Generasi Milenial mempunyai reputasi yang cukup buruk di dunia kerja. Sering dikatakan bahwa mereka terlalu sering berpindah pekerjaan dan terlalu banyak mengeluh.

Namun pengusaha William Vanderbloemen punya pendapat berbeda. Perusahaannya secara khusus mencari staf untuk gereja dan kantor gereja. Meskipun ia tidak pernah memahami cara bekerja dengan sukses bersama kaum milenial, perusahaannya kini terdiri dari lebih dari 60 persen generasi muda seperti mereka—dan Vanderbloemen sangat antusias terhadap mereka.

Dalam artikel tamu untuk majalah bisnis Forbes Ia menjelaskan apa yang telah ia pelajari dari mereka selama tujuh tahun ia mempekerjakan kaum Milenial di perusahaannya dan kesalahan apa saja yang dilakukan perusahaan lain saat berurusan dengan mereka.

Anda tidak memiliki misi

Generasi milenial lebih menghargai upaya membuat perbedaan positif melalui pekerjaan mereka dibandingkan “hanya” menghasilkan banyak uang. Gaji sebesar itu belum tentu bisa menarik generasi milenial.

Holly, seorang karyawan Vanderbloemen, menjelaskan, “Mengetahui bahwa pekerjaan saya sejalan dengan nilai-nilai pribadi saya dan memiliki dampak langsung pada masa depan gereja adalah sesuatu yang mengharukan dan saya terus mencurahkan hati dan jiwa saya ke dalamnya. . “

Seorang wirausaha harus memberikan masalah spesifik kepada karyawan mudanya untuk dipecahkan, kata Vanderbloemen. “Baik Anda perusahaan keuangan atau organisasi nirlaba, temukan misi Anda dan tunjukkan kepada tim Anda bagaimana posisi mereka berkontribusi langsung dalam membuat dunia menjadi tempat yang lebih baik,” kata Vanderbloemen.

Mereka tidak memberikan tanggung jawab kepada generasi milenial

Banyak wirausahawan yang enggan memberikan tanggung jawab pada karyawan mudanya sejak dini. Ketakutannya terlalu besar bahwa mereka akan melakukan kesalahan karena kurangnya pengalaman.

Namun, Vanderbloemen mengatakan Anda harus melepaskan tanggung jawab lebih cepat dari saat Anda siap – meskipun itu terasa tidak nyaman.

“Sebagai seorang wirausaha, kecenderungan alami Anda mungkin adalah mengatur segalanya secara mikro, namun memberikan tanggung jawab khusus kepada anggota tim yang lebih muda akan menantang mereka untuk berkembang,” kata Vanderbloemen. “Jadilah pembimbing, bukan diktator.”

Dalam konteks ini, sama pentingnya untuk tidak hanya memberikan tanggung jawab kepada karyawan Anda, namun juga membantu mereka.

“Saya belajar sejak awal untuk melepaskan tanggung jawab dan kemudian secara sadar bertanya: ‘Apa yang bisa saya bantu?’,” jelas Vanderbloemen. “Saya selalu berpikir kepemimpinan adalah tentang memberi tahu orang-orang apa yang harus dilakukan. Tapi sekarang saya tahu ini tentang mendelegasikan wewenang dan menyediakan diri untuk memfasilitasi kesuksesan dalam kehidupan kerja tim saya sehari-hari.”

Mereka tidak memiliki budaya

Generasi milenial ingin merasa nyaman dalam bekerja dan produktif dalam suasana kekeluargaan. Penting bagi Vanderbloemen agar karyawannya tidak hanya menikmati pekerjaan itu sendiri, tetapi juga kolaborasinya.

Ketika dia mempekerjakan karyawannya, dia terutama mencari orang-orang yang dapat dia percayai dengan kliennya. Dia secara bertahap membangun sebuah tim yang, menurut pendapatnya, cocok satu sama lain dengan sempurna.

Baca juga: 12 Perilaku Ini Akan Menghancurkan Karir Anda – Tanpa Anda Sadar

“Kami adalah ‘keluarga’ yang saling mencintai dan mendukung, baik selama maupun di luar pekerjaan,” jelas karyawan Holly.

Vanderbloemen bangga dengan timnya dan akan merekomendasikan wirausaha lain untuk bekerja dengan generasi milenial. “Mereka adalah tim terbaik yang pernah bekerja dengan saya,” jelasnya. “Dan saya ingin mendorong Anda untuk berinvestasi pada anggota tim milenial saat Anda membangun bisnis.”