Kontribusi dari Larissa Meierhoff, editor di agensi kreatif Denkmotor.
Ketika membicarakan ide-ide baru, selalu ada kebutuhan untuk berdiskusi. Ini biasanya memakan banyak waktu – yang juga dimanfaatkan dengan baik. Namun, waktu ini dapat digunakan dengan lebih efisien dengan menggunakan teknik kreativitas yang telah terbukti seperti metode Enam Topi Berpikir.
Teknologi ini mampu menghemat waktu hingga 50 persen dan meningkatkan potensi intelektual sebesar 30 hingga 50 persen. Tergantung pada kompleksitas masalah yang akan dibahas dalam rapat, penyelesaian masalah atau pembentukan ide dapat dilakukan hanya dalam waktu 30 menit. Ada banyak alasan teknik kreativitas seperti ini, karena pemikiran tradisional biasanya melibatkan pencarian suatu kebenaran dan seringkali hanya melibatkan pemikiran hitam dan putih – benar dan salah.
Dari mana datangnya metode “Enam Topi Berpikir”?
Idenya bermula pada tahun 1986. Peneliti kreativitas Edward de Bono merancang jenis negosiasi komunikasi ini. Nama Jerman “Thinking Hats by De Bono” berasal dari nama penemunya. Berkat banyaknya manfaat metode ini, De Bono telah memberikan nasihat kepada banyak perusahaan dan pemerintah serta memperkenalkan mereka pada “Enam Topi Berpikir”.
Penelitian kreativitas De Bono berkembang dari pengajaran kedokteran dan ilmu kognitif, di mana ia menerima gelar doktor pada tahun 1969. Ia juga dianggap sebagai guru pemikiran kreatif terkemuka karena yayasannya, Cognitive Research Trust, yang menyebarkan ajarannya, dan teknik berpikir kreatifnya yang inovatif.
Apa yang dimaksud dengan teknik “Enam Topi Berpikir”?
Teknik kreativitas melibatkan diskusi kelompok dalam bentuk permainan peran. Fokusnya adalah pada enam cara berpikir yang berbeda, yang dimainkan satu demi satu, sehingga bisa dikatakan, “mengambil perspektif”. Cara berpikir tersebut dilambangkan dengan enam topi berpikir.
Landasan dari teknologi ini adalah topi dapat dipasang dan dilepas dengan cepat, sehingga perspektif yang berbeda dapat dengan cepat diadopsi.
Dengan menempatkan semua panelis dalam pola pikir yang sama pada saat yang sama dan pada saat yang sama mengenakan topi yang sama, maka pemikiran paralel dan fokus akan tercapai. Tantangannya sama bagi semua orang, sehingga diskusi dihindari dan kerja sama diperkuat. Setiap orang dilibatkan dan didengarkan tanpa dihakimi. Tidak ada perspektif yang bisa diabaikan di sini.
Beralih ke suatu peran dan memikirkannya berarti percakapan yang lebih terbuka bisa dilakukan. Tantangannya adalah untuk tetap berada di jalur yang benar dan bekerja sama. Metode ini ideal untuk memproses tugas-tugas kompleks dan mengoptimalkan proses yang ada. Hal ini mempengaruhi dunia start-up dan orang-orang yang sering berdiskusi dalam kehidupan kerja sehari-hari, seperti pendidik atau siswa. “Enam Topi Berpikir” juga memiliki faktor kesenangan tertentu.
Enam topi berwarna
Ketika masalah muncul, biasanya banyak terjadi diskusi dan terkadang perdebatan. Untuk menghindari hal ini, pola pikir dipecah menjadi enam topi. Ini menggambarkan perilaku berpikir, tetapi tidak berfungsi untuk mengklasifikasikan pesaing dalam laci.
Kebanyakan diskusi biasanya didominasi oleh pemikiran kritis, yang dibatasi dengan “topi berpikir” namun tidak sepenuhnya dikecualikan. Keenam warna topi tersebut dapat dipahami sebagai berikut:
Topi putih
Topi putih mewakili keadaan saat ini. Saat topi ini dipakai, informasi tentang isu relevan dikumpulkan dalam rapat. Semua argumen yang dibuat mengenai hal ini harus netral dan obyektif. Perspektif ini menciptakan gambaran umum masalah dan mencatat situasi tanpa menghakimi, mirip dengan komputer. De Bono juga menyebut proses ini “The Blank Sheet.”
Pondok Merah
Topi merah adalah salah satu dari sedikit cara berpikir subjektif yang diperlukan. Fokusnya di sini adalah pada emosi dan perasaan. Apa pun bisa dikatakan tanpa perlu pembenaran. Topi merah tidak memerlukan keteraturan atau rasionalitas dan memungkinkan terjadinya emosi positif dan negatif. De Bono juga menyebut topi ini “api atau kehangatan”.
