut, namun sejauh ini belum ada kabar keberhasilan. Namun, mengingat situasi saat ini, tampaknya hal pertama yang harus dilakukan adalah menekan biaya dan melakukan reorganisasi tim.

Sejauh ini, ChicChickClub belum memiliki bintang yang bagus di Tim Eropa: nama yayasannya sulit diucapkan dan model aslinya harus disesuaikan. Pada saat yang sama, mitra usaha yang seharusnya memulai topik tersebut dipisahkan, diikuti oleh CEO yang ditunjuk. Kini seperempat tenaga kerja (walaupun kecil) diberhentikan dan masih belum ada manajer baru.

Oleh karena itu, masih harus dilihat apakah “Triple C” akan menemukan tim Triple-A-nya atau apakah model bisnis tersebut menawarkan begitu banyak potensi sehingga dapat diubah posisinya. Sejauh ini, hasil di ChicChickClub tampak beragam.

Kolaborasi: Joel Kaczmarek