GettyDibuat di Jerman — itu adalah sesuatu. Itu terasa di lidah seperti anggur kental. Kedengarannya seperti keahlian dan teknik. Untuk mesin bersenandung, hingga limusin baja dan mewah. Singkatnya: kedengarannya seperti superioritas.
Mungkin akan tetap seperti itu untuk sementara waktu, tapi tidak selamanya. Digitalisasi telah mengguncang kepastian. Dan tiba-tiba seorang pria pucat memulai sebuah perusahaan global dari asrama mahasiswanya dan seorang visioner megalomaniak menimbulkan ketakutan pada industri otomotif dengan kereta luncur listrik yang dapat mengemudi sendiri.
Kini Jerman bukan lagi pelajar teladan, melainkan kandidat yang lemah. Hal ini tidak bisa terus berlanjut seperti ini. Sesuatu harus terjadi – raksasa bisnis Jerman menyetujui hal itu. Hanya apa?
500 miliar euro diberikan begitu saja
Karel Dörner adalah kepala Digital McKinsey di Jerman dan seseorang yang ingin diubah oleh perusahaan, meminta nasihat. Dörner adalah orang yang paling dekat dengan veteran digital di Jerman saat ini. Pada tahun 1999, bersama Samwer bersaudara, ia mendirikan pasar online Alando, yang diambil alih oleh Ebay beberapa bulan kemudian.
Dia sudah tahu bahwa uang dapat dihasilkan melalui Internet. Pada saat banyak eksekutif perusahaan mencemooh anggapan tipu muslihat tersebut. Hampir 20 tahun kemudian, tampaknya orang-orang terakhir pun telah memahami hal ini: Tidak ada masa depan tanpa strategi digital.
“Kesadaran akan masalah ini sangat tinggi di kalangan dewan,” kata Dörner kepada Business Insider. “Dalam beberapa tahun terakhir, tidak hanya perusahaan DAX, tetapi juga perusahaan menengah yang terlibat dalam digitalisasi.”
Untuk mendukung mereka, McKinsey baru-baru ini mendirikan Experience Studio di Berlin – sebuah tempat di mana perusahaan harus mencoba dan mempromosikan inovasi digital.
Studio ini dimaksudkan sebagai katalis, sinyal awal untuk masa depan digital. Tampaknya juga sangat dibutuhkan. Dorner mengacu pada sebuah studi oleh McKinsey Global Institute, yang menyatakan bahwa perekonomian Jerman hanya menggunakan sepuluh persen dari potensi digitalnya. Diperkirakan akan mengalami kerugian sebesar 500 miliar euro pada tahun 2025.
Tidak mengherankan jika negara ini berada di peringkat belakang Chile dalam hal ekspansi broadband dalam perbandingan OECD. Menurut Kementerian Ekonomi Federal, 84 persen koneksi internet di daerah pedesaan tidak berkelanjutan. Jerman juga tertinggal dalam digitalisasi otoritas negara.
“Kami banyak membicarakan masalah ini, namun masih ada kurangnya konsistensi dalam penerapannya,” kata Dörner. Banyak bos perusahaan Jerman yang sudah berada di Silicon Valley dan membentuk perspektif mereka mengenai digitalisasi. Namun hanya melihat saja tidak cukup.
Terlalu sedikit modal dan kekuatan inovatif
Orang-orang menunggu dengan sia-sia untuk Mark Zuckerberg dari Jerman, untuk Steve Jobs dari Swabia, untuk Sergej Brin dari Rhineland. Sementara perusahaan-perusahaan teknologi di California menjadi semakin kuat, ekonomi digital Jerman tampaknya telah berada pada kondisi biasa-biasa saja.
“Kami memiliki jaringan sosial dan platform e-commerce kami sendiri,” kata Karel Dörner. “Tetapi perusahaan-perusahaan ini tidak akan pernah mencapai ukuran yang sama dengan perusahaan-perusahaan Amerika. Kekuatan modal dan investasi hanya sebagian kecil dari apa yang disediakan di AS.”
Dörner menghitung bahwa Google, Apple, Facebook dan Amazon bersama-sama memiliki nilai perusahaan sebesar 1,7 triliun dolar — itu lebih tinggi dari produk domestik bruto Kanada. “Raksasa ini menarik bakat dan modal.”
Tiongkok juga lebih unggul dari Jerman dalam hal ini. Menurut Dörner, pemain lokal seperti Alibaba punya kekuatan di sana. Mereka sendiri telah lama menjadi pendorong inovasi. “Misalnya, Wechat jauh lebih maju dari Facebook dalam hal teknologi pengiriman pesan,” kata Dörner.
Di AS atau Tiongkok, pasar domestik saja sudah cukup untuk mencapai kesuksesan. Jerman adalah pasar kecil di mana perusahaan dengan cepat mencapai batas pertumbuhannya.
Peluang Jerman dalam digitalisasi
Kisah sukses seperti Google atau Amazon kini semakin sulit dicapai. Dari mimpi akan wilayah baru. Akankah Jerman tetap menjadi kekuatan digital di masa depan?
Tidak, percaya Dörner. Selama perekonomian Jerman mengingat kekuatannya. “Ada satu bidang yang bisa dikejar oleh Jerman: dalam hal B2B, yaitu bisnis ke bisnis,” ujarnya. Pemimpin pasar dunia Jerman dapat memanfaatkan kekuatan mereka dalam spesialisasi. Yang paling penting di sini adalah kualitas dan keandalan – yang merupakan kekuatan tradisional perekonomian Jerman. Seiring dengan inovasi teknologi, masih banyak kemungkinan.
Kedengarannya tidak semewah kisah sukses Silicon Valley, namun hal ini memberikan harapan. “Pertandingannya belum diputuskan,” kata Dörner.