Apa yang disertakan budaya perusahaan?

Budaya perusahaan menggambarkan nilai -nilai, norma, dan sikap yang membentuk keputusan, tindakan dan perilaku anggota organisasi. Ini termasuk bagaimana suatu perusahaan disusun dalam peringkat karyawan dan fungsi dan efek dari tingkat bisnis individu satu sama lain atau dengan klien.

Karena budaya dunia ini mewakili berbagai negara, pandangan dan kebiasaan, itu mewakili Budaya perusahaan Komunitas sebagai sinonim untuk komunitas yang bertindak dalam bisnis. Ada juga nilai -nilai dan norma -norma seperti keadilan, moralitas kerja, kepercayaan, keterbukaan terhadap kritik, orientasi kinerja dan kesetiaan, yang mendefinisikan budaya perusahaan. Struktur kedalaman ini secara signifikan mempengaruhi cara kerja bisnis, yang (tim) mengembangkan struktur dan cara karyawan berkomunikasi dan bekerja bersama. Kerangka kerja dan manfaat yang dapat ditemukan dan dinikmati karyawan dalam bisnis juga terkait dengan budaya perusahaan.

Perubahan struktural dalam budaya perusahaan saat ini

Di era transformasi digital, banyak bisnis mengalami perubahan yang tidak berlanjut sebelum budaya perusahaan mereka. Karyawan dalam generasi tertentu -diperlukan fleksibilitas kondisi kerja, seperti: kemandirian, kebebasan dan partisipasi dalam masyarakat, jam kerja yang fleksibel, kemungkinan kantor rumah dan umumnya hubungan yang lebih seimbang antara kehidupan dan pekerjaan (lebih lanjut tentang ini: pekerjaan: pekerjaan: Pekerjaan – keseimbangan hidup / pekerjaan baru). Persyaratan ini menempatkan proses dan tindakan internal pada tes dan karenanya sering menyebabkan perubahan struktural yang mendalam.

Keberhasilan ekonomi

Budaya perusahaan tidak hanya mempengaruhi kesejahteraan karyawan individu, tetapi juga dapat secara signifikan meningkatkan keberhasilan ekonomi bisnis. Di satu sisi, suasana kerja yang baik mempromosikan produktivitas, di sisi lain, retensi yang berhasil mengurangi biaya untuk perekrutan dan di atas kapal. Karena manfaat ekonomi ini, itu adalah tugas manajemen dan seringkali juga sumber daya manusia untuk mengendalikan dan meningkatkan budaya perusahaan. Akhirnya, tetapi tidak kalah pentingnya, budaya perusahaan yang dirasakan positif juga bersinar di luar dan merupakan bagian dari merek pemberi kerja yang otentik.

Contoh

Immobilienscout24 mengasumsikan merek dagang majikan karena perusahaan berulang kali menggambarkan karyawan di blognya dan menunjukkannya di apartemen pribadi mereka. Dengan demikian, Real Estate Scout24 berhasil dalam dua hal: dengan memperkenalkan karyawan, perusahaan terlihat lebih pribadi dan di sisi lain merek majikan terkait dengan inti perusahaan, bidang properti.