Topi hitam
Dominasi pemikiran kritis yang telah disebutkan termasuk dalam topi hitam. Segala aspek dan risiko negatif dapat ditemukan di sini. Tidak boleh dilupakan bahwa argumen harus selalu faktual dan oleh karena itu hanya penilaian obyektif yang diperbolehkan. Itu membuat percakapan tetap damai. De Bono menyebut ini “lukisan hitam”.
Topi kuning
Topi kuning merupakan kebalikan dari topi hitam. Ini digunakan untuk menangkap aspek positif dari suatu masalah atau ide. Pencarian peluang dan poin plus membuat proyek ini bermanfaat. Harapan dan tujuan yang realistis juga bisa dirumuskan dengan topi kuning. Dengan perspektif ini, setiap peserta didorong untuk mengatakan sesuatu yang positif. Skenario terbaik terjadi selama diskusi pada saat ini. De Bono menyebut cara berpikir optimis dan spekulatif ini sebagai “sinar matahari”.
Topi hijau
Topi hijau memperluas perspektif “Enam Topi Berpikir” untuk mencakup kreativitas. Pencarian alternatif menghasilkan ide dan pendekatan baru. Pendekatan-pendekatan baru ini tidak harus realistis dan normal, namun bisa juga tidak rasional – jika pendekatan-pendekatan tersebut membantu memberikan solusi terhadap argumen-argumen topi hitam. Pendapat kritis dilarang. De Bono menyebut pemikiran asosiatif topi hijau sebagai “pertumbuhan”.
Topi biru
Si topi biru lebih unggul dalam keseluruhan diskusi. Satu orang dapat ditugaskan sebagai moderator untuk memakai topi biru ini, atau seluruh tim dapat menggunakannya. Topi biru mengatur proses berpikir dan merangkum peristiwa. Dia memutuskan apakah topinya akan dipakai kembali dan akhirnya membuat keputusan akhir. Selain itu, topi biru, meskipun dikenakan oleh satu orang, memastikan tidak ada peran yang dilebih-lebihkan atau ada orang yang tersesat dalam percakapan. De Bono menyebutnya “Langit Biru”.
Proses metode “Enam Topi Berpikir”.
Ada banyak petunjuk di Internet tentang bagaimana menerapkan “Enam Topi Berpikir”, terutama dalam hal desain proses yang kreatif. Bisa digunakan topi berwarna asli, atau topi imajiner. Disarankan untuk memasang spidol berwarna dengan kartu atau gelang agar tidak melupakan ide gulungannya. Yang selalu penting adalah bahwa pemikiran dan pemikir tidak boleh dikutuk.
Setelah pertanyaan diklarifikasi, seluruh peserta mencari tempat di sebuah ruangan dan memulai dengan topi putih. Semua angka, fakta dan penelitian dikumpulkan. Selama pertemuan, semua argumen yang diajukan akan dicatat secara tertulis. Papan buletin yang mudah dilihat oleh semua orang sangat ideal untuk ini. Topi merah, topi hitam, topi kuning, topi hijau dan akhirnya topi biru mengikuti satu demi satu.
Moderator, yang memakai topi biru, merangkum kembali semua argumen di akhir ronde. Argumen yang dikumpulkan kini dibagi menjadi pro dan kontra dan moderator menghapus argumen mana yang saling membatalkan. Mungkin kita akan mengambil peran yang berbeda lagi untuk mencapai solusi yang jelas.
Manfaatnya
Cara dan aturannya sangat mudah dan murah untuk diterapkan, terutama karena menghemat waktu kerja dan meningkatkan proses berpikir. Keterbatasan pandangan terhadap satu hal, yaitu fokus, sambil mengenakan topi jelas memisahkan kepribadian peserta dan cara berpikir yang diusung. Berkat metode konsentrasi ini, kekuatan suatu kelompok digabungkan dan wawasan yang sebelumnya tidak terduga sering kali terungkap.
Manfaat lainnya meliputi:
- Anda dapat berbicara tanpa risiko karena tidak ada yang akan dihakimi
- Ciptakan persepsi dari sudut pandang yang berbeda
- Mendorong pemikiran yang lebih kreatif dan kritis
- Meningkatkan komunikasi
- Memfasilitasi pengambilan keputusan
- Pemeriksaan yang kaya dan seimbang terhadap suatu topik atau masalah
- Pemikir independen didorong
- Argumen yang terutama bersifat objektif
- Mempromosikan pendengaran yang lebih baik dan toleransi terhadap pembicara lain
- Ide disajikan dengan lebih percaya diri dan aman
Secara umum teknik “Enam Topi Berpikir” dapat dikatakan mencapai hasil yang lebih baik dibandingkan sekedar berdiskusi tanpa aturan. Ini adalah metode yang baik untuk memutus rantai argumen yang mati dan mencegah diskusi yang tegang dan tidak ada habisnya.