Pada tahun 2008, Ryan Holmes mendirikan perusahaan manajemen media sosial Kamar panas. Saat ini, perusahaan asal Kanada tersebut memiliki lebih dari sepuluh juta pengguna di sekitar 175 negara. Pria berusia 41 tahun ini masih bekerja sebagai direktur pelaksana perusahaan dan juga menulis artikel tamu Forbes, “Perusahaan Cepat” Dan “Inc.com”
Dalam sebuah artikel untuk “Perusahaan Cepat” dia baru-baru ini menjelaskan konsep baru yang sedang diujicobakan oleh perusahaannya: Holmes mengizinkan karyawannya untuk “mencoba” bagian lain mana pun di Hootsuite selama tiga bulan dan, jika mereka menyukainya, menjadi karyawan tetap di sana.
Apa yang ada di balik konsep tersebut?
Generasi milenial adalah pihak yang “salah” atas gagasan ini. Karena studi oleh LinkedIn menegaskan bahwa Generasi Y lebih sering berganti pekerjaan dibandingkan generasi sebelumnya. Kaum muda yang lulus antara tahun 2006 dan 2010 memiliki rata-rata 2,85 pekerjaan dalam lima tahun pertama setelahnya. Sebaliknya, lulusan tahun 1986 hingga 1990 hanya mempunyai 1,6 peluang kerja dalam lima tahun pertama.
Di perusahaannya sendiri, Holmes juga memperhatikan bahwa semakin banyak generasi muda yang mencari pekerjaan baru. Tentu saja hal ini meresahkan pengusaha. Dia mencoba menyelesaikan masalah ini. Meskipun karyawannya selalu melaporkan kepuasan dalam survei tahunan, Holmes bertanya-tanya, “Jika orang menyukai perusahaannya, mengapa mereka keluar?”
Dia berbicara dengan karyawannya dan menemukan bahwa alasan utamanya bukanlah gaji yang buruk atau masalah dengan rekan kerja. Rupanya, generasi muda sangat mendambakan tantangan baru dan karena itu sering berganti pekerjaan. Jadi agar tidak kehilangan karyawan terbaiknya lagi, Holmes harus memikirkan sesuatu.
Idenya: semacam proses rotasi
Konsep barunya adalah tindakan balasannya. Dia mendapat inspirasinya dari Google. Di sana, karyawan memiliki kesempatan untuk mencoba posisi lain di perusahaan selama enam bulan tanpa membahayakan pekerjaan mereka yang sebenarnya. Jika mereka menyukai tugas baru dan departemen lain benar-benar membutuhkan seseorang, mereka dapat mulai bekerja penuh waktu dan posisi lama mereka akan dipindahkan.
Ini serupa dengan Hootsuite – dengan beberapa batasan kecil. Karyawan dapat mencoba pekerjaan barunya satu hari dalam seminggu selama tiga bulan dan harus terlebih dahulu membuat “rencana pembelajaran” yang harus disetujui oleh atasannya. Hanya karyawan yang telah bekerja di perusahaan selama setahun penuh dan memiliki kinerja sangat baik dalam pekerjaannya saat ini yang diperbolehkan untuk berpartisipasi dalam kampanye. Jika seorang karyawan menyukai posisi barunya dan kepala departemen menyetujuinya, mereka dapat mulai bekerja penuh waktu di sana setelah tiga bulan segera setelah posisi lama mereka terisi. Dan jika kemudian dia mengetahui bahwa dia tidak begitu menyukainya, dia selalu dapat kembali ke pekerjaan lamanya.
Jika tes Hootsuite berhasil, ini akan menjadi situasi yang saling menguntungkan: Generasi Millenial dapat mencoba sesuatu yang baru tanpa harus mencari pekerjaan baru – dan pemberi kerja harus lebih jarang mencari pelamar baru.