Manajemen Lean adalah pendekatan untuk memproses optimasi di mana limbah diminimalkan dan proses untuk diselaraskan.

Istilah Bersandar Lepaskan dunia yang berbahasa Inggris -sebagai ‘mengemudi ramping’ dan dapat diterjemahkan ke dalam bahasa Jerman di bawah ‘manajemen pintar’. Manajemen Lean berisi semua metode, cara berpikir dan alat yang tersedia untuk bisnis untuk mengoptimalkan proses mereka. Manajemen Lean bertujuan untuk merancang tata kelola perusahaan yang berorientasi pada proses dengan efisiensi setinggi mungkin serta proses dan proses yang jelas. Saluran tanggung jawab dan komunikasi harus dirancang secara logis, dengan dua aspek terpenting dari pendekatan manajemen lean yaitu orientasi pelanggan dan pengurangan biaya. Prioritas ini dapat merujuk pada proses dan struktur bisnis internal dan silang.

Tujuan berkendara ramping

Sebagai pengembangan lebih lanjut dari produksi lean atau produksi lean yang ditandai oleh Daniel T. Jones dan Daniel Roos, tujuan utama manajemen lean adalah untuk mengurangi limbah, untuk mengecualikan aturan yang tidak perlu dan mengoptimalkan proses sedemikian rupa sehingga ia selaras dengan sempurna. Seluruh konsentrasi harus dalam proses dalam bisnis yang berkontribusi pada nilai tambah. Sembut ini dapat menghemat biaya dan waktu, memungkinkan bisnis untuk bertindak lebih efisien. Seluruh pendekatan menemukan penahannya jauh dalam produksi dan organisasi. Seluruh rantai nilai dengan demikian dioptimalkan untuk efisiensi “tepat waktu”.

Tingkat lain di mana pendekatan manajemen lean mulai berlaku adalah staf. Filosofi kepemimpinan mencakup karyawan dalam proses pelangsingan dan dengan demikian menggunakan keterampilan yang ada. Integrasi ini ke dalam keputusan dan pelangsing memotivasi karyawan dan kesadaran manajemen lean dapat diperkuat di semua bidang, sehingga seluruh bisnis bekerja dalam arti pendekatan ini. Namun, pelanggan suatu bisnis juga dapat memperoleh manfaat dari manajemen langsing karena mereka dapat menantikan produk yang lebih murah karena ada lebih sedikit biaya pada halaman internal. Either way, ini merupakan peningkatan terus menerus dari produksi ramping di seluruh rantai pasokan.

Manajemen Lean sekarang terkait dengan pendekatan Total Quality Management (TQM) dan Kaizen, yang mencapai nilai terbaik, terutama dengan menggabungkan instrumen yang berbeda.

Contoh

Sebagai bagian dari pemeriksaan abadi, bisnis di industri otomotif telah diselidiki dalam hal efisiensi dan kualitas menggunakan berkendara lean.