Chade-Meng Tan adalah seorang pengembang di Google ketika dia mulai mengajar rekan-rekannya tentang kesadaran dan kecerdasan emosional pada tahun 2007.
Kursus tersebut akhirnya diberi nama “Search Inside Yourself”, yang menarik ribuan rekan Tan dan menyebar ke seluruh dunia.
Pada saat itu, kursus tersebut hanyalah sebuah proyek yang dilakukan Tan dalam apa yang disebutnya sebagai “waktu 20 persen”. Inilah saatnya Google memberi karyawannya untuk mengejar minat yang tidak ada hubungannya dengan tugas inti mereka. Perusahaan yakin proyek-proyek tersebut pada akhirnya akan menguntungkan perusahaan. (Tidak jelas apakah karyawan Google benar-benar dapat memanfaatkan waktu kreatif ini dari kehidupan sehari-hari mereka yang penuh tekanan).
Tan merekrut beberapa nama besar di industri untuk mengembangkan dan mengajar kursus tersebut, termasuk Norman Fischer, Daniel Goleman, Philippe Goldin dan Mirabai Bush. “Pada masa-masa awal itu, semua orang bertemu di kantor pusat Google di Mountain View, California untuk mendiskusikan visi mereka,” kata Tan saat saya berbicara dengannya baru-baru ini.
“Di tengah-tengah pertemuan pertama,” kata Tan kepada saya, “seseorang bertanya: Apakah Google membayar kita untuk ini? Jawaban saya adalah, ‘Bagaimana saya bisa tahu? Kenapa kamu bertanya padaku?'”
Maksud Tan: Dia berpikir jika dia bisa membuat program ini berhasil, karyawan Google akan mendapat manfaatnya – jadi dia langsung mulai melakukannya.
Dia menjelaskan:
“Rahasia kesuksesan saya di Google adalah selalu melakukan hal yang benar untuk Google dan dunia. Dan kemudian saya duduk kembali dan menunggu untuk dipecat. Jadi jika mereka tidak memecat saya, saya melakukan hal yang benar untuk Google dan dunia. Jika mereka memecat saya, saya berada di perusahaan yang salah. Jadi saya tetap mendapat manfaatnya.”
Dia melanjutkan, “Ini adalah salah satu situasi di mana saya melakukan hal yang benar, dan jika tidak berhasil, saya hanya meminta maaf.”
Nasihat ini tidak akan berhasil untuk semua orang dalam setiap situasi, kata Tan. Namun pada saat itu, hal itu membantu mendorong kesuksesannya. Pada tahun 2008, ia akhirnya ditawari posisi di departemen sumber daya manusia Google agar ia dapat fokus penuh waktu di SIY.
Setelah 15 tahun, Tan meninggalkan Google pada tahun 2015. Dia mengatakan dia tidak yakin seperti apa budaya perusahaan saat ini, namun dia ingat bahwa banyak rekannya “ingin mengubah dunia. Ada unsur idealisme, energi, dan altruisme.